初日。
QC基礎研修。
QC→Quality Control
統計的品質管理。
大手企業なら大抵のところでQCサ～クル活動を各部署毎・各課毎に行ってますが、ウチの会社は今期を最後にQCサ～クル活動が廃止されます。
QRQCに変更。
QR→Quick Responce
『早急に対処せぃボケっ！！！』ってコト。。
今まではQCサ～クル活動で年に1度(だと思う)発表会みたいなんがあって、色んな会社のサ～クルの人らが集まってたんだけど、他企業の発表を聞いてると結構勉強になるんだよね。
てか、この研修、、昨年までは1冊のテキストを3日間かけてじっくり勉強してたらしいけど、何故か今年からは1日で終了。
無茶苦茶な…(ﾉДT)
それはさておき、QCの中身。
最近やたらと言われるコトが多いんが、管理について。
一言で管理っちゅ～ても、色々な管理がありますわな。
仕事のコトで言えば、商品管理だったり部品管理、工程管理、設備管理、、キリが無い(もぅ思いつかない)からこの辺にしといて、、要は良い状態を保つコトっすね。
ここで出てくんのが、PDCA。
P→Plan
D→Do
C→Check
A→Action
P(計画を立て)、D(計画通りに実行)、C(実行した計画を調べる)、A(結果を見て計画を修正する)
最近の業務を進める上で『D』の部分が欠けてるって課内会議で毎回言われてんだよね。
『Do』
何かを実行に移すんって、口で言うほど簡単ぢゃないんだよね。
ウチの会社に限らず、QCの体質を完全に理解し切れていない人の方が圧倒的に多いと思うんだけど、それでQRQCに移行して、この先ど～なるんでしょう？？？
ちょっと謎。。
んで、2日目。
IE基礎研修。
IE→Industrial Engineering
生産性向上させるための工法や手段ってコトでイイのかな．．．(←
トヨタで有名な生産方式のJust In Timeってのもコレですね。。
『必要な時に必要な物を必要な数だけ』
無駄の削除ってコト。
現場主義の僕としてはIE研修の内容は興味深かったん。
んで、ここでもやっぱり出てくる用語。
PDCA
んで、ここで加わるんが、PDCAを回す前に大切なのが『T』というのが追加。
T→Target
目標・目的・狙い
ほぃで、その為の『T』
T→Think
よく考える。
簡単に書くと、効率良く仕事する為にちゃんと考えれってコトなんですよ。
料理しやすいように台所の調理器具の配置を工夫したり、リビングで寛ぎながらテレビを見ている時にいちいち動かないでもイイ様にリモコンや飲み物を手の届く範囲内に配置したり、探し易い様にCDや本の並び順を整理してみたり。
コレも一種のIEなん。
QCも同じく、身近な生活の中にもあるコト。
『どのようにしたらもっと快適に働きやすく(暮らしやすく)なるか？』
それを考えるコトだと思うん。
たったそれだけのコトだと思うんだけど、、何で研修のテキストって分かりにくい眠気を誘うようなんばっかなんだろ。。
仕事の例だけぢゃなくてさ、私生活で例えて説明してくれねぇかな。。
研修報告書、、何書けっちゅ～のぢゃ！？！？
んっと、、最近会社、、不在率が高くて、、ヤバイっす。。
近いうちに発狂します。(マジで
レッドカ～ペット観てても笑い方が微妙です。。