みなさま、こんにちわ。
フランチャイズ経営のコンサルタント、フランチャイズ・エージェントです。
今日の大阪は雨でどんより
それでも、心は晴天じゃないといけないですよね。
ただいま、仕事の合間にカフェに入り、事業の多角化について色んな事業分析を行っておりました。
インスタントな内容ですが、ざっくりとまとめてみましたので、気になった方はご覧ください。
＜成功のための４ポイント＞
その①
自分自身の「5感」を活かして、チャレンジできるかどうかの判断を行う
※決して儲かりそう。とか、これから流行りそう。という観点では判断しないこと。
軽はずみな動機で始めたビジネスは、そのうち飽きて長続きしないケースが多いです。
その②
業界で１、２を競う会社を複数社（店）訪問し、経営の実態を把握する
※敵を知り、己を知れば百戦して殆うからず。です。←これ、とても重要
自分のセンスや、過去の成功体験で判断するのはタブー。特に凡人は。
その③
優秀な人材を責任者として送り込む
※私のコンサル先でも、必ず実施する先方です。
よく、自社のスタッフや自分の知っている人だけでビジネスを興そうをいう方がいますが、
あまりよい選択とは思えませんね
その④
できれば、1号店の店長にはオーナーが就任する
※これは勇気がいる選択ですが、やはりノウハウを作るも結果を出すのも、
先頭を切って、オーナー自身が率先垂範した方が結果が早いですね。
ざっくりとしていますが、少しでも何かのヒントになればと思います。
しかし、事業の多角化はあらゆる企業にとって命題になることは間違いありません。企業10年説。という言葉がありますが、あらゆるビジネスのライフサイクルは過去と比べてとても短くなっております。
現在通用している（成功している）ビジネスモデルも、消費者のニーズの変化や、ライバル（供給者）に模倣されて、いずれは成長が鈍化し、衰退する！と考えることが健全です。
今のうちに、先回りをしてビジネスモデルのブラッシュアップや多角化（周辺ビジネスの開拓）の準備をすることをお勧めします
その選択に、フランチャイズがありましたら、どうぞお気軽にご相談くださいねっ！
ご縁のあった会社は、必ず成功へ導く。
それが、フランチャイズエージェントの信念です。
フランチャイズ経営のコンサルタント
「フランチャイズ・エージェント」
06-6105-5702
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