7/6～7/13の勉強記録
①刑法各論の思考方法(600p)
14時間、331～600p
(予定→15時間、331～600p)
②グロービスMBAオペレーション戦略(230p)
5時間、121～230p
(予定→6時間、121～230p)
③財務会計TAC集中特訓(388p)
15時間、1～280p
(予定→15時間、1～388p)
④タクティクスアドバンス民訴(562p)
32時間、1p～562p
(予定30時間、1～562p)
⑤英語
3時間
⑥国語
3時間
合計72時間(予定67時間)
いやー、財務会計忘れまくってる。。。
当座資産、運転資本、経営資本の定義とか。
安全余裕比率の導出法とか。
FCF、取替投資、CAPM、共分散、仕訳…、知識が抜けまくってる…。
まぁ流石に、流動比率とかROEとかWACCだとか基本的な事は覚えてたけど…。
凄くストレスが溜まる…。
中小企業診断士科目で1番得意なのが財務会計だけど、1番嫌いな科目だ。
あと、『MBAグロービス オペレーション戦略』を読んで思った事が1つ…。
いや2つ…。
①あまり、有益な本ではなかった…。
『経営戦略』も…。
今のところ、グロービスMBAシリーズでは「クリティカルシンキング』だけが、「良書」と呼べるかと…。
②「オペレーション(業務運営管理)が最も大事」。
ちょっと乱暴な言い方過ぎるか…？
でもね…、経営戦略・事業戦略とかってのは一応理論として体系化されてるけど、凄く抽象的で、「じゃあ実際に、クライアント企業が取るべき具体的戦略は…？」と問われても、答えが明確でない場合が多い。
必ずしも知識やロジカルシンキングで、正解が導けない。
プロダクトアウト、マーケットイン…フルライン戦略、ニッチ戦略…差別化、低価格化…結局、顧客ニーズや市場動向なんて、誰にも予測出来ない以上、どの戦略が正しいかは論理で導けない。
むしろ、無知や主観思考の方が思いがけない成長戦略を思いつく場合も多い。
結局、戦略なんて、経営トップの「どんな企業にしたいか」という情熱で決めるべきものだと思う。
ところが、オペレーションは違う。
「売上を10%上げるにはどうする？」
「業務効率を10%上げるにはどうする？」
これらの問題に対しては、論理や知識が大いに利用できる。答えが明確に定まる。
無知や主観思考では誤魔化せない。
大企業と中小企業、優秀なコンサルタントと平凡なコンサルタント、で明瞭に差が現れる。
だから、コンサルティングを職業にしたいなら、戦略よりオペレーションの方が、努力対効果が高いから、オペレーションにチカラを入れるべきなのだ。
また、現代ではITの発達により、競合企業の戦略なんて筒抜け(らしい)なので、簡単に真似できる。だけど、オペレーションは、やり方を知ったところで、一朝一夕で真似できるものではない。
つまり現代では、相対的に戦略の重要性が低下しているといえる。
だから、「オペレーションが重要」なんだ。
しかも日本企業は、時間当たりの価値生産性(全産業)でいえば、アメリカを100とした場合、60に過ぎない(1998年、アメリカ労働統計局)。
日本とアメリカの一人当たり価値生産性は、少し日本が劣るくらいで、ほぼ同じといえるから、日本人はアメリカ人の1.5倍働いて、やっと同じ給料水準になっているということになる。
かなりのオペレーション後進国である。
しかし、このことは、日本企業のオペレーション面の改善の余地が大いにある、ということを意味するから、やはり日本でコンサルタントを目指すなら、オペレーションはかなり重要。
やべー。
話が長くなった。
7/14～7/20の予定。
①サクハシ『行政法』(420p)
20時間(1～420p)
②タクティクスアドバンス行政法(580p)
25時間(1～580p)
③基礎演習行政法(270p)
15時間(1～270p)
④財務会計集中特訓(388p)
6時間(281～388p)
⑤グロービスMBAマーケティング(250p)
15時間(1～250p)
⑥国語5時間
⑥英語5時間
