「起業すればすぐ社長になれる！」と前にブログ
で書きました（笑）
今回はちょっと違って「既存大企業の社長になるためには
どうしたらいいか？」を、私が勤めていた会社の社長(現会長)の
御言葉からいただき、起業家のヒントにしたいと思います。
S社長とある飲み会の席で
「（大企業の）社長になるためには
どうすればいいですか？」
とたずねたら、S社長は間髪入れずに
「社長になろう思わんことやな（笑）」
とお答えに。。。
「えっ？？」状態となってる私にS社長は
「社長になろう、なろう思う人は、
上ばっかり気にして、
上の人（上司、経営陣）にとりいろうと
（下に無理させる）仕事するやろ。
でも、仕事で本当に大切にするん
（成果を出すために）は下の人（部下）、
そして同僚、横の部門よー。」（S社長）
「なるほどー。」（私）
「もし、下の人を大切にしてこずに社長なっても、
社長になった時、下の人は誰もついてきてくれへんよー。
そーなったら会社はだめになって、
社長になっても意味ないやろー。」 (S社長）
「（2回目の）なるほどー。」（私）
「社長になろうとか考えんで、
お客さんを大切にして、部下を大切して
自分の日々の仕事を一生懸命することが
ええんちゃうんかなあー。
それで結果として、
社長になれたら ラッキー
くらいに思えばええんちゃうかなあー（笑）。 」(S社長）
「（3回目の）なるほどー、ラッキーですか（笑）」（私）
お酒の席での ユーモアたっぷりの S社長らしい回答でしたが、
本質的なところは起業家社長にも共感できますね。
1. 従業員あっての社長
2. 売上至上主義でなくお客様のために真摯に働く。
3. 日々の仕事をこつこつ一生懸命。
これが、S社長の経営哲学なのかもしれません。
経営者の経営哲学は、経営者になったからって
すぐに作り上げられるものではなく、その人の
人生観、哲学、経験、仕事の行動から
蓄積されて生まれてくるんでしょうね。
ちなみに
私がお世話になった S社長の経営観が載っている本です。
本屋で立ち読みした程度ですが（笑）
S社長らしい御言葉が関西弁丸出しで
載ってました（笑）
数名の外資系社長のインタビューで構成されてますので、
外資系を就職、転職先にされている方は
読んでみるのもいいんじゃないでしょうか。
今回はちょっと違って「既存大企業の社長になるためには
どうしたらいいか？」を、私が勤めていた会社の社長(現会長)の
御言葉からいただき、起業家のヒントにしたいと思います。
S社長とある飲み会の席で
「（大企業の）社長になるためには
どうすればいいですか？」
とたずねたら、S社長は間髪入れずに
「社長になろう思わんことやな（笑）」
とお答えに。。。
「えっ？？」状態となってる私にS社長は
「社長になろう、なろう思う人は、
上ばっかり気にして、
上の人（上司、経営陣）にとりいろうと
（下に無理させる）仕事するやろ。
でも、仕事で本当に大切にするん
（成果を出すために）は下の人（部下）、
そして同僚、横の部門よー。」（S社長）
「なるほどー。」（私）
「もし、下の人を大切にしてこずに社長なっても、
社長になった時、下の人は誰もついてきてくれへんよー。
そーなったら会社はだめになって、
社長になっても意味ないやろー。」 (S社長）
「（2回目の）なるほどー。」（私）
「社長になろうとか考えんで、
お客さんを大切にして、部下を大切して
自分の日々の仕事を一生懸命することが
ええんちゃうんかなあー。
それで結果として、
社長になれたら ラッキー
くらいに思えばええんちゃうかなあー（笑）。 」(S社長）
「（3回目の）なるほどー、ラッキーですか（笑）」（私）
お酒の席での ユーモアたっぷりの S社長らしい回答でしたが、
本質的なところは起業家社長にも共感できますね。
1. 従業員あっての社長
2. 売上至上主義でなくお客様のために真摯に働く。
3. 日々の仕事をこつこつ一生懸命。
これが、S社長の経営哲学なのかもしれません。
経営者の経営哲学は、経営者になったからって
すぐに作り上げられるものではなく、その人の
人生観、哲学、経験、仕事の行動から
蓄積されて生まれてくるんでしょうね。
ちなみに
私がお世話になった S社長の経営観が載っている本です。
- 外資系トップの仕事力―経営プロフェッショナルはいかに自分を磨いたか
- ￥1,575
- Amazon.co.jp
本屋で立ち読みした程度ですが（笑）
S社長らしい御言葉が関西弁丸出しで
載ってました（笑）
数名の外資系社長のインタビューで構成されてますので、
外資系を就職、転職先にされている方は
読んでみるのもいいんじゃないでしょうか。