こんにちは＾ ＾
人を成長させるワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です！
・ ・ ・
今日の午前中は
会社をお休みして
PTA活動でした
昨年度
家庭と地域をつなぐ
校外活動を担う
役員を務め
今年は
一日家庭学級
という
いわゆる
親や地域の方のための
学びの場
講師を招いての
講演会の企画・運営
をする係です。
ムスメが通う小学校の
PTA活動は
いわゆるポイント制です。
ポイント制とは・・・
担当する係りの大変度によって
ポイントが割り振られ
そのポイント数によって
例えば役員を決めるための
学年代表になるくじ引きを
引くことを免除される
というもの。
担った係りのポイントによって
例えば役員などを決める
代表選出の場への参加を
免除される
そう言った仕組みです。
これは
なるべく多くの人に平等にPTA活動を
担ってもらおう
その中でも
ヤル気のある人にやってもらうのがいい
というPTA活動の意図が見えます。
この意図こそ、
ここ最近こだわってお伝えしている
「ビジョン」です。
話を戻して・・・
もし仮に
社員の方に
機会を平等に与えたい
ことだけを考えるならば
PTAのポイント制とまでは
行かないまでも
何かやることに対して
ポイントを付与し
それを積み立て
一定のポイントを得られた人を
表彰する・・・
といったことも
取組のアイデアのひとつ
と考えられますね
どんなところにも
ヒントが落ちています
そのヒントに気づき
そのヒントを活かすか・・・
それは気持ちの問題ではなく
視点の問題です。
私がコンサルタントとして
働き方改革を進める際の
大きな役割の一つに
組織に
新しい着眼点を与えること
があります。
外部の人間だからこそ
ツッコんで聞けることがあります。
それは何のためにやっているのですか
今は誰が使っているのです
それはどんな手順を経れば
変えたり、あるいは
なくすことができるのですか
今まで
なんとなく必要かわからない・・・
なぜやっているのか理解していない・・・
といったことの
一つや二つあるはずです。
それは
新しく入った人ほど
感じていることかもしれません。
それを明らかにすることだけで
大きく組織の中の仕組みが
変わっていくことでしょう。
明日から
何か一つでもやってみましょう
それが改革への一歩です
・ ・ ・
さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに
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