経営ということに、関わっていて、思うことを、時々(笑）、まじめに（笑）述べていきたいと思います。
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人間にも「考え」と「行動」があるように、経営という組織も一つの人間だと（法人という言葉があるように）考えると、
やはり、経営にも「考え」と「行動」という、大きく分けて二つの部分があると思うのです。
人間が、まず、あることを考えて、その考え方に基づいて、行動に移すように、経営も「考え」があって、そして、「行動」があると言えるでしょう。
まず、「考え」ありきですね。
それを、私は「経営思想」という言葉で表現しますが、その「経営思想」こそが重要だと思うのです。
「経営思想」は、目に見えない部分です。経営の言葉でいえば、経営理念、経営戦略にあたる部分ですね。
この根本が間違っていたら、経営は一時期、成功したかに見えるような大発展をするかもしれませんが、
必ず、没落すると思いますね。
思いの力というのは不思議なもので、念の強さ（思いの強さ）で、善悪関わらず、実現するという法則があります。
だから、間違った経営思想を持っていても、思いが強ければ、発展はするんですよね。
しかし、それは、私は、善なる発展、真実の発展ではないと思いますね。
人間生活に置き換えてみましても、目に見えない価値観、「愛」、「勇気」、「知恵」、「思いやり」、「やさしさ」、「友情」、「善」、「美」・・いずれも大事なものですが、全て、目に見えませんね。
やはり、人間も、経営組織においても、目に見えない価値観、思想、哲学などが大事だと思うのです。
よき、「経営思想」という土壌があって、よき「経営技術」という樹木が生きてくる。
経営技術というのは、仕入、製造、販売、マーケティング、品質管理、コンプライアンス、在庫管理、などもろもろのマネジメント技術ですね。
腐敗した土壌（経営思想）に、いくらよい樹木（経営技術）を植えても、根付かないのは、やはり、土壌（経営思想）に問題有り、ということに気がつかなくてはなりませんね。
それでは、またぁ