こんにちは＾ ＾
ワークライフバランスの考え方と
仕組みの導入で
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です！
・ ・ ・
今日はコンサルティング始め。
新年最初の
企業様でのコンサルティング
でした。
しかも
働き方改革
プロジェクトの
キックオフセミナーです
以前もブログで触れていますが
キックオフ何度やっても
緊張します。
なぜなら
全社員が対象のセミナーで
ほとんどの方が
始めてお会いする方。
さらに
悪い言い方をすれば
どこの馬の骨ともわからない
コンサルタントがやってきて
いろいろやらされるんでしょ
という考えをお持ちの方も
いらっしゃいます。
そんな方にも
どうしたら聞く耳を
持っていただけるか
いつも考えます。
実際に
あなたが
「コンサルタント」
と聞いて
イメージするのは
どんなことでしょう
・
・
・
いろいろありそうですね。
あやしい偉そう色々やらされる
といったイメージを持つ方も
いるでしょう。
また
先生専門家支援者アドバイス相談に乗ってくれる分析数字に強い
などなど
どちらかというと
プラスのイメージ
を持つ方もいます。
今日のセミナーでも
冒頭に自己紹介をした後に
「コンサルタント」と聞いて
思い浮かべること
を付箋に書き出してもらいました
「もの」や「こと」
「連想するもの」などなど
どんなことでも大丈夫ですよー
としました。
そして出てきたのが・・・
上述した内容です。
まだまだ書ききれないほど
沢山のイメージがありました。
そうなんです
コンサルタント
という言葉一つとっても
人によって
捉え方受け取るイメージ
が違うのです。
これは
この企業様に限ったことではなく
どの会社でも
同じことが起こります。
そして
言葉の定義が違うことが
組織にとって
致命的ともいえる
あることの妨げになります。
何か
ずばり
・
・
・
成果
です。
言葉の定義が違うと
結果が変わるのです。
言葉の定義が違うと
どんなことが起こるのか
例えば
コンサルタント＝先生
と考えている人は
コンサルタントにいろいろ
聞くようになるでしょう。
もちろんコンサルタントですから
質問に答えることは簡単です。
聞く方も
教えてくれる人だと思っているので
どんどん聞くようになる。
聞くこと自体も悪いことではありません。
問題は
次第に自分では考えないようになり
コンサルタントがいる時は成果がでても
コンサルタントがいなくなったら成果が出ない
そんなことになりかねません
また
自分が納得できるアイデアは
実践できても
そうでないアイデアは
実行しにくいです。
結果として行動につながらず
成果にもなりにくい
となります。
逆に
コンサルタント＝伴走者
と考えている人は
コンサルタントから
ヒントや着眼点を得ながら
自ら考え行動していくでしょう。
するとますます
考えるようになり
行動が加速し
結果に早く到達します
こうなると
コンサルタントがいなくなっても
その考え方を身につけていますから
おのずと成果が出るようになります
その差は歴然ですね
これらのことから
ひとりひとり考え方は違う
という前提を再確認し
言葉を定義することの重要性を
お伝えしています。
さらに
ここまで読んでいただいて
お分かりの方も
いらっしゃるかと思います
この「コンサルタントとは」
という質問によって
私たちの
関わり方スタンス考え方
を共有することも
同時に行っています
コンサルタントの再定義です。
私たちは
先生ではなく、伴走者である。
つまり
これが正しい
と決まったやり方を
押し付けるのではなく
考えや社会の動き、事例などを
お伝えした上で
どうするかの決断は
あくまでも
社長を筆頭にした
社員ひとりひとりである
そう考えています。
そうして言葉を再定義して
共通言語で進めていく。
その重要性をしっているからこそ
自ら実践しています。
ひとりひとり
考え方・価値観の違いを
組織の力にする。
多様性を
組織の力にする
には
言葉を整えることから、です。
そんなこともわからないの
そこまでしなければならないの
ではなく
それが当たり前の時代に
なっただけの話です
時代は変化しています。
それに気づき
自らを変えて行けるか
それは
企業としてだけでなく
人にも同じことが言えるのです。
さて。
あなたの会社では
言葉の定義が整っていますか
整っていないとしたら
どんなことから始めますか
・ ・ ・
さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに
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