コンセプトコンテンツ決めをしているときに感じた
一般的な「起業時のビジネス選択」に
対しての個人的な考えを共有して絞めたいと思います。
まず、選択肢を上げる際ですが
1. 自分が情熱を傾けることができるものか?
2. 自分&自社の強みが発揮できるか?
3. 現行のリソースで実現(はじめられる)できるか?
そして、ウェブ系ビジネスであれ、なんであれ
その選択肢を絞る際には
必ず考えないといけないことがあります。
結局のところ市場の大きさは
ベンチャーにとっては関係ないと再三お伝えしました。
業界、ビジネス領域の
1. 現状のライフサイクルの位置(創成期&成長期)
2. 成長スピード(上りのエスカレータ)
は分析しておかないと行けません。
加えて、以下も実現できることを
確認しておかなければなりません。
3. Wants & Needs の両方があり、かつ満たす方法がある
(もちろん、検証済みで。)
4. 競合他社があっても勝てる手段がある
5. ニッチからはじめられる。
(=成功要因が規模の経済ではない。)
それ以降のビジネスプランを描く作業や
実施した際にはたくさんの困難がありますが
上記をまずは机上でクリアしておくのは必須でしょう。
私自身は、
上記が満足いくものもあれば満足できなかったものもあります。
しかし、
起業家予備軍の方の中ですべてを満足できるものがあれば
やりはじめ&具体的に準備してもいいんじゃないでしょうか?
「はじめなければ見えない世界」もありますんで。
一般的な「起業時のビジネス選択」に
対しての個人的な考えを共有して絞めたいと思います。
まず、選択肢を上げる際ですが
1. 自分が情熱を傾けることができるものか?
2. 自分&自社の強みが発揮できるか?
3. 現行のリソースで実現(はじめられる)できるか?
そして、ウェブ系ビジネスであれ、なんであれ
その選択肢を絞る際には
必ず考えないといけないことがあります。
結局のところ市場の大きさは
ベンチャーにとっては関係ないと再三お伝えしました。
業界、ビジネス領域の
1. 現状のライフサイクルの位置(創成期&成長期)
2. 成長スピード(上りのエスカレータ)
は分析しておかないと行けません。
加えて、以下も実現できることを
確認しておかなければなりません。
3. Wants & Needs の両方があり、かつ満たす方法がある
(もちろん、検証済みで。)
4. 競合他社があっても勝てる手段がある
5. ニッチからはじめられる。
(=成功要因が規模の経済ではない。)
それ以降のビジネスプランを描く作業や
実施した際にはたくさんの困難がありますが
上記をまずは机上でクリアしておくのは必須でしょう。
私自身は、
上記が満足いくものもあれば満足できなかったものもあります。
しかし、
起業家予備軍の方の中ですべてを満足できるものがあれば
やりはじめ&具体的に準備してもいいんじゃないでしょうか?
「はじめなければ見えない世界」もありますんで。