有料だよ（ソフトドリンク1杯400円～）
つい先ほどのこと
宇宙人にでも連れ去られた感覚というのでしょうか？
今から2時間ほど前までの記憶が無い。
ソファに腰かけたところまでは覚えているのだが
どうしても思い出せない。
以前にもそんなことがあったような。
カミさんに 確認をしたら イビキをかいていたという。。。
本日も BN塾（営業力UP塾） 無事終了しました。
追い込まれないとやらない悪い習慣で、そこで使用するモニターへの投影資料を
ギリギリまで不眠で作成してるからです。
今週のテーマは
ロジカルシンキング基礎 3c分析
ロジカルとは： 意味は日本語に直訳で、logical 「論理的」「論理に適っているさま」と言う意味。
それ自体にマイナスイメージを持つ方もいて、そう聞くと、何だか理屈っぽいと感じるむきもあるようです。
ですからBN塾では考え方を変えてもらって、
理にかなっているということは 妥当性が高く誰にでも分かりやすく、筋が通っている と理解してもらっています。
ロジカル＝わかりやすい
だから難しいことをやるわけではないですし
難しいことまで 全て ワード（単語）用語・用法含めて 覚えなさい！ というわけでは全然ない。
今後、これらのマーケット戦略の基礎フレームについても 随時学んでいきます。
直接的に 営業力のUPには関係しないように見えるけれども ではなぜ 学ぶ？
営業力を構成する要素の中に、
溢れる情報を整理し、本質を引き出し、あるいは物事の原因を探り、
顧客の課題発見・課題解決のうえで必要なスキル・ナレッジがあって
ロジカルシンキングは 特にビジネスの現場ではそれを習得するのに必要とされているツールだからです。
はい、もうちょっと ロジカルに＝わかりやすく 話をすると・・・
ビジネスマンとして このくらいは知っていた方がイイから。
営業には
「探客」のように ぶちあたる困難な「壁」がいくつかあります。
「疲弊」もそうですが それらの「壁」は はっきりと目に見える「壁」。
一方「見えない壁・感じにくい壁」というものが存在します。
それは 業務に慣れ、商品知識や付帯するセールストークも身に着き、
ある程度以上の実績と自信を得た時に表れやすい「成長」の「壁」。
皆さんの周りに こんなことを言ってる人は多くありませんか？
「成長したい！」
「この仕事では（この会社では）もうこれ以上の成長はない」
本来成長は限界のないもののはずなのに。。。
そういう方は 前述した営業力を構成する要素を高める工夫が足りないのです。
そういう方に オススメしたいのが日々の習慣にロジカルフレームワークを取り入れることです。
それではBN塾では
一見 難解なロジカルフレームをどのように教えているか。
それをどのように日常の思考に取り入れてもらっているか。
全然 ロジカルでない。。。。
めんどくさくなってきたし
眠くなってきた。。。。
続きは FC.BoltNutで！
有料だよ（ソフトドリンク1杯400円～）
宇宙人にでも連れ去られた感覚というのでしょうか？
今から2時間ほど前までの記憶が無い。
ソファに腰かけたところまでは覚えているのだが
どうしても思い出せない。
以前にもそんなことがあったような。
カミさんに 確認をしたら イビキをかいていたという。。。
本日も BN塾（営業力UP塾） 無事終了しました。
追い込まれないとやらない悪い習慣で、そこで使用するモニターへの投影資料を
ギリギリまで不眠で作成してるからです。
今週のテーマは
ロジカルシンキング基礎 3c分析
ロジカルとは： 意味は日本語に直訳で、logical 「論理的」「論理に適っているさま」と言う意味。
それ自体にマイナスイメージを持つ方もいて、そう聞くと、何だか理屈っぽいと感じるむきもあるようです。
ですからBN塾では考え方を変えてもらって、
理にかなっているということは 妥当性が高く誰にでも分かりやすく、筋が通っている と理解してもらっています。
ロジカル＝わかりやすい
だから難しいことをやるわけではないですし
難しいことまで 全て ワード（単語）用語・用法含めて 覚えなさい！ というわけでは全然ない。
今後、これらのマーケット戦略の基礎フレームについても 随時学んでいきます。
直接的に 営業力のUPには関係しないように見えるけれども ではなぜ 学ぶ？
営業力を構成する要素の中に、
溢れる情報を整理し、本質を引き出し、あるいは物事の原因を探り、
顧客の課題発見・課題解決のうえで必要なスキル・ナレッジがあって
ロジカルシンキングは 特にビジネスの現場ではそれを習得するのに必要とされているツールだからです。
はい、もうちょっと ロジカルに＝わかりやすく 話をすると・・・
ビジネスマンとして このくらいは知っていた方がイイから。
営業には
「探客」のように ぶちあたる困難な「壁」がいくつかあります。
「疲弊」もそうですが それらの「壁」は はっきりと目に見える「壁」。
一方「見えない壁・感じにくい壁」というものが存在します。
それは 業務に慣れ、商品知識や付帯するセールストークも身に着き、
ある程度以上の実績と自信を得た時に表れやすい「成長」の「壁」。
皆さんの周りに こんなことを言ってる人は多くありませんか？
「成長したい！」
「この仕事では（この会社では）もうこれ以上の成長はない」
本来成長は限界のないもののはずなのに。。。
そういう方は 前述した営業力を構成する要素を高める工夫が足りないのです。
そういう方に オススメしたいのが日々の習慣にロジカルフレームワークを取り入れることです。
それではBN塾では
一見 難解なロジカルフレームをどのように教えているか。
それをどのように日常の思考に取り入れてもらっているか。
全然 ロジカルでない。。。。
めんどくさくなってきたし
眠くなってきた。。。。
続きは FC.BoltNutで！
有料だよ（ソフトドリンク1杯400円～）