江崎江美 理美容サロン経営コンサルタント・スタッフ育成 『美』と『ウェルビーイング』情報

江崎江美 理美容サロン経営コンサルタント・スタッフ育成 『美』と『ウェルビーイング』情報

”あなたに『美』と『ウェルビーイング』をお届けする”をテーマに、心も体もきれいに、健康、健全で毎日を過ごすことができる情報を発信中!

はじめまして!


理美容サロン専門経営コンサルタント・人材育成meguru代表
あなたに『美』とウェルビーイング』をお届けする江﨑江美です

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理美容コンサル 
60分20,000円(初回無料相談60分付)

継続メニュー(6か月・1年)
幹部ミーティング 100,000円/月(60分×3回・メッセージフォロー)
スタッフミーティング 22,000円/月(60分×1回・メッセージフォロー)

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ポッドキャスト『ChuさんのRITA log』第23回の配信がスタートしました!

「日によって感情の波があって、スタッフや接客に悪影響が出ている気がする…」

「今月の売上数字が直前まで見えなくて、毎月胃が痛い…」

サロン経営や現場のプレッシャーの中で、感情やメンタルのコントロールに悩んだ経験はありませんか?

今回のテーマは、「自分をマネジメントする:Chu流メンタル管理術」と、本音の経営トーク「数字による心の余裕の作り方と事前行動の重要性」の2本立てでお届けします。


短気な性格だと自認するChuさんが、いかにして負の感情を爆発的な成長力に変え、常に心の余裕を持ってサロンを運営しているのか。その具体的なメカニズムと行動思考に迫ります!



🎧 ご視聴はこちらから

お使いのプラットフォームから、通勤中や準備時間の隙間時間にぜひお聴きください!

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■ メインテーマ:自分をマネジメントする「Chu流メンタル管理術」


「メンタルを安定させる」と聞くと、座禅を組んで心を静めたり、ポジティブ思考で感情を押し殺したりするイメージを持つ方も多いかもしれません。

しかし、Chu流のメンタル管理は「成果が出るまで動き続ける」という圧倒的な動的アプローチです。



1. 自分の感情を把握し、信頼できる相手にだけ吐き出す


Chuさん自身、「元々はかなり短気」と自己分析されています。しかし幼少期から「感情的になって声を荒げても損をするだけだ」と痛感してきたからこそ、「短気は損気」を徹底して意識しているのだと言います。

悔しい出来事やストレスが溜まった時、一人で抱え込むのは危険です。ただし、誰彼構わず愚痴をこぼすのもプロとして失格。

「この人なら信頼できる」とあらかじめ決めた特定の相手だけに、早期に感情を吐き出すこと。これによって無用なトラブルを防ぎ、一時的なストレス軽減を図っています。



2. 「話すだけ」では消えないしこりを、成功で「溶かす」


ここで重要なのは、人に話してスッキリしたとしても、問題そのものが解決したわけではないということです。心の中には「しこり」として残り、時間が経つと再びメンタルを揺さぶります。

この負の感情を完全にゼロにする唯一の方法は、「あの悔しい経験があったからこそ、今の成功が得られた」という結果とストーリー(物語)を作り上げること。

悔しさを起点にして最終的に成果を出す。その瞬間に初めて、過去のネガティブな経験が意味を持ち、感情のしこりが綺麗に溶けて消えていきます。



3. 負のエネルギーを「行動(運動)エネルギー」に変える


「悔しい」「悲しい」という負の感情は、自分の本心から湧き出る嘘偽りのないエネルギーです。実は、生半可なプラスの感情よりも遥かに強いパワーを持っています。

Chuさんはこの負の感情を排除せず、むしろ強力な動力源として活用しています。

「絶対にこれをプラスに変えて成長してやる」

「あの悔しい出来事を、未来の自分が『正解』にしてやる」

この強い執着心を行動(運動)エネルギーへと変換するからこそ、困難な局面でも折れずに粘り強く行動し続けることができるのです。







■ 本音の経営トーク:数字による心の余裕の作り方と事前行動

後半の経営トークでは、メンタル管理と密接に関わる「数字による心の余裕の作り方」について深く掘り下げました。


当月が始まった瞬間に「売上の6割」が見えているか?


