61期の同期に、MJって仕事してるの？って言われてました（笑）
はい、一応しておりますので、どんな仕事をしているのか自己紹介します。
心屋リセットカウンセラーのMJです。
1965年生まれの52歳。
神戸市立工業高専を1986年に卒業して、自動車関連会社に就職して32年。担当者として20年、管理職として12年ほどたちます。配属は「生産技術」でした。はい！何している部署か全く知りませんでした（笑）
比較的分かりやすいのをリンクしておきますので時間有れば見てください。
簡単に言うと、技術開発部が設計した図面を、安く、上手く、品質良く生産するために、どの様に生産するのかを検討、計画し、生産に必要な生産設備を調達し、様々なトライアルをして量産までこぎつけるというのが主な仕事です。
前半は製品図面検討、設備仕様検討などが中心でデスクワーク。設備を工場に設置後は工場に駐在しての現場仕事が中心になります。
一つのプロジェクトのサイクルは、半年から1年で長い人で1年半くらいでしょうか。チームは10人から15人で、係長級のリーダーを筆頭に構成される事が多いです。
こんな感じの組織になります。
リーダーに任命されると、上記組織の「長」となり、プロジェクト立ち上げの責任を負う事になります。リーダーは専門知識に加え、進捗管理、日程管理、投資管理、メンバーシップの構築、関係部署との折衝、方向性の決断、勤怠管理などが求められます。
自分自身の経験でいうと、担当者でやっている事に比べ、リーダーになってからの方が多くの気づきに出会いました。
そんな気づき事項について、これから発信して行きます。で、私がチーム結成時にチーム員に発信していた事は、どんなチームにしたいか、チーム員に何を求めているかを伝達することです。
具体的にはこんな感じです。
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＜グループとして心がける事＞
１・仕事の効率を上げるための工夫と提案を行う（受身にならない）
２・必ず現状を把握しやり直しロスを「０」にすること
３・現地現物で見極め「理論武装」すること
４・生産準備大日程を意識しいつまでに何をするのかを考えながら業務推進する
５・報告、連絡、相談を忘れないこと
（自分だけで悩まない！考えるのは良いが悩むのは時間の無駄！）
６・常に業務効率を考え無駄な時間を消費しないように考える事
７・業務（課題、ギャップ）の見える化、見せる化をする
＜キーワード＞
・後で楽になる仕組み、仕掛け作り（ドタバタ劇にならないよう種を植え、水をやる）
・自分の城くらいは自分で守る
・同じ失敗は繰り返さない
・チームプレーを！（みんな仲間！各人がグループを引っ張るつもりで！）
・自分の意思を前面に（他人が言うからじゃなく）やりたい事を実現させる
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心がける事もキーワードも、似てますね（笑）
いずれも当たり前の事ばかりなのですが、なかなか出来ない事が多い。要はリーダーが何を求めているのかを入り口で発信し、何度も何度も繰り返し伝達する事が大切なのです。そうすることで、強い職場を作っていくのです。
今日もここまで読んでくれて有難うございます。