狭義のコーチング（パフォーマンス・コーチング）。
基本に自分が習っているコーチングと同じだけど、その中でも、行動レベルの「成功報酬」（リーダーシップ・スタイル）に限定するものになる。
コーチングの道具箱１。
コーチングのもっとも要の目標設定。
目標を明確にし、設定する方法として。
１：問題状態の否定。
２：問題状態との正反対のモノ。
３:具体的な参照事例をあげる。
４:特徴をあげる。
５:発展的な成果を目指す。
６:望まし状態になった様に行動する。
以上６項目あるけど、この内、一つを使うのではなく、全てを活用する事で、クライアントに合った目標設定が出来るようになる。