経営者の焦りや精神的な乱れは、その日の営業だけでその日の数字を作ろうとすることから生まれます。

心の余裕を生み出す最大のポイントは、月が始まった段階で目標売上の約6割などの「先の見通し」がすでに立っている状態を作ること。

次回予約の獲得、来店周期の適切な提案、事前に設計された販促施策など、常に1〜2ヶ月先の準備を当日の接客と並行して進めておく。この積み重ねだけが、未来の安定した売上と精神的なゆとりをもたらします。


心の余裕は「事前の行動」でしか作れない

余裕は勝手に生まれるものでも、誰かが与えてくれるものでもありません。

常に数ヶ月先のイベントや季節(秋なら年末や春の営業)を見据えて動く計画性が不可欠です。そしてこれは、日々の生活習慣(起床・就寝時間や準備)にもまったく同じことが言えます。

朝の準備に追われて焦った状態で営業に入れば、接客中の提案漏れやミスが必然的に発生します。セルフマネジメントを徹底し、準備を整えることが接客の質を高め、将来の余裕を作ります。


「こうなりたい」という強い目的意識を持ち、日々の小さな行動を積み重ねること。行き当たりばったりの行動を繰り返していては、毎年同じ悩みを抱えたまま時が過ぎてしまいます。


事前準備を徹底し、自分の思考と行動を変えること。それは自分のメンタル安定にとどまらず、スタッフの成長、お客様の満足度、そしてサロン全体の成長という大きな好影響(バタフライエフェクト)となって広がっていきます。


💡 今日のRITA logまとめ(行動チェックリスト)

1. 負の感情が湧いたら「結果で正解にする」ためのエネルギーに変える

2. ストレスの吐き出し先は「信頼できる特定の人」にあらかじめ決めておく

3. 当月スタート時点で「目標の6割」の予約・見通しが立つ仕組みをつくる

4. 数ヶ月先を見据えた「事前の行動」を今日から一つ始める



🎁 次回(10/14配信)の予告

次回はRECI株式会社 仁田隼人氏をゲストにお迎えして、サロン経営の現場に役立つ本音トーク満載でお届けします!


 メインテーマ:

外部コンサルから見た「RITA」〜外の視点を取り入れる〜

本音の経営トーク:

外から見てわかる「伸びるスタッフ」の共通点

次回もお楽しみに!

ChuさんのRITA log|Navigated by 江崎江美



20店舗以上の美容サロンを展開する「リタ株式会社」がお届けする、スタッフと美容業界のためのポッドキャスト番組です。


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ポッドキャスト『ChuさんのRITA log』第22回の配信がスタートしました!


今回はゲストに、株式会社フジシン取締役

営業本部長であり、新たに設立されTRINEXの

代表取締役にも就任された山本 亮介

(やまもと りょうすけ)氏をお迎えし

「韓国企業とつくる!新価値創造の挑戦」を

テーマにお届けします。


「これまでのサロンビジネスの延長線だけで、

本当に業界の未来を描けるだろうか…?」

「物販やサービスの幅を広げたいけれど

在庫リスクや商流の壁が高すぎる…」


サロン経営において、新たな付加価値や収益の柱を模索するオーナー様や幹部の方々にぜひ

聴いていただきたい内容です。

美容業界の市場規模を2兆円から3兆円、

4兆円へと拡大させるべく挑む最新の

プラットフォーム構想、

後半の「本音の経営トーク」では「山本さんと

Chuさんの歴史」について熱く深掘り

していきます!



【株式会社フジシンの取り組みや業界トレンドについて】


現在、約2兆円と言われる美容業界の市場規模。これを「3兆円、4兆円へと引き上げていきたい」という強い想いのもと、従来のディーラー枠を超えたビッグプロジェクトに挑んでいるのが株式会社フジシン様です。

今回、韓国の大手化粧品ODM企業COSMAXグループとのジョイントベンチャー「TRINEX」を立ち上げ、代表取締役に就任された山本氏から、その革新的な取り組みの全貌をお聞きしました。



在庫ゼロでスタートできる「パーソナライズサービス」


TRINEXが構築した新しい付加価値、それはプロ(美容師)の視点によるカウンセリングとアドバイスを掛け合わせた「パーソナライズヘアケアのプラットフォーム」です。

サロン側の最大のメリットは、「在庫リスクゼロ」でスタートできる点にあります。

これまで髪質や悩みに合わせた従来の専売品では難しかった「6種類の香りから好みを選べる」仕組みを導入。お客様は自分だけのヘアケア商品を手に入れることができ、サロンは新しい商流と顧客体験を生み出すことができます。

