「ヒト(従業員)」に対して社長がする最も大切なことは何でしょうか？
私が前職を退職するにあたり、お世話になった
H副社長が飲みに連れてくださいました。
その時に起業を伝え、将来の夢を語ると H副社長は笑うことなく真剣に
「夢を社員に見せることは非常に大切なことだ。
夢やビジョンを伝え、会社の向かう方向を
明確に社員に示してあげないと経営者はいけない。
ただ、それと同時に今の（売上、利益）目標を
達成するために組織を回さないといけない。
でなければ、会社は給料を満足に払えなくなり、
社員を不安がらせ、モチベーションも下げてしまう。
そうすると夢もビジョンも社員は信じることはできない。
日々の生活を保証してあげて、信頼を獲得することが大切だ。
両方のバランスをとることは難しい。
しかし、とても重要なことだ。
早く社員に食べさせるため売上をあげて、
会社の目標を達成するよう頑張れ！」
とお言葉をくださいました。
まさにその通りだと思いました。
それが経営者が従業員にすべきシンプルな大原則だと思います。
今の私には後者が不十分です。
ビジョンは創業メンバーで作成し共有しましたが、早く従業員の信頼を勝ち取る十分な利益を上げたいと思います。でないと、ビジョンは形だけのものになってしまいます。
この言葉は、日本電産を起業した永守社長もおっしゃっていました。
私が前職を退職するにあたり、お世話になった
H副社長が飲みに連れてくださいました。
その時に起業を伝え、将来の夢を語ると H副社長は笑うことなく真剣に
「夢を社員に見せることは非常に大切なことだ。
夢やビジョンを伝え、会社の向かう方向を
明確に社員に示してあげないと経営者はいけない。
ただ、それと同時に今の（売上、利益）目標を
達成するために組織を回さないといけない。
でなければ、会社は給料を満足に払えなくなり、
社員を不安がらせ、モチベーションも下げてしまう。
そうすると夢もビジョンも社員は信じることはできない。
日々の生活を保証してあげて、信頼を獲得することが大切だ。
両方のバランスをとることは難しい。
しかし、とても重要なことだ。
早く社員に食べさせるため売上をあげて、
会社の目標を達成するよう頑張れ！」
とお言葉をくださいました。
まさにその通りだと思いました。
それが経営者が従業員にすべきシンプルな大原則だと思います。
今の私には後者が不十分です。
ビジョンは創業メンバーで作成し共有しましたが、早く従業員の信頼を勝ち取る十分な利益を上げたいと思います。でないと、ビジョンは形だけのものになってしまいます。
この言葉は、日本電産を起業した永守社長もおっしゃっていました。
- 「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる/永守 重信
- ￥1,400
- Amazon.co.jp