前回お話した N教授の対話との続き。
N教授と起業直後の私が、起業（小さい会社）に
必要なスキルについて立ち話をしました。
「起業直後には、経営戦略、経営哲学、会計、組織論...
は使いません。 MBAで学んだスキルは起業に
利用できなものが多いです。」
という、愚痴（？）を言うと N教授はうなずきながら
「小さい会社にはマーケティングと財務が重要だろうな。
マーケティングで、顧客に合った商品を出していく
ことがはじまりだろうな。」
。。。そりゃそうなんですが、それが難しいんです。。。
学んだマーケティング論は総論的で具体的でないですから。。。
（とは言うものの知らないと知ってるは大違い。）
その答えを自分なり探すがために修論レポート終わった
1月中旬から諸先輩社長が書いた実践的な
（体系立てた本は少なく、個別領域で出版されています）
書籍をひたすら読みまくりました。
50冊程度読んだとおもいます。
そして、2ヶ月をかけてやっとこさ書籍、社会人経験、
MBA知識等々が融合して、それなりに自分の中の
起業経営が形付けられたと思います。
それを活かせたかは今後にかかっていますが、
自分が作った方針を信じてこつこつやっていくしかないです。
ところで、マーケティングと財務では、たくさん諸先輩社長が出版された良い本がありますが、私が読んだ範囲で財務で小山社長、マーケティングで神田社長の以下の本が役に立ちました。
実践的で、大企業経験者では気づかないことがありました。
読んでみるといいかもしれません。
必ず気づきはあると思います。
また、マーケティングを全く知らないと言う方が
基礎を体系立てて学ぶには
N教授の本が役に立ちます。
N教授と起業直後の私が、起業（小さい会社）に
必要なスキルについて立ち話をしました。
「起業直後には、経営戦略、経営哲学、会計、組織論...
は使いません。 MBAで学んだスキルは起業に
利用できなものが多いです。」
という、愚痴（？）を言うと N教授はうなずきながら
「小さい会社にはマーケティングと財務が重要だろうな。
マーケティングで、顧客に合った商品を出していく
ことがはじまりだろうな。」
。。。そりゃそうなんですが、それが難しいんです。。。
学んだマーケティング論は総論的で具体的でないですから。。。
（とは言うものの知らないと知ってるは大違い。）
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書籍をひたすら読みまくりました。
50冊程度読んだとおもいます。
そして、2ヶ月をかけてやっとこさ書籍、社会人経験、
MBA知識等々が融合して、それなりに自分の中の
起業経営が形付けられたと思います。
それを活かせたかは今後にかかっていますが、
自分が作った方針を信じてこつこつやっていくしかないです。
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必ず気づきはあると思います。
また、マーケティングを全く知らないと言う方が
基礎を体系立てて学ぶには
N教授の本が役に立ちます。
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