物事を考える思考法は
技術ですからトレーニングで身に付きます
大局的なものの見方、基準による優先順位付けなども
トレーニングで身に付きます
現在企業の会議は、
言いたいことを言うだけ、
責任回避したいだけの場となり
生産性は低下し、混乱を極めています
思考法の習得の必要性を痛感しています
中小企業経営者の多くは
商品知識は豊富ですが
戦略、マーケティング、HRM、OB、ファイナンスに関しては
ほとんど専門的な知識は持ち合わせていません
一度それぞれの基本書を読まれることを強くお勧めしています
とくにいちばん身近で切実なマーケティングの基本書
コトラー&ケラーのマーケティング・マネジメント 第12版
の読書を多くの企業で実施しています
是非お試しください
現状を把握することは
ビジネスにおいて非常に重要です。
しかし現状を把握できるビジネスマンは
非常に少ないのが現状です。
具体的には
現状と問題点と解決法がごちゃ混ぜになります
また事実と意見と思いと感想がごちゃ混ぜになります
現状を数字を元にしっかり把握できること
まずここから就 職力強化が始まります
今朝 幼稚園の先生が
福井マラソンに参加するとういうことで
歩道で応援しました
予想以上にランナーの人たちの走るスピードが早く
迫力満点でした
なんとか先生たちを見つけ声援を送ることができ
子どもは大満足でした
マラソンに参加することは今のところ
全く想像できません
よくいわれる話ですが
商品を買うのではなく
商品を使うことによって得られる便益を買うのだと。
このことを小売業の方々は
今一度再確認する必要があると思います。
例えば
たんす → 収納
着物 → 晴れやかさ、歴史・文化
お花 → 思い、メッセージ
購入者は商品を通じて何を得たいと思っているのか
そうであればこの商品のほうがよいのではないか
という物事の本質を考える習慣がいま求められています