『基準』を上げる。

サッカーのワールドカップが開幕しました。
サムライブルー、日本代表チームは初戦で強豪オランダに2度リードされながらも追いついて2-2のドロー。

2戦目のチュニジア戦は4発決めて快勝！決勝トーナメント進出へ王手をかけました。

＜ドーハの悲劇＞という事件を、もう若いサポーターはあまり知らないかもしれません。

僕が高校生の頃は、アジア予選を勝ち抜く事さえできませんでした。イランや韓国がだいぶ格上で、“世界を知る相手”に勝つのは至難の業・・・なんて言われていました。

それでも1993年、僕が高校2年生の頃ですが国内でプロサッカーリーグのJリーグが華々しく開幕して、サッカーに対する機運が盛り上がってきました。アジア最終予選、今回こそは悲願のワールドカップ出場だ！！そう信じて多くのサポーターが応援したけれど、ロスタイム残り数秒でイラクにゴールを奪われて夢は砕け散りました。カズやゴン中山が呆然とするシーンは、その後何度も放送されたので観た事のある方も多いのではないかと思います。

それから30年以上の月日が経って、もう日本がアジア予選で負けるなんて想像する事もできない程、代表チームは強くなってしまいました（もちろん、本人達は油断したりする事はないでしょうけれど）それどころか、前回大会ではドイツやスペインといったヨーロッパの強豪チームに次々と逆転勝利を決めて、もはやどこに勝っても不思議ではない実力をつけてくれました。「ワールドカップで優勝する」という目標を立てても、誰も笑ったりバカにしたりする事はないでしょう。それ程に、日本のサッカーは強くなりました。

そこまで強くなれた要因は一体何なのでしょうか。
プロ化以前から、たくさんの競技人口を抱える人気スポーツではあったものの、Jリーグができてから代表チームにしっかり強化費用を回す事ができるようになったのは大きな変化だったのではないかと思います。・・・が、それより何より、代表選手の多くが世界に出るようになった事。これで選手がプレーする『基準』が一気に押し上がった事は間違いないでしょう。Jリーグだと通せるパスが、ヨーロッパの強豪クラブでプレーしているとまったく通せなくなる。“これじゃダメだ”という事実を、肌で毎日感じ取る事ができる。環境が変われば人は成長速度を一気に上げる事ができるという好例でしょう。

今回の代表チームに選ばれた選手の殆どが、海外でプレーしています。

対戦相手にビッグネームが並んでも、もう名前負けする事もないはずです。常日頃対戦相手だったりチームメイトだったりする選手たちと対峙するわけですから・・・。

＜基準を上げる＞ための方法は、もしかすると他にもあるのかもしれません。

同じ環境下でも、考え方ひとつ、努力の総量を増やせば実現できるのかもしれません。
でも、環境をガラリと変えてしまう事が、最短の方法だというのはこのサムライブルーの選手たちの躍動ぶりを見ていると間違いないように感じられます。

”日本人がサッカーなんて・・・”という色眼鏡で見られていた時代、最初は大変だったと思います。
釜本さんや奥寺さん、もう少し後には三浦カズさんや中田英寿さん。彼らが突破口を切り拓いてくれたからこそ、日本人選手の多くが海外でプレーする事ができる時代になったのでしょう。野球やバスケも一緒ですね。アメフトも負けずに頑張ってほしい・・・。

プレーの基準値が大きくレベルアップした日本代表チームがどこまで勝ち上がる事ができるのか、注目して思い切り応援したいと思います⚽️
 

先の先まで・・・見通す力を！

Googleカレンダーをメインのスケジュール管理ツールとして使っているのですが、重複しながらも手帳を長年使い続けています。
物理的には、スマホでもPCでもチェックできるのでGoogleカレンダーさえ入力しておけば日常の仕事や生活で困る事はないのですが、自分の文字で予定を書き込む事、目標や反省を書き出す行動を大切にしてきました。

