こんばんは＾ ＾
ワークライフバランスの考え方と仕組みの導入で
社長と社員を相思相愛にする
働き方チェンジパートナー清水亜希子です！
ワークライフバランスコンサルティングに
入らせていただいてる企業様で
推進チームの定例会でのこと。
コンサルティングの実行フェーズで
必ずやっていただくことに
【朝夜メール】があります。
この企業様では、
自分たちにあったツールを決めたい！
ということで、
各部署から代表1名以上を選出し、
「どんなツールを使って朝夜を実行するか」
を検討しています。
それが推進チームの今現在の目的です。
【朝夜メール】についてはこちら↓
■自分の仕事を見える化する
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さて、定例会、つまり
朝夜メールのツールを決定するための会議では
今までに2つのやり方をメンバーが実践→検証して
いよいよそのどちらかに決めるか…
という段階になってきていました。
ただ、どちらも良し悪しがあり、
「こっちで行こう！」
という決定打がありません。
そんな状況でした。
そこである一人の人がこんな意見を言います。
「4月からの全社展開を考えると
この2つのどちらかだけれども、
そもそも2つから選ぶ...ということで良いのか？
短くても、もう一つくらい試してみて
そのうえで、決定するのではどうか？」
オブザーバーとして参加している私としては、
まさに！
という意見でした。
もちろん、
決めた期日を間に合わないから、という理由で
どんどん後ろ倒しにしていくのは
決して得策ではありません。
それでは、何のための期日かわかりません。
ただ、期日にこだわるあまり、
はっきりとこれがいい、という理由に至らない状態で
勧めたとして、これから全社展開するにあたり
推進する自分たちが他の社員に自信をもって「これがいい」
と言えるかどうか・・・
それを考えての意見でした。
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当然、反発する意見もでます。
新しいことに挑戦するのは、
それだけで負荷がかかります。
もう2つ検証したんだし、
それだけでも大変だった...
その上またここから新しいやり方にトライするのは
正直イヤだ
という意見です。
その流れの中で、
私とメインの担当の方がお互いに目を合わせた瞬間がありました。
それは
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司会進行の方のこんなコメントでした。
「うん。イヤって言うのはわかるよ。
だけど、ただ面倒だから、やりたくないから
という理由だったとしたら、
それって子どもと一緒だよね。
何か他にやらない理由がある？
・・・だったらやってみようよ。」
この発言から、
当初の予定の期日を守ることを目指しつつ
1週間という短い期間でも
挑戦してみよう、ということになりました。
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定例会が終わった後の
事務局とのミーティングの中で、
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確実にメンバーの意識が変わってきている
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という話になりました。
最初はみんな嫌々でした。
やることが増える、
その負荷がはあるけれど、
会社にとって、自分たちにとって
決して悪いことではない。
むしろ、長い目でみたら良い結果につながる。
それを、ツールの検証をして行く中で
体験している。
自分事化できている。
そういうことだと感じています。
まだまだツールの決定段階、
ではありますが、
この企業様が良い方向に進んでいることは
間違いありません。
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さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに♪