こんにちは＾ ＾
人を成長させるワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です！
・ ・ ・
今日は所属しているコミュニティの
実践会に参加してきました
と言っても
実は実行委員をやっていて
運営をしつつ
参加するという
ある意味ハードで
ある意味楽しみいっぱいの
役割でした
例えば
今回の実践会の実行委員も
そうなのですが
ある事柄に対して
やるか
やらないか
を決める時の基準の一つに
直感
があります。
直感というと
目に見えないもので
なんだかぼんやりしたもののように
感じる方もいるでしょう。
それはそうなのですが
この基準となる直感は
どういうものか・・・
を冷静に考えてみると
ある要素があることに気づきます。
それは
・おもしろそう
と感じること。
ではその
「おもしろさとは
」
と踏み込んで考えると
・自分が成長できるかどうか
・学びがあるかどうか
という明確な基準が
あることに気づいたのです。
実はこれ
まさに今日参加してきた
コミュニティ：チーム伝説の勇者の主宰者である
神馬さんが言っていることです。
それをマネたということではなく
自分もそれを大事にしていたから
神馬さんのもとで学ぼう
という直感が働いたのだ
と改めて感じたわけです。
このように
目に見えないことで
一見表現するのが難しい
と思われる事柄も
実は表現することができるのです。
なぜならそれは
あなたの頭の中に
存在している
からです。
日ごろは
自分の頭の中にあるから
わからないだけで
無理やりにでも
人に伝えようと外に出してみると
時間はかかるかもしれませんが
ちゃんと
型であったり
手順であったり
があるものです。
そしてこのことが
働き方改革では非常に大切です。
いわゆる
経験則
経験値
といった
属人的になっているものを
アウトプットする作業です。
そしてこれは
自分一人で遣ろうとすると
なかなか難しいです。
ではどんなやり方がいいか
最も簡単な方法は
その
アウトプットしたい事柄について
実際に人に説明すること
です。
あまり考えにくいケースですが
例えば
社内で誰かにインタビューしてもらう
ということです。
もし実際に教わる人がいるようであれば
その人に口頭で教え
教わったことを
教わった人が
何らかの形で文章にまとめる
というやり方がおススメです
このポイントは
よく知らない人が聞き
よく知らない人がまとめる
ということ
本人がアウトプットしようとすると
難しい言葉をそのまま使ったり
経験がないとわからないようなことが
明確に表現されていなかったり
ということが起こります。
知らない人だからこそ
わかる言葉で
無意識に省くことなく
形にすることができるのです。
ではこれだけで
属人化が解消されるかというと
実はそう簡単な話でも
ありません。
目に見えないものを
アウトプットする難しさの他に
もう一つの壁
が存在します。
それは・・・
あることへの不安です
長くなったので
この話は明日書きますね
・ ・ ・
さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに
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