戦略計画とは何か？
しれは、①リスクを伴う企業家的な意思決定を行い、②その実行に必要な活動を体系的に組織し、③それらの活動の成果を期待したものと比較測定するという連続したプロセスである。
まず、あらゆる種類の活動、製品、工程、市場について「もし今日これを行っていなかったとしても、改めて行おうとするか？」を問わなければならない。
答えが否であるならば、「それではいかにして一日も早く止めるか？」を問わなければならない。
さらに、「何を、いつ行うか？」を問わなければならない。
確かに、すでに行っていることをより多く行いさえすればよいという分野もある。
しかし、すでに行っているというだけで、未来のニーズを満たし続けることはできない
「何を行うか？」を問うだけでは、問題の一面を取り上げたに過ぎない
「いつ行うか？」との問いも同じように重要である。
なぜならば、この問いへの答えこそ、新しい仕事に取り組むべきタイミングを教えてくれるからである。
最善の戦略計画さえ、仕事として具体化しなければ、良き意図に過ぎない
成果は組織の中の主な人材を割り当てることによって決まる。
戦略計画は、将来において成果を生むべき活動に資源を割り当てて初めて意味を持つ。
さもなければ、約束と希望はあっても、戦略計画は存在しない
従って、「今日この仕事の為に、最高の部下のうち誰を任命するか？」を問うことが不可欠となる。
リスクを伴う意思決定を行いたいか、行いたくないの問題ではない。
マネジメントは、その責務からして必ず意思決定を行う。
違いは、責任を持って行うか、無責任に行うかだけである。
成果と成功についての妥当な可能性を考慮に入れながら行うか、でたらめに行うかだけである。
戦略計画とは判断の代わりに事実を持ってくることではない
マネジメントの代わりに科学を持ってくる事でもない
マネジメントの能力、勇気、経験、直観の役割を小さくするものでもない
医学の知識が医師としての資格を不問にしないのと同じである。
マネジメントの判断力、指導力、ビジョンは、戦略計画という仕事を体系的に組織化し、そこに知識を適用することによって強化されると見るべきである。