こんばんは＾ ＾
ワークライフシナジーの考え方と仕組みの導入で
社長と社員を相思相愛にする
働き方チェンジパートナー清水亜希子です！
・・・
今日は朝から夕方まで
終日コンサルティングでした＾ ^
日ごろは
保育園のお迎えがあるので
そのまますぐ帰宅
なのですが
今日は自分へのご褒美として
レイトショーの
映画を見に行きました＾ ^
期待を裏切らない内容で
ハラハラ・ドキドキが
止まらない
非日常の時間を満喫しました
こうして
仕事の後の予定があることで
改めて感じたこと。
それは
・
・
・
いつも以上に
時間への意識が高まる
ということ。
もちろん
私の場合は
毎日の保育園のお迎えがあるので
お尻が決まっている
ことにおいては
いつもと大きくは変わりません。
ただ
じぶん時間を持つ
という
子ども達のお迎えに行く
こととは違う時間に向かって
仕事を進めることは
より刺激的でもあります。
誤解のないようお伝えすると
もちろん
子ども達のお迎えにいくことが
わくわくしない
とういことではありません
今日のコンサルティングの中でも
社員の方から
毎週水曜日は整体に行くことに決めている
という話がありました。
そして
早く帰る意識づけのために目的を決めること
その日は早く帰ることを全社に宣言すること
という話も出ました。
ノー残業と言っても
単に
「早く帰ろう！」
と声掛けするだけで
早く帰れるものではありません。
コンサルティングの中では
早く帰りたいと思う
わくわくする目標
を立てていただいています。
もちろん仕事に活かせる
スキルアップをしたい
という方もいらっしゃいますし
それはとても素晴らしいことです。
が
仕事に直接的に関わらないことでもいい
むしろその方がいい
くらいの話をしています
なぜなら
本当に仕事に関わらないかどうかは
実際のところわかりませんし
どんなことでも
「早く帰りたい！」
と自分から湧いてくる気持ちこそが
生産性アップや効率化に
最も必要なこと
だとわかっているからです
・
働き方の見直しで
残業ゼロを目指すことは
ゴールではありません。
単に
効率化を目指したり
残業削減を目指すことが
働き方見直しではありません
本当に使いたいことに
時間を使うことで
自分の人生をおもしろく、豊かにする。
結果として
仕事の生産性があがり
会社の業績があがる。
その時間の使い方は
人によって
ライフステージによって
変化します。
だからこそ
今までの
長時間労働でないと会社が回らない
つまり
長時間労働しか働き方が選べない
ビジネスモデルから
その変化に応じて
働き方が選べるビジネスモデルを確立する。
社員の幸せと会社の業績
この
2つを追って、2つとも得る。
二兎追って二兎得る。
それを実現する手段の一つが
働き方の見直しです＾ ^
・・・
さて、今日はここまで。
私が見た映画の中で
過去最強である ジェイソン・ボーン。
11月公開の「ジャック・リーチャー」と
どちらが強いのか
それが目下私の関心事になっています(笑)
明日もお楽しみに
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