魅力的な人
人の責任を持てる人になりたい
人の成長の手助けになり、成果をあげることへの力となることで組織に貢献したい。
チームの底上げと支えになるという仕事にやりがいを感じる。
重要な影響力を持つ意思決定を行うひと
影響力とい段階と成長の照らし合わせ
権限の範囲が限られているだけ
それぞれの範囲でのやりがい、将来の目標を見定める
自分はどんな人にどんな影響力をもつ人になりたいのか。
第1の現実
第2の現実
日常業務に取り囲まれている
貢献と成果に向けて働くことを可能にしてくれるものを知るための基準
しかし、それは日常の仕事からは見いだせない
第3の現実組織で働くこと
他のものが彼の貢献を利用してくれる時のみ成果をあげることができる。
専門家、互いに生み出すものを利用する能力が必要。
他のもの。横の関係、上の関係、それらの人と関わりを持ち自らの貢献を利用してもらい成果に結びつけて貰わなければ、いかなる成果もあげられない。
営業、製造、企画、開発
サークル。そもそもの考え方を間違っていた。自己満足の極みと仲間への迷惑。自分の影響力をしっかり自覚し貢献と成果に目を向ける。対象を見定めること。いきなり動き出さない
第4の現実
すべての成果は外にある。
外の世界への奉仕という組織にとって唯一の存在理由
やりたいことをやる。
それは相手と組織と自分と関係者を意識しての上でやりたいことをやる。
自分の取り組みの先には何があるのか。