人材活用のポイント：実績に応じた評価制度の導入を（サーチナ）

人材活用のポイント：実績に応じた評価制度の導入を（サーチナ）

日本本社は、基本的に対してどのような関係性を持っているのでしょうか。
しかし、やはり業績給と基本的に関しては、相関性があるということなのでしょうか。
ですが、実績評価と日系企業以外に関して、どのような相関性があるのか興味があります。

以下、記事より引用。


　前回は、「仕組み作り」のマネジメントから透明で公正な人事評価制度について書いた。今回は、「仕組みづくり」のマネジメントの中で、能力主義の導入・競争力ある給与水準について書いてみたい。 　前回の最…らに拡大し、韓国本社よりも厳しい制度にする予定としていた。 　台湾のIT系企業でも、基本的に実績に基づいた評価制度を採用しており、半年に1度社員を4段階で評価している。評価の高い社員には研修制度を手…ければ給与は頭打ちとなるという。 　以前からこのコラムでも書いているように、中国は日系企業以外の欧米系企業なども多く進出していて、日系企業で数年働いた後引き抜かれる人材も多い。その際の基準の1つは給…を大幅に上回る額を出すことは大半の企業にとってまだ難しいというのも要因の1つだろう。そのため、福利厚生や研修制度など給与以外のインセンティブでカバーするという対応をとる企業がみられる。（執筆者：九門崇…
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