さらに年内には、韓国有名企業との美容室専売コスメの提供も予定されています。ヘアだけでなく「ヘア&メイク」として美容室からの発信力を高めることで、美容師が提供できるサービスの幅を劇的に広げる狙いがあります。



「やってみないと分からない、だからこそ挑戦する」


未知の取り組みに対して「本当にうまくいくだろうか」と足踏みしてしまうサロン経営者は少なくありません。しかし、山本氏は力強く語ります。

「どうなるかはやってみないと分からない。

でも、やらなければ何も始まらない」

トップが自らリスクを取って新しい市場へチャレンジする姿を見せるからこそ、その活動にワクワクする社員が増え、取引先である美容師やお客様にも未来のワクワクを提供していくことができます。

この挑戦の根底にあるのは「楽しさ」と「利他の心」です。

これは前回ゲストの株式会社CS 逸見さんの経営観とも深く通じる部分です。Chuさんの周りには「業界やスタッフのために何ができるか」を真剣に考えるリーダーが集まり、お互いに刺激を与え合いながら相乗効果で挑戦を続けています。






本音の経営トーク:山本さんとChuさんの歴史


後半の「本音の経営トーク」のコーナーでは、10年以上の付き合いとなる山本氏とChuさんの深い信頼関係と、サロン経営におけるパートナーシップの本質について深掘りします。

お二人の出会い当時、フジシン様はRITAの取引ディーラーではありませんでした。それでも契約に至った最大の理由は、山本氏の「人柄」にありました。

現代において、取り扱う商品やメーカー自体はどこの会社からでも仕入れることができます。そうした時代に最後に問われるのは、「誰から買うか(誰と仕事をするか)」という一点です。これは、お客様が美容室や美容師を選ぶ理由と全く同じ構想と言えます。



単なる取引先を超えた「リスペクトの連鎖」


山本氏は毎年、RITA株式会社の入社式に参列し、新入社員やスタッフに向けて挨拶を続けています。第三者の視点から見たRITAの素晴らしさや、Chuさんの「ここまでスタッフを思い、スタッフから愛されている経営者は他にいない」という姿を直接伝えているそうです。


ビジネスの損得勘定だけでつながる関係は脆く、環境の変化で容易に途切れてしまいます。しかし、お互いに人として尊敬し合い、「一緒に業界を良くしていこう」という志で結ばれた関係は、時代が変わっても揺らぐことがありません。


「商品を売る・買う」の関係を超え、自社のスタッフや取引先と「信用で結ばれた強固なパートナーシップ」をいかに築いていけるか。それこそが、変化の激しい時代を勝ち抜くサロン経営の強力な土台となります。




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皆さんの経営にも役立てていただけるヒントを、毎週水曜日8:30にお届けしていきます💌

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次回(10/7配信)の予告

次回もサロン経営の現場に寄り添った、熱いトークをお届けします😊 お楽しみに!

メインテーマ:

【メンタル管理】自分をマネジメントする

本音の経営トークテーマ:

数字による「心の余裕」の作り方



ChuさんのRITA LOG Navigated by 江崎江美

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ポッドキャスト『ChuさんのRITA log』第21回の配信がスタートしました!

今回もゲストに、株式会社CS 代表取締役の逸見 貞治(へんみ さだはる)氏をお迎えし、「愛と承認で築く会社の文化形成法」をテーマにお届けします。

「店舗を増やしても、なぜか組織が崩れてしまう…」

「理念を掲げているのに、スタッフに全く浸透しない…」

サロン経営者や幹部の方なら一度は直面する「文化づくり」の壁。全国37都道府県で220店舗・900名の組織を率いる逸見さんと、RITAのChuさんが実践する「壊れない強い組織の文化形成法」と、後半の「本音の経営トーク」では「スタッフの隠れた能力を掘り起こす方法」について熱く深掘りしていきます!



