もうすぐ今年一年の査定が行われる。
直属の上司と私が面談をし、そこですり合わせた評価を基に、
上司と上司の上司とがすり合わせを行うことで、
私の一年の評価が決まる。
それに先立って、先日、
今年一年の行動・自己評価を記したレポート（？）を提出した。
私の自己評価は7割8割が100点満点（5段階評価の5）である。
提出の際にそれをちらりと見た上司が、
「こんなに5を付けている奴は初めて見たぞ～」と笑いながら（苦笑しながら？）言い、
それを聞いていた同僚2人が、
「お前、すごいなぁ～」と笑いながら言った。
・・・やれることは全部やったんだから満点でいいじゃない。
実際問題として、うちの会社の評価制度には皆諦めている。
評価制度は本来絶対評価であるべきなのに、その内実は相対評価。
課内でも相対評価になるし、部署間でも相対評価。
加えて、本社以外の人間には殆ど最高ランクの評価を与えられない。
理由は明確。
「全社的な影響をもらたらした」ことが条件になっているから。
でも、そんな条件はどこにも記されていない。
私が持っている「新人事評価制度要約集」（人事部発行）には、
【点数5】
考課定義：申し分なくできている。
具体的な基準：期待を遥かに超える（上位職階と比べても遜色ない）
とある。
私は、私より2つ職階が上の人（年次で9年上）の仕事を引き継いで、
全く問題なく、そして、うちの職場全体を見ている人から見れば、
「あいつ（前任）より働いてるな、お前は）」と言うくらい働いたんだから、
満点で問題ない。
ということを、今度の面談でぐだぐだ言ってやろうっと。
私が頑張れば、周囲の人間の考え方も少しは変わるはず。
人事考課に諦めが蔓延している会社の将来はない。