合計91時間
①刑法各論の思考方法(600p)
14時間、331～600p
(予定→15時間、331～600p)
②グロービスMBAオペレーション戦略(230p)
5時間、121～230p
(予定→6時間、121～230p)
③財務会計TAC集中特訓(388p)
15時間、1～280p
(予定→15時間、1～388p)
④タクティクスアドバンス民訴(562p)
32時間、1p～562p
(予定30時間、1～562p)
⑤英語
3時間
⑥国語
3時間
合計72時間(予定67時間)
いやー、財務会計忘れまくってる。。。
当座資産、運転資本、経営資本の定義とか。
安全余裕比率の導出法とか。
FCF、取替投資、CAPM、共分散、仕訳…、知識が抜けまくってる…。
まぁ流石に、流動比率とかROEとかWACCだとか基本的な事は覚えてたけど…。
凄くストレスが溜まる…。
中小企業診断士科目で1番得意なのが財務会計だけど、1番嫌いな科目だ。
あと、『MBAグロービス オペレーション戦略』を読んで思った事が1つ…。
いや2つ…。
①あまり、有益な本ではなかった…。
『経営戦略』も…。
今のところ、グロービスMBAシリーズでは「クリティカルシンキング』だけが、「良書」と呼べるかと…。
②「オペレーション(業務運営管理)が最も大事」。
ちょっと乱暴な言い方過ぎるか…？
でもね…、経営戦略・事業戦略とかってのは一応理論として体系化されてるけど、凄く抽象的で、「じゃあ実際に、クライアント企業が取るべき具体的戦略は…？」と問われても、答えが明確でない場合が多い。
必ずしも知識やロジカルシンキングで、正解が導けない。
プロダクトアウト、マーケットイン…フルライン戦略、ニッチ戦略…差別化、低価格化…結局、顧客ニーズや市場動向なんて、誰にも予測出来ない以上、どの戦略が正しいかは論理で導けない。
むしろ、無知や主観思考の方が思いがけない成長戦略を思いつく場合も多い。
結局、戦略なんて、経営トップの「どんな企業にしたいか」という情熱で決めるべきものだと思う。
ところが、オペレーションは違う。
「売上を10%上げるにはどうする？」
「業務効率を10%上げるにはどうする？」
これらの問題に対しては、論理や知識が大いに利用できる。答えが明確に定まる。
無知や主観思考では誤魔化せない。
大企業と中小企業、優秀なコンサルタントと平凡なコンサルタント、で明瞭に差が現れる。
だから、コンサルティングを職業にしたいなら、戦略よりオペレーションの方が、努力対効果が高いから、オペレーションにチカラを入れるべきなのだ。
また、現代ではITの発達により、競合企業の戦略なんて筒抜け(らしい)なので、簡単に真似できる。だけど、オペレーションは、やり方を知ったところで、一朝一夕で真似できるものではない。
つまり現代では、相対的に戦略の重要性が低下しているといえる。
だから、「オペレーションが重要」なんだ。
しかも日本企業は、時間当たりの価値生産性(全産業)でいえば、アメリカを100とした場合、60に過ぎない(1998年、アメリカ労働統計局)。
日本とアメリカの一人当たり価値生産性は、少し日本が劣るくらいで、ほぼ同じといえるから、日本人はアメリカ人の1.5倍働いて、やっと同じ給料水準になっているということになる。
かなりのオペレーション後進国である。
しかし、このことは、日本企業のオペレーション面の改善の余地が大いにある、ということを意味するから、やはり日本でコンサルタントを目指すなら、オペレーションはかなり重要。
やべー。
話が長くなった。
7/14～7/20の予定。
①サクハシ『行政法』(420p)
20時間(1～420p)
②タクティクスアドバンス行政法(580p)
25時間(1～580p)
③基礎演習行政法(270p)
15時間(1～270p)
④財務会計集中特訓(388p)
6時間(281～388p)
⑤グロービスMBAマーケティング(250p)
15時間(1～250p)
⑥国語5時間
⑥英語5時間
合計91時間