【会社の文化を創り出す方法】

会社やサロンの「文化」は、一朝一夕で完成するものではなく、時間をかけて積み上げていくものです。

だからこそ、「最初にどういう文化を作りたいか」を明確に決めておくことが何よりも重要になります。この軸がないまま店舗展開や拡大を進めてしまうと、いくら売上が上がっても組織の土台が崩れてしまいます。

どんなにトップが素晴らしい理念やビジョンを語っていても、現場のスタッフに浸透していなければ意味がありません。そして、文化が根付いているかどうかは、スタッフの振る舞いやサロンに漂う「〜っぽさ(空気感)」にすべて現れます。



「売上や規模」ではなく「人」を大切にする目的意識

株式会社CSでは「愛と承認」を、RITA株式会社では「利他」を土台として掲げています。両社に共通しているのは、「店舗を展開する前に、まずどんな文化を創るかを意図的に決めて積み上げてきた」という点です。

なぜ二人は「文化」の重要性に気づき、軸をぶらさずに経営できているのか。そこには「経営の目的」の違いがあります。

単に売上や利益、店舗規模だけを追求するのではなく、「人を大切にし、成長できる環境をつくること」に本当の価値があると気づけたからです。

文化とは形がなく、目には見えない無形のもの。だからこそ尊く、少しの油断で壊れてしまう儚い側面も持っています。「一度作ったから大丈夫」と過信するのではなく、トップを含めたスタッフ全員が常に守り、育み続ける意識が必要です。



人財を「罪」にするか「財」にするかは環境次第

CSでは「愛と承認」という強固な土台の上に、多国籍な文化や社内転職の仕組みなど、多様な環境を乗せています。求人の段階から会社の文化を丁寧に伝え、入社後も才能を発揮できる選択肢を用意しているのが特徴です。

人は接する環境によって「罪」にも「財(人財)」にも変わります。

美容室は単に髪を切る場所ではなく、スタッフの美容以外の才能や可能性を見出せる場所でもあるはずです。人を育て上げる「教育サロン」の存在こそが美容業界の発展を支えており、その重要性をこれからも発信し続けていきます。






本音の経営トーク:スタッフの隠れた能力を掘り起こす方法


後半の「本音の経営トーク」のコーナーでは、経営者・幹部が最も知りたい「スタッフの潜在能力を引き出すマネジメント」について深掘りします。

逸見さんもChuさんも、スタッフの能力開発において圧倒的な実績を持っています。もし自社にない技術や知識が必要であれば、他社とのアライアンス(連携)を活用してでも、その人が輝ける環境をスピーディーに用意します。



CSではスタッフに対して「やりたくないことは無理にやらなくていい」と伝えています。なぜなら、「やらされている」という受動的な感情は個人のパフォーマンスを落とすだけでなく、周囲のスタッフにも悪影響を及ぼすからです。

ただし、目的達成のためにどうしても必要なプロセスである場合は、「なぜこれが必要なのか」を納得いくまで丁寧に説明します。これが、個人の得意なことを役割として割り当てる「役割型組織化」の考え方です。



人に興味を持ち、トラブルではなく「日常」として受け止める

逸見さんとChuさんは、お互いの得意・不得意を認め合い、リスペクトし合っています。そして同じ眼差しで、自社のスタッフ一人ひとりの個性と向き合っています。

徹底的に人と向き合ってきたからこそ、相手が何を考えているのかが分かり、相手の立場に立った言葉掛けで成長を促すことができるのです。

多くの人が人材育成に悩み、避けてしまいがちな原因は以下の2点にあります。

1. 人の課題を「トラブル」と捉えてしまうこと

人の問題や悩みはネガティブなトラブルではなく、「日常起こり得る当たり前のこと」としてフラットに受け止められるかどうか。


2. 本当の意味で「人に興味・愛」を持っているか

人に興味がないと、無意識のうちにスタッフを「道具」のように扱ってしまい、対応が雑になります。



一人ひとりの才能を絶対に見出したいという強い想いと、感謝の念があるからこそ、隠れた能力を掘り起こすことができるのです。



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次回(9/30配信)の予告

次回は株式会社フジシンの山本 亮介氏をゲストにお迎えし、熱いトークをお届けします😊 お楽しみに!


メインテーマ:

株式会社フジシン様の取り組みや業界トレンドについて

本音の経営トークテーマ:

フジシン山本様とChuさんの関係について聞いてみよう



ChuさんのRITA LOG Navigated by 江崎江美

20店舗以上の美容サロンを展開する「リタ株式会社」がお届けする、スタッフと美容業界のためのポッドキャスト番組です。

あなた『美』と『ウェルビーイング』をお届けする江崎江美です。




ポッドキャスト『ChuさんのRITA log』第20回の配信がスタートしました!


