社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ -2ページ目

社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ

~ワークとライフの相乗効果で、ワークとライフの絶対値をあげる~


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こんにちは^  ^

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なぜ「働き方改革」に取り組むのか?





昨日は


平成29年度
「三鷹版 働き方改革応援プロジェクト」
三鷹版 働き方改革モデル企業取組事例発表会


に参加してきました。




三鷹市内の10の事業所様が、


5ヶ月間
社労士さんのサポートを受けながら
働き方改革に取り組み、


各社の課題をクリアする
成果を出していました。




その発表の中で
特に印象に残ったのが



---------


働き方改革は
自社の「こういう会社でありたい」
を実現するためのもの


---------



という
取り組み企業様の言葉です。




まさに
前回のメルマガで
お伝えした



取り組みの先にあるもの、です。

 

 

 

上差し前回のブログはこちら↓

https://ameblo.jp/ff-connect/entry-12361554884.html



そう言う想いを持って
取り組みを進める企業様は
必ず成功します。


逆に、


単なる残業削減だけを
目的に取り組みを進めるとどうなるかはてなマーク



企業競争力が落ちる叫び



とういう結果をもたらします。



働き方改革は


時間の短縮と合わせて
業務の圧縮が必要
です。


業務の取捨選択も必要でしょう。


その基準となるのは

自社の強みを知る事であり
その取り組みの中で

社員一人ひとりが
そのことに気づき


仕事に誇りをもって
取り組むようになる。



真の働き方改革は
そう言う取り組みです。



そんな取り組みの
サポートをするために



コンサルタント仲間とともに
セミナーを企画しています。



・働き方改革に取り組みたいが
 何から始めて良いかわからない

・残業削減だけして
 会社は本当に大丈夫なのだろうか?


そんな悩みや不安をお持ちの
経営者の方に参加いただき



まずは自社で進めるためのヒントを
持ち帰っていただきます。


その上で
より加速させたい!
時間がない!

という企業様には


私たちコンサルタントが
支援するプログラムについても説明し、


自社でやるか
私たちの支援があった方がよいか


の判断をしていただくための
個別相談も設ける予定でいます。



5月のゴールデンウィーク明け
を予定しています。



詳細が決まりましたら
このメルマガでお知らせしますね。




今日の話が
「一生働きたい会社づくり」の
ヒントになれば幸いです。




最後まで読んでいただき
ありがとうございます^ ^
 

 

 

 

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取組みの先に何があるのかを示す




今日は、新宿区主催の
女性活躍推進の取り組み事業の
成果報告会でした。



私もコンサルタントの一人として
女性活躍推進に取り組む企業様の
支援に関わった事業です。



19社の取り組み企業の内
4社様が

その具体的な内容と成果

を発表くださいました。



発表の中で
どの企業様も


「コンサルタントの方の
  アドバイスがあり・・・」

「コンサルタントの方の
 指導によって・・・」


といった
表現で発表されていましたが


実際に
私たちコンサルタントが

・アドバイス

したり


・指導したり


ということは
ほとんどありませんでした。



というのも、

実際に行動するのは
取組を決めた


社長であり
そこで働く社員の方々です。



私たちがどれほど
良いと思って
アドバイスしたとしても


行動をしていただかなければ
実際に変わることはありません。



では

どうしたら行動してもらえる
のでしょうか?



それは








何をめざして
その取り組みをするのかはてなマーク


ということを
明らかにすること、です。



もう少し言い換えると


その取り組みの先に
何があるのか?


