こんにちは＾ ＾
ワークライフバランスの考え方と
仕組みの導入で
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です！
・ ・ ・
勤続20年を手前に
会社を辞める
という友人の送別会
に行ってきました
友人の話を聞いて
こういう人を
辞めさせない
それが私の仕事
と再確認しました。
そのポイントは
退職理由です。
「自分がその力を出し切ることなく
会社にいつづけることができるから」
それが会社を辞めた
キカッケになったことだ
と言っていました。
友人は私と同世代
つまり
40代前半で
お子さんが2人います。
子どもがいることを
転職しにくい理由には
してもらいたくないですが
現実問題として
教育費などこれから
何かとお金が必要になる
そんな状況です。
努力により
いずれ上がる条件だったとしても
今の給料よりも
大きく下がるようでは
生活が成り立たなくなります
そう言ったこともあり
転職を考えていないほかの友人からも
色々突っツッコまれていました
聞けば
友人の会社の評価は高く
同期の中でも
一番にマネジャーに昇進。
その後
その先のことも見据えてか
所長として
複数の営業所を歴任。
同期の中では出世頭だったそうです。
なぜそんな人が
と思うかもしれませんが
そういう人だから
辞めることになるのです
なぜなら
人には成長欲求があります。
自分の能力をもっと高めたい
成長したい
新しいことにチャレンジしたい
そういった学びの視点が
少なからずあります
結果を出している人ほど
より上を目指します。
いや
より上を目指すから
結果がでて
出世していくのでしょうね。
出世が全てということではなく
出世するということは
その結果が評価されている
ということです。
そして。
そういう人だからこそ
自分の力を出し切ることなく
過ごせてしまうことに
耐えられなくなる
当然といえば当然のことですね。
その一方で
組織の中には
悪い意味で楽をしたい
手を抜きたい
という考えの方も
一定数います
ただそれば
会社の仕組みの問題で
そういう人が増えていく
とういことだったりもします。
そうなると
成長欲求の強い人はやめて行き
そうでない人が残る。
組織として
どちらの方が
発展して行くでしょうか
自らがより成長できる
学びを得られる場所に身を置きたい
私の過去の
退職理由の一つでもあります。
自分で自分を優秀だった
とは言いにくいですが(笑)
少なくとも
数字で結果は出していました。
ですから
会社への貢献度には
自信がありました。
だからこそ
その評価と合わせて
その力をもっと発揮したい
もっと上のステージに行きたい
そんな風に考えたことを
思い出します
今振り返れば
退職する前に
もっとやれることはあった
と感じます。
私は最終的に独立
という道を選びましたが
ひとりでも多くの人が
一生働きたいと思える会社
を
作って生きたい
そのお手伝いをしたい
それが今の仕事の
原体験の一つです。
何をもって優秀とするか
は社長によって違うかもしれません。
それでも
自らを成長させたいと
考えている人は
自分の能力を
高めていくことになり
結果として
会社の成長にもつながります。
もし社長が
別にそういう人は
他に行ってもらって構わない
と考えているのであれば
その通りになるでしょう。
すなわちその結果
悪い意味で
楽してお金がもらえる状態がいい
と考えている人が
会社に残ることになります。
その人から
アイデア
が湧き出てくるでしょうか
新たな改善や提案が起こるでしょうか
そしてその状態で
果たして会社を成長していくでしょうか
売上や利益を上げられるでしょうか
私にはとてもそうは思えません。
では、社長はどう感じるでしょうか
もしそのことが
会社にとっては
由々しき問題だ
と少しでも感じたならば
自らの成長を求める人が残る
そういう学び成長できる場を
会社として提供し続ける必要があります。
さて、
どんなことができそうですか
一緒に考えてみませんか
・ ・ ・
今日はここまで。
明日もお楽しみに
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