MBA時代に私が一目置いていた Kさん。
機会があって食事をすることができました。
Kさんは、私の「起業」に対して、
MBAでの知識だけではなく、
前職の新規事業開発の経験を加味して
様々な視点でのアドバイスをくださいました。
論理的かつ説得力があり、非常に参考になる意見ばかりでした。
食事後に「気合」もあらたに邁進することを密かに誓ったほどです。
Kさんは、前職の重機メーカーで営業職をされており、
会社の売上に数百億円単位、利益で数十億円の
貢献をされてこられたそうです。
そんな Kさんですが、
国内メーカーですので、成果連動型ではないため、
給料は他の不採算部門社員とそれほど変わらず、
凄く高給とは言えなかったようです。
成果連動型が当たり前の
外資系出身の私としては、すくなからず
Kさんのモチベーションの源泉を知りたく、
（私）「成果に見合ってない給料で、
なぜ、そこまで仕事に真摯に取り組めたんですか？」
とちょっと失礼な質問を。
Kさんは、しばし考えられた後に、
（Kさん）「やっぱり、プライドかな。」
（私） 「！！。」
給料前職よりUP、成果報酬、ジョブホッパーが、
昨今当たり前になってきた「転職」市場に対して
少し考えさせられたような気がします。
単純に給料やスキルアップだけをうたって
求人することは小手先の活動のような気がしました。
それよりも、＋αの会社の魅力がなければ本当に
優秀な人は採用できないのではないでしょうか。
ベンチャー企業だろうが、大企業だろうが、
「プライド」を社員に持たすことのできない会社には
本当に優秀なプライドを持って仕事をする人は
採用できないし、運良く採用できたとしても
すぐに辞められるではないでしょうか。
ベンチャー企業にとって、＋αは全て社長の仕事。
＋αを皆に上手く伝えて、プライドを持って働く人たちが
こぞって入社してきてもらいたいと思います。
機会があって食事をすることができました。
Kさんは、私の「起業」に対して、
MBAでの知識だけではなく、
前職の新規事業開発の経験を加味して
様々な視点でのアドバイスをくださいました。
論理的かつ説得力があり、非常に参考になる意見ばかりでした。
食事後に「気合」もあらたに邁進することを密かに誓ったほどです。
Kさんは、前職の重機メーカーで営業職をされており、
会社の売上に数百億円単位、利益で数十億円の
貢献をされてこられたそうです。
そんな Kさんですが、
国内メーカーですので、成果連動型ではないため、
給料は他の不採算部門社員とそれほど変わらず、
凄く高給とは言えなかったようです。
成果連動型が当たり前の
外資系出身の私としては、すくなからず
Kさんのモチベーションの源泉を知りたく、
（私）「成果に見合ってない給料で、
なぜ、そこまで仕事に真摯に取り組めたんですか？」
とちょっと失礼な質問を。
Kさんは、しばし考えられた後に、
（Kさん）「やっぱり、プライドかな。」
（私） 「！！。」
給料前職よりUP、成果報酬、ジョブホッパーが、
昨今当たり前になってきた「転職」市場に対して
少し考えさせられたような気がします。
単純に給料やスキルアップだけをうたって
求人することは小手先の活動のような気がしました。
それよりも、＋αの会社の魅力がなければ本当に
優秀な人は採用できないのではないでしょうか。
ベンチャー企業だろうが、大企業だろうが、
「プライド」を社員に持たすことのできない会社には
本当に優秀なプライドを持って仕事をする人は
採用できないし、運良く採用できたとしても
すぐに辞められるではないでしょうか。
ベンチャー企業にとって、＋αは全て社長の仕事。
＋αを皆に上手く伝えて、プライドを持って働く人たちが
こぞって入社してきてもらいたいと思います。