ということです。



今回の取組であれば


女性が活躍すること





目標の一つです。



その目標の上には

本当は「目的」があるはずです。



例えば


・人を採用したい
・女性も活躍できるような職場環境にしたい
・その結果男性も働き続けられるようにしたい


といったことです。


もっというと、


会社の

めざす姿

です。



取り組む企業様にとって


女性活躍推進がゴール
ではありません。


通過点です。





めざしたい姿があり、



そのために
何らかの取り組みをします。


逆に言えば

それがないのであれば
取り組む必要はないのです。


ただし
それが明確になっていない
場合があります。


言語化されていない


ということです。



ですから、


それらを明らかにし
やじるし g
そのための目標を立て
やじるし g
そのために何をするのかはてなマーク


ということを
考える中で


行動のアイデアを
出していただきます。


もちろんすぐに出る
ケースばかりではありません。


ですが


考えている社長様ほど
私の問いかけによって


どんどんアイデアが湧いてきます。


それが
取組みの一つ一つです。



めざす姿があるから
諦めずに行動できる


めざす姿があるから
そのやり方で結果が出なければ
別のやり方に変えることができます。



状況によっては
それまでの取り組みを
変えることもあります。



その時に
取組をゴールにしてしまっては
本末転倒です叫び



実際に今回ご支援した企業様では


本事業の取組みの中で

・人の採用
・残業時間の削減

を目標に掲げて取り組みました。


その中で、

・女性ではないが
 男性1名の採用

・目標数値に達しなかったが
 大幅に残業削減できた

という結果がでました。


なぜ女性活躍推進に取り組むのかはてなマーク


取組は
決して良い結果だけを
もたらすものではありません。


新しい取り組みは
負荷を感じたり
一時的な残業を生むこともあります。


取り組み目標だけを見ていたら


結果がでていないビックリマーク


ということで

即あきらめていたかもしれません。



それでもあきらめなかったのは、

社長のめざす姿が共有されていたから
だと感じます。


もちろん


一度言っただけで
社内にスローガン的に掲げるだけで



共有できた


とは言えません。



そのために


社員さんの仕事を止めて
中期的な視点をもってもらうよう


対話の時間を取りました。



そういった地道な取り組みの結果です。




だからこそ、
何を目指しているのか
どこに向かっているのか

が大事になりますね。



崇高な姿でなくて良いのです。


社長の頭に浮かぶ

社員の様子
社内の様子
お客様の様子
社会の様子

そういったことを伝えることが
女性活躍推進に限らず


今の社内の取り組みを加速させるはずです照れ



と私も偉そうに言っていますが

 

 

自分の頭の中にある

ビジョンやミッションを

言語化すること

 

 

に改めて挑戦しています。


今までは自分だけがわかっていればよかったものを

自分とは違う人に伝える

 

というのは本当に難しいですし、

この言葉で良いのか?

自問自答しながら進めています。

 

 

その中で、この時間を改めて取ること自体が

実はとても重要なのだと

実感しています。



今日の話が
「一生働きたい会社づくり」の
ヒントになれば幸いです。



最後まで読んでいただき
ありがとうございます^ ^




追伸:


明日3/20(火)~3/23(金)まで
お休みをいただきます。


次回のメルマガは、
来週3/26(月)にお届けします。

 

 

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ルールがあるから再現性が保たれる




先日のことです。


自分の仕事のルールを
たまたま話す機会がありました。


セミナー等の
私がノウハウを伝える場


ではなく


世間話の中で、です。



「普段はどのように仕事をしているのはてなマーク


と聞かれて私が答えたことを


「自分もルールにしてみたよ」


とパワーポイント1枚にまとめて
送ってくれました。



その内容がこれです照れ


↓↓↓


----------------------------------------

今日1日のルール

①9ー18時で仕事をする

②朝と夕に振り返る

③全て時間を計測する

④60点でOK!まずは時間内に完了する
~時間のあるときにブラッシュアップ~

⑤決めたことはやる!(コミットメント)
~欲張らない。少しを積み重ねる~


----------------------------------------


これは、


私が毎日
必ずやっていること


です。



こうして一覧にしてみると
自分が結構ストイックにやっていることに
気づきます(笑)




メルマガ

自分のあたり前を可視化する
https://ameblo.jp/ff-connect/entry-12358348064.html


でもお伝えしたことに
近いですが


今回大きく違うのは、


このルールは
自分にとってあたり前のことですが

ルールとして
明確に決めて行っていること


だということです。


つまり

何気なくやっていること
ではなく


意識してやっていること
です。


ですから
どのような時でもやることになります。


強みは往々にして
無意識でやっていて


(無意識でやっているからこそ
 強みであるわけですが)


その弱点は、
人に教えにくい

ということです。


自分が意識して
やっていることではないので


・気づきにくい
・表現しにくい


ということです。



友人がまとめてくれた
私の仕事のルールは



私が残業は一切しない


という事を伝えたら


「どうやって仕事をしているのはてなマーク


と聞かれたことが始まりです。



ここで
無意識にやっていたら


上記のような一覧になるほど
ハッキリとしたものは
できなかったでしょう。


あるいは
できたとしても
即答はできなかったはずです。



こうして決めてやっていることは
人にもすぐに教えられます。


もちろん

すぐに教えられることと
その人ができるかどうか

はまた別の話ですが、


少なくとも
やり方を伝えることができるので


そのまま真似ようとすればできます。


つまり
私でなくとも
このルール自体は誰でも語ることができるので、
その点において「再現性がある」と言えます。


それをすぐに伝えられないことは

自分独自のやり方
=無意識でやっている進め方


になっている可能性がある
ということです。



自分の仕事のやり方、ルールを
明確に答えることができますかはてなマーク


あるいは


部下に仕事のやり方を聞いたら
明確に答えが返ってきますかはてなマーク



実際にやってみると
おもしろそうですね。



今日の話が
「一生働きたい会社づくり」の
ヒントになれば幸いです照れ



最後まで読んでいただき
ありがとうございます^  ^

 

 

 

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