こんにちは＾ ＾
人を成長させるワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です！
・ ・ ・
先日参加したセミナーで
参加者全員に配られた飲み物です。
女性向け
ということが一目でわかる
おしゃれなパッケージ。
なんだろう
と思って裏面を見ると
書かれていたのは
「飲むグリーンフルールサラダ」
ますます頭の中は
です(笑)
ほぼ全員に配られたタイミングで
ここぞ
とばかりに
説明が・・・
海老原友里さんがイメージタレントの
ベネフィークで新発売のドリンクです。
ひと言で言うと・・・
青汁です。
えええーーーっっっ
これが青汁
青汁も
飲むグリーンフルーツサラダ
というと全く違う飲み物に聞こえる
衝撃の瞬間でした。
そして今日
冷蔵庫で冷やしていたのを
飲んでみました。
お味は
・
・
・
意外といける
むしろ美味しい
青汁と言えば
「う～ん、まずい！」
のCMを思い出すのは
私だけではないはずです。
このCMも
「まずい！」と言っているのに
「もう一杯！」という言葉のギャップが
ものすごいインパクトでしたよね
今回は単純に
この「まずい」というイメージと
「おしゃれで美味しそう」なイメージの
ギャップ、イメージの転換が
私の中で起きたのですが
これって
とても大事なことだな
と感じました
人には固定観念があります。
辞書によると
固定観念とは・・・
容易に外からの影響を受けて
変化しない固着した考え方のこと。
つまり
今までの経験や知識から
こういうものだ
そうあるべき
といった確固たる考え方です。
例えば
青汁で考えると
まずいもの
緑で美味しくなさそうな飲み物
できるなら飲みたくない
想像しただけで苦みが湧いてくる
といったイメージも
固定観念の一つでしょう。
それを払しょくするには
味を変えることが
前提ではありますが
味を変えたところで
まずは手に取ってもらえないことには
それに気づいてももらえない。
この原理から考えると
見た目や
目に見える変化を
いかにつくるか
相手に感じてもらうか
が
固定観念を打ち破る
最初の鍵
だと感じます。
組織においても
同じことが言えます
まずは見た目を変える。
つまり
変化が目に見えるようにすること
ここを第一に考えます。
だから、というのもあるでしょう。
わかりやすい
環境や制度の変化
に最初に取り組む企業が多いです。
ですから
それを最初にすることは
ある意味いい選択です
ですが
先ほどの青汁の話を
思い出してください。
見た目が変わって
手に取ってみて
飲んでみた時に
前と同じ味だったら・・・
期待した分
その反動も大きいでしょう。
つまり
環境や制度を変えても
それが使えなかったり
それを徹底することがされなければ
なんだ
結局は本気でなかったのか
と逆効果になりかねません
では
どうするか
答えはまさに
今回の青汁です(笑)
見た目も変えて
中身も変える。
もちろん簡単な事ではありません。
最初から完璧を目指さなくとも
少しづつそのプロセスを見せていくのです。
そして
「見た目」とは
何も環境や制度を変えるだけ
に限りません。
社長自身の変化
も社員の方にとっては
大きな変化の一つです。
つまり
社長の想い・考えを
ハッキリと伝えることです。
それは
社内だけでなく
特に
社外に対する発信が有効です。
こう伝えると
まだ中身が伴っていないので・・・
とおっしゃる経営者の方も
少なからずいらっしゃいます。
だからと言って
中身が伴うまでは
その変化をアピールしない
となるとどうなるか
変化が伝わらない
と言うことは
すなわち
その問題を
放置していること
になるでしょう
「生産性の高い働き方にして行く」
「残業のない会社にしたい」
社長がもしそう考えているならば
たとえ難しいと思われたとしても
まずはそれを「宣言」する
実はそれが
一番目に見える変化になるのです
・ ・ ・
さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに
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