こんばんは、名ばかり店長です。
人を育てるということは大変なことです。
こちらが一生懸命説明しても、
相手がどの程度まで理解しているか？
その判断基準が非常に難しいです。
技術的なことであれば、
やってみせて、やらせてみればわかることですが
運営的なことというのは
いくら説明しても、数字というのは常に動いているので
同じ場面はほとんどないため、
理解しているのかどうかは
やらせてみせても時間がかかると思います。
実は新米店長を育てています。
あらかたのことは今まで説明してみたのですが
それを試す機会は少なかったみたいです。
やはり自分がその立場になると
何から行っていくのかわからず、
以前トレーニングしたことも実践できない状況みたいです。
あまり、カッコつける必要はないと思うのですが
やはり店長というとそうもいかないみたいです。
しばらく、今の環境に慣れるまではサポートしてやるつもりですか
いつ突き放すか？それは今後の状況次第です。
本当に難しいものです・・・