今回もゲストに、株式会社CS 代表取締役の逸見 貞治(へんみ さだはる)氏をお迎えし、「美容師が経営者視点を持つための環境と意識」をテーマにお届けします。


現場で活躍する美容師が、いかにして視座を高め「経営者視点」を身につけていくのか。CSとRITAそれぞれの取り組みや環境づくり、そして後半の「本音の経営トーク」では「労働集約型からどう脱皮するか」について熱く語っていただきました!



【美容師が「経営者視点」を持つには?】

美容師が経営者視点を身につけるために、CS・RITAではそれぞれ成長のための「環境」を用意しています。

株式会社CSでは、グループ会社の社長たちと直接「話す場」を意識的に設けています。第一線で経営を担うリーダーたちと対話を重ねることで、経営者ならではの思考法や行動パターンを自然と吸収し、視座を高めていくことができるからです。


独立してサロンを立ち上げるとなると、施術などの技術面だけでなく、経理・労務・集客・マネジメントなど多岐にわたるスキルが求められます。すべての業務を一人でこなさなければならず、結果として「自分の本当に得意なこと」を伸ばしきれなくなるケースも少なくありません。


自分の得意領域を徹底的に伸ばし、やりたいことを追求できるのは、実は「会社という組織にいるからこそ」できること。一人で独立すると「本当にやりたいことに専念できない」というのがリアルな現実です。



応援される人になり、仲間と共に成長する

やりたいことを実現するためには、支え合える「パートナー」の存在が不可欠です。そして魅力的なパートナーと出会うためには、自分自身が周囲から愛され、「この人と一緒に仕事をしたい」と思われる人間になることが求められます。


仲間をつくり、共に歩んでいく。そのためには日頃から「徳を積み、利他の心を持つ」ことが大切であり、そうした姿勢が周りから応援される力へとつながっていきます。


美容業界は、他業種と比べてもトップ(オーナー経営者)との距離が近い業界です。だからこそ、経営者の近くで思考ややり方を愚直に学び、吸収しやすい環境にあります。

会社の考え方や思考の背景が見えてくると、経営において何より「土台」が重要であることに気づきます。その土台こそがサロンの「文化」です。文化は短期間で作れるものではないからこそ、日々の学びを通じて自ら体現できるよう育っていくことが期待されています。




本音の経営トーク:労働集約型からどう脱皮するか


後半の「本音の経営トーク」のコーナーでは、美容業界が長年抱える「労働集約型モデルからの脱却」について深掘りします。

美容師は、お客様と1〜2時間みっちり対面し、深い信頼関係を築くことができる唯一無二の「営業マン」でもあります。この特別な関係性の中で、お客様に対してどれだけ「信用できる正しい情報」を提供できるかが鍵となります。


そうした背景から、CSでは「ビューティーライフプランナー」という新しい職種を創出しました。お客様のお悩みに対して、プロとして信頼できる情報や価値を提供していく役割です。

同じ施術時間の中でより質が高く価値ある情報をお届けできれば、お客様の満足度が高まるだけでなく、美容師自身の収入アップにも直結します。これこそが、労働集約型から脱却するための大きな可能性を秘めたアプローチです。


美容師の可能性を広げ、平均年収を引き上げる挑戦

逸見さんが次々と新しいアイデアを形にしている根底には、「美容師の平均年収を引き上げたい」という強い想いがあります。

そのために、どれだけ多くの「武器」をスタッフに持たせられるか。選択肢を増やしていくことこそが、美容業界全体の変革につながると考えています。

10年後の未来がどうなっているか誰も予測できない時代だからこそ、固定観念にとらわれず様々なチャレンジを重ねていくことが重要です。新しい稼ぎ方のアイデアを形にしていくプロセスの中で、次の時代を切り拓く新しい美容師像が生まれていきます。



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次回(9/23配信)の予告

次回も引き続き逸見社長をゲストにお迎えし、サロン経営の現場に寄り添った、熱いトークをお届けします。お楽しみに!


メインテーマ:

会社の文化を創り出す方法

本音の経営トークテーマ:

スタッフの「隠れた能力」を掘り起こす方法



ChuさんのRITA LOG Navigated by 江崎江美

20店舗以上の美容サロンを展開する「リタ株式会社」がお届けする、スタッフと美容業界のためのポッドキャスト番組です。

あなたに『美』と『ウェルビーイング』をお届けする江崎江美です。




ポッドキャスト『ChuさんのRITA log』第19回の配信がスタートしました!

