「カネ」その4. 「活き金（投資）」と「死に銭（費用）」の境目

「経営者は投資はしたいが、費用は抑えたい。」
これは誰しも経営者が思う当たり前のことですね。

投資とは将来の収益を獲得するためのお金。
費用は、日々の活動に紐付く経費（コスト）。

これが事前に明確なら経営者は時代に応じて思いっきり投資をし、
費用は思いっきり抑えて、長期的に右肩上がりな収益が臨めます。

しかし、現実的に投資に見合ったリターンがないこともよくあります。
また、経営者が投資と考えていたものが、
いつのまにか費用になってしまうことがよくあります。

商品・サービスを産み出すと思っていた
ヒト、モノが産み出せなかったり、
モチベーションを上げるための働く場への
投資が慣れてくると費用になったりします。

投資がかさみいつの間にか売上も上げずに
恒常的に費用を垂れ流す。。。

ベンチャー企業でも良くある話ではないかと思います。
逆に体制も何も整ってないから体制を整える
投資と思ったものが費用化してしまうことが
多いのではないでしょうか。
特に私の経験からは、 IT導入に関して
多いと思います。


会社を始めて 1年も経たない私でも
無駄な費用だったなあと反省することが多いです。
将来的な投資とおもってもいつの間にか使わなくなったりと。。。


「活き金」と「死に銭」、
この境界線を見極める眼が経営者には大切です。


投資は大胆に、費用は極大に。

その前に見極める眼を養うことが経営者には必要です。


難しいんですけど。。。