これはリクルート時代の弊害・・・？勝手にそう決めつけてしまっているのですが笑、在籍当時のリクルートはもうかなりの激務で、毎日文字通り朝から夜中まで働きづくめでしたので、「毎日、目の前の仕事をクリアするのに精一杯」な日々が続いていました。先を見通す事はとても大事だというのはわかっていながら、“そんな事を言われても、山積みになっている仕事を終わらせない事には、何も考えられないよ”という言い訳をしてしまっていました。

＜Will-Can-Must＞という考え方が途中から導入されたのですが、一番肝心な自らの“Will”がどこにあるのか、将来何をしたいのか、何になりたいのか、そのためには逆算していつまでに何をしなくてはならないのか・・・先を見通しつつ考える力を、もう少し養っておきたかったなと痛切に反省しています。手帳の話に戻ると、少なくとも1年間！この1年で何を実現したいのか、その目標のためには今月、今週、今日何をしなくてはならないのか。先々の事までイメージしながら、思考する習慣を持とうと思って手帳を使い始めました。そう言いながら、ついつい忙しくなると手帳は真っ白なまま、事務作業だけに追われてしまう日もあったりします。そんな日は大きく赤いペンで×をつけます。ペケだらけにならないように・・・というのもモチベーションになっています。

時間に対する感覚をもっと研ぎ澄ましていけば、どれだけ1年365日という時間が短いものなのか、1日を大切にしなければいけないのか、意識できるはずです。やりたい事を実現するためには、ボーッとするヒマはないはずですからね・・・。もう長年、同じタイプの手帳と同じ種類の4色ボールペンを使っています。こればかりは変える気になりません。
 

FNX一斉同報サービス。

リクルートでの営業マン人生の中で、一番初めに通信事業、終盤でHR事業の2つに関わる事ができたのは、今となってはとてもありがたい経験となりました。最初に扱った「FNX一斉同報サービス」は、FAX原稿を同時に多数の宛先に一斉配信できるという、事業設立当時は画期的なサービスだったそうです。

・医師会などの組織での業務連絡（冬場は会員さんの訃報連絡などが増えていました・・・）
・レンタルビデオ店向けに新作情報（よからぬ作品が多かった記憶が・・・笑）
・医療系の問屋さんが店舗向けに在庫情報（毎日、発注個数を書いて送り返すシステム）

・スーパー本部から店舗向けに食品注意連絡（他店でこんなトラブルがあった、とか）
・サラ金が店舗向けにブラックリスト（コイツには金を貸すなよ、という・・・）

というように、様々な用途でFAXが使われていました。
よくこんな法律スレスレ？の企業さんと付き合っていたなあと思うところも多々ありました。

BtoBだけではなく、当時はFAX機がある家庭も多かったので、

・カタログ通販購入者へのリマインド広告（以前送ったカタログを再度見てもらうために）

・ゴルフ場から「明日安くコースを回れますよ」というキャンペーン情報（閑散期に客を呼び込みたい）

・旅行代理店から「この飛行機を値下げしますよ」というディスカウント案内（カラで飛行機を飛ばさないために）

などなど、これまた色々な用途でFAXをジャンジャン送っていました。

営業マンとして面白かったのは、営業成績というのは「売った件数」とかではなく「顧客がFAXを送った枚数」に紐づいていた事です。1枚あたりいくら、という価格を設定していたので（定価は確か@30円くらい、たくさん使う顧客には割引していた）、契約をして頂いた後は、ただただ「お客さんがFAX送信してくれるのを待つのみ」こんなに受け身な営業は、なかなか珍しいのではないかと思います。「訃報連絡」とか「ブラックリスト」なんて、人の不幸で営業数字が積み重なっても素直には喜べない、なんとも微妙な感情を持ちながら営業ノルマに追われていた気がします。

だんだんe-mailが世の中で普及していき、スマホが台頭したらもうお役御免となった感はありました。
が、スーパーの店舗でいちいちPCやスマホなんて店員さんはチェックできませんから、本部から届いた1枚のFAXに書かれた「食中毒に注意！」という注意文を回覧するのが便利だったのだと思います。

今でも、実はFAXというツールの需要はなさそうである、という話を聞いた事があります。
かつてのお客さんの中には、今でもジャカジャカ使って下さっていたりするのでしょうか・・・？？