今回はゲストに、株式会社CS 代表取締役の逸見 貞治(へんみ さだはる)氏をお迎えし、「承認文化で引き出す!多様な事業展開の秘訣」をテーマにお届けします。


埼玉県草加市を拠点に、全国37都道府県で美容室・まつ毛サロン・ネイルサロンなど220店舗・900名のスタッフを抱える大型グループを率いる逸見さん。その圧倒的な事業展開の裏側にある「経営理念」と、RITAとの歴史的なアライアンス戦略について熱く語っていただきました!



【株式会社CS 逸見社長にいろいろ聞いてみよう!】

株式会社CSが経営において最も大切にしているテーマ、それが「愛と承認」です。「人は能力を認めてあげなければ、能力開発されない」という考えのもと、スタッフ一人ひとりの可能性を承認し、それぞれの「やりたいこと」を形にしてきた結果が、現在の多彩な事業展開へとつながっています。


会社のゴールとして掲げているのは「オールリファラル オールファミリー」。スタッフ全員が「自分の会社を誇りに思える」「ここで働けてよかった」と心から思える環境づくりを徹底されています。


美容業界に眠る才能ある人材をいかに輝かせるか。スタッフと距離の近い経営者として900名規模となった今でも毎週オンラインを含めて100〜150名ものスタッフと直接対話を重ねているそうです。



トップの想いを届ける仕組みと学びの場

当番組『RITA LOG』も「Chuさんがスタッフに想いを伝えたい」というきっかけから始まりました。

株式会社CSでは毎週月曜日の朝8時からオンラインで自主参加型の「全社朝礼」を実施されています(大手企業でも導入されているスタイルです)。トップ自らが会社の文化やビジョンを直接語りかけることで、組織のベクトルを揃えています。


さらに、全国各地で月1回・50名規模の勉強会を開催。「今の年収を倍にするための思考と行動」をテーマに、理念経営や能力開発を学べる機会を提供されており、主体的に行動したスタッフがしっかりと成果(収入)を得られる還元サイクルを実現しています。


逸見さんとChuさんはすごく考え方が似ていることもあり、かなり仲良し!

日常の飲み会だけではなく、旅行など長時間をともに過ごしています。

何気ない会話の中から「成果を出す人の思考・行動パターン」に気づく貴重な時間となっているそうです。


美容業界の枠を超えて発信・挑戦し続けることで、労働集約型からの脱却と、業界全体の年収アップを目指す情熱的なトークが繰り広げられました。







本音の経営トーク:CSとRITAの歴史

後半の「本音の経営トーク」のコーナーでは、同い年であり創業年も同じという、逸見さんとChuさんの深い関係性と「アライアンス(提携)のあり方」について深掘りします。


3〜4店舗規模の創業初期に出会ったお二人。当時の逸見さんの構想はあまりに先進的で、周囲のベテラン経営者には理解されないほど斬新だったと言います。


美容業界における独立開業は「成功か失敗か(0か100か)」という大きなリスクを伴います。そのリスクを「50/50」や「80/20」へ緩和し、挑戦しやすい仕組みを作れないか模索した結果が、現在の柔軟な経営スタイルでした。


金銭ではなく「信用」を循環させるパートナーシップ

逸見さんとChuさんの根底にあるのは、お互いに抱く強烈な「利他の心」と「スタッフへの愛」です。

現在、CSとRITAの2社はスタッフ同士の行き来もシームレスに行われており、お互いの強みである「施術ノウハウ・技術」を相互提供し合っています。


 CSの強み: アイサロン展開、エクステ技術

 RITAの強み: 髪質改善、ヘッドスパ


通常、こうしたノウハウの取得にはフランチャイズ契約や高額な加盟料が必要となり、お金を払っても本質のノウハウが得られないケースも少なくありません。しかし両社は、自社が得意とする「武器」を差し出し合い、ゼロから作る時間とコストを省いてスピード感を持って成長する道を選びました。


「自分たちの長所と短所を正しく理解し、足りない部分を補い合えるパートナーと関係性を築けるか」。お金ではなく「信用」で成り立つ本質的なアライアンスこそが、これからのサロン経営において強力な武器となります。




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次回(9/16配信)の予告

次回も引き続き逸見社長をゲストにお迎えし、サロン経営の現場に寄り添った、熱いトークをお届けします。お楽しみに!


メインテーマ:

会社の文化を創り出す方法

本音の経営トークテーマ:

スタッフの「隠れた能力」を掘り起こす方法



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