設立から 9年で上場まで果たした I社長。
いまも順調に業績を伸ばしている優良ベンチャー企業です。
I社長とお会いする機会があってその中での御言葉。
「ベンチャー企業の社長はアイデアマンが多く、
色々やりたい事業（ビジネス）があって
たくさんのことにいっぺんに手を出す人がいる。
その方法は、はじめは良いのだけれど、
いくつかが同時に成長段階に入ると資金がすぐに足りなくなり、
会社全体の資金繰りに窮することになる。
一番モノになる事業からひとつずつ収益化するよう努力して、
収益化が見えはじめた段階で（この判断も難しい。）
次の種を伸ばすほうがいいかもしれない。
一度に全てを手を出す運営は小さな会社では難しい。」
まさにその通りだと思います。
私も何人かのベンチャー経営者さんとお会いさせていただきましたが、
本当にアイデアマンで実行力も伴っている方が多いです。
起業しようとするくらいですのでそれくらいの馬力を持って当然でしょう。
ただし、色々手を出して収益化よりも前に出資がかさんで
資金不足の会社も多いことは事実です。
良いタイミングで増資ができれば問題ありませんが、
VCも絞っているこの時期は非常に難しい場合もあるでしょう。
以前もブログ 書きましたが「スピード」と「資金」のバランスの
舵取りは非常に難しいですね。
私も I社長同様に伸び盛りのベンチャー企業だからこそ
陥りやすい問題だと思います。
そして、私も陥りそうな問題だと警戒しています。
やりたいことはたくさんあるんですけど、資金や人の制約があります。
思い切ってやっていくことも大切ですが、
1つずつ確実に収益化していかないとも思います。
いまは一つの事業に絞ってスピードを上げていく
身の丈経営を目指すしかないなと思っています。
他にもやりたいプランもありますが、
絶妙なタイミングでやらないと、
上手くいくものも上手くいかなくなるかも。。。
いまも順調に業績を伸ばしている優良ベンチャー企業です。
I社長とお会いする機会があってその中での御言葉。
「ベンチャー企業の社長はアイデアマンが多く、
色々やりたい事業（ビジネス）があって
たくさんのことにいっぺんに手を出す人がいる。
その方法は、はじめは良いのだけれど、
いくつかが同時に成長段階に入ると資金がすぐに足りなくなり、
会社全体の資金繰りに窮することになる。
一番モノになる事業からひとつずつ収益化するよう努力して、
収益化が見えはじめた段階で（この判断も難しい。）
次の種を伸ばすほうがいいかもしれない。
一度に全てを手を出す運営は小さな会社では難しい。」
まさにその通りだと思います。
私も何人かのベンチャー経営者さんとお会いさせていただきましたが、
本当にアイデアマンで実行力も伴っている方が多いです。
起業しようとするくらいですのでそれくらいの馬力を持って当然でしょう。
ただし、色々手を出して収益化よりも前に出資がかさんで
資金不足の会社も多いことは事実です。
良いタイミングで増資ができれば問題ありませんが、
VCも絞っているこの時期は非常に難しい場合もあるでしょう。
以前もブログ 書きましたが「スピード」と「資金」のバランスの
舵取りは非常に難しいですね。
私も I社長同様に伸び盛りのベンチャー企業だからこそ
陥りやすい問題だと思います。
そして、私も陥りそうな問題だと警戒しています。
やりたいことはたくさんあるんですけど、資金や人の制約があります。
思い切ってやっていくことも大切ですが、
1つずつ確実に収益化していかないとも思います。
いまは一つの事業に絞ってスピードを上げていく
身の丈経営を目指すしかないなと思っています。
他にもやりたいプランもありますが、
絶妙なタイミングでやらないと、
上手くいくものも上手くいかなくなるかも。。。