こんにちは＾ ＾
人を成長させるワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です！
・ ・ ・
IBMが自宅勤務制度を廃止し
アメリカ本土にある
全6拠点のいずれかに勤務することを
推し進めている
という記事を読みました
記事はこちら
Newsln Biz 【IBM: 自宅勤務制度の廃止を従業員に通告】
記事によると
この決定により
例えばこんなことが起こるそう
今ニューヨーク州にある自宅で
勤務をしている社員の部署が
カリフォルニア州サンフランシスコの
オフィスに拠点を置く
と決めた場合・・・
この社員は、30日以内に
ニューヨーク州からカリフォルニア州へ
転居をしなければならないのです
これは大きな変革です。
自宅勤務の効果を問う話ではなく
これが経営判断なのだ
と感じる出来事です。
そもそも
チーム一丸となって働くことに
物理的な距離が必要なのか
という疑問はあります。
物理的な距離の問題
と単純に考えることではないのでは
というのが私の考えです。
これは
チームが一丸となる
が
どういう状態のことを言うのか
これによって
変わってくるもの
でしょう。
ですから
IBMの中で様々な議論がされてきた
ということですが
この一丸となる状態
がどんな状態なのか
によって
この決断が
吉と出るか
凶と出るか
は今はわかりません。
ただ、
会社の方向性を決め
そこに向かってある程度の強制力をもって実行する
ことは
ただただすごいな、と感じます。
どっちにもいい顏をして
身動きが取れず
問題を抱えたまま
進むよりは
どちらかに決め
会社の方針を明らかにすることで
その考えに従えるか否か
の判断を迫る。
大企業だからこその
じわじわ変えることのむずかしさが
この中にはある気がしています。
それで
優秀な人材が離れて行ったとしても
それは会社の方針。
だからこそ
もし「失敗だ」と判断されるような状況になったとしたら
それは経営者の責任です。
ただ、
よくあるのが
その判断をうやむやにして
社員にやらせていないのに
社員がやっていないことを
どうこう言うことです。
やるならやる。
なぜそれをやらねばならないのか
社長を筆頭とした
経営陣が覚悟を決め
必死で社員に伝えることが
求められます。
それでも
目指す方向に動いてもらえないのなら
先のIBMの記事のように
会社にとって打撃となるようなことをも決断し
実行するくらいの覚悟が必要です。
それを徹底しなければ
やっている社員の気持ちさえ
維持することが難しくなるでしょう
その判断をすること
そして
その実行を何が何でも進めること
それが経営者の仕事のひとつ
いやふたつです(笑)
その明確な指針なくして
コンサルタントである私が
支援することは
実は不可能に近いのです
残念ながら
コンサルタントが入るから
会社が変わるわけではない
のです
まずは
社長の強い気持ちがあり
その実現方法がわからない
という状態だからこそ
コンサルタントである私が入る
価値を最大化いただけます
だから私は
単なる残業削減や
一時的な人材確保を目的とした
コンサルティングはお受けしていません。
一生働きたい会社にしたい
そんな想いを持つ経営者の方を
社員がライフステージの変化に合わせて
働き方を選べる会社にすることで
全力で支援します
もはや
働き方を変えることは
ビジネスモデルを変えることにも
なるのです
・ ・ ・
さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに
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