とかく多いのが
できないことに理由をつけて
とにかく言い訳をするということ。
こんな部下がいました・・・・
その部下は数字を理解しておらず
仕事の内容も数字に基づいたものでなく
とにかく頓珍漢なのです。
本人は一生懸命やっているのですが
やはりロスというか機会ロスが発生しているのです。
いてもたってもいられなかったので
その部下に指導しました。
その部下は
理解していないことを認めようとはせず
また指導した内容に対しても
出来ない理由ばかりを言ってくるのです。
さらには
自分の考えばかり言って
私から言わせれば理屈のようなものです。
こんな社員はけっこういると思うのですが
腹が立つばかりで話するのも嫌になります。
こんな部下を見るたびに
どうやったらできるようになるか
という理由を考えないものかと思います。
出来ない理由を考えるよりも
どうやったら出来るのかという理由を考える
このようにしたほうが
仕事も良い方向に進むと思うのですが・・・