昨日、会社でとある会議に出席したのですが、全く持ってひどいものでした。
営業とエンジニアのリーダーが一発即発状態に陥り、会議は非常に険悪なムード。
営業はエンジニアに顧客説明用資料の詳しいものを作らせたかったらしいのですが、説明にブレが有ったため、エンジニア側は無駄な仕事はしたくないと断固拒否。
お互いに頑固で一歩も譲らず、挙げ句の果てにエンジニアが営業に対して「客が求めてないものを営業が深読みし過ぎて必要だと言ってるだけだろ!あんた、なにがしたいのか判らないんだよ!」と明らかにけんか腰。
このままだと会議の意味がなく時間を浪費するだけだったので、私がそれとなく話題を変えて話を違う方向に持って行き、どうにか会議の目的が果たせるように誘導しました。
俺から言わせれば、お互いガキじゃねぇんだから、妥協点をさぐり合って自分らで解決しろと突き放したい気分です。
で、会議のなかで決定し全員が合意した構成で資料を作って確認に回したら、真夜中に営業から「イメージがちがう。なんとか作り直せないか?」というメールがきました。
あのね、今日の午後に客先でプレゼンするスケジュールなんだから、今から作り直したら印刷とか間に合わないでしょ!
それに、昨日の会議の終わりに私が確認したときに、あんたも作成方針にOKだしたじゃん!
それなのに夜中の2時にヤッパリやだって、それは単なるわがまがですよ。
自分で対応すればできるくせに、他人に丸投げしようという態度も気に入らないので、今回はこの営業の依頼はスルーします。
こんなダメなやつがいるから、いつまでたっても仕事が終わらないんだよ!
一生懸命やってるのは認めますが、営業としてのセンスがないので、他の仕事を探した方がいいかも。この人。
営業とエンジニアのリーダーが一発即発状態に陥り、会議は非常に険悪なムード。
営業はエンジニアに顧客説明用資料の詳しいものを作らせたかったらしいのですが、説明にブレが有ったため、エンジニア側は無駄な仕事はしたくないと断固拒否。
お互いに頑固で一歩も譲らず、挙げ句の果てにエンジニアが営業に対して「客が求めてないものを営業が深読みし過ぎて必要だと言ってるだけだろ!あんた、なにがしたいのか判らないんだよ!」と明らかにけんか腰。
このままだと会議の意味がなく時間を浪費するだけだったので、私がそれとなく話題を変えて話を違う方向に持って行き、どうにか会議の目的が果たせるように誘導しました。
俺から言わせれば、お互いガキじゃねぇんだから、妥協点をさぐり合って自分らで解決しろと突き放したい気分です。
で、会議のなかで決定し全員が合意した構成で資料を作って確認に回したら、真夜中に営業から「イメージがちがう。なんとか作り直せないか?」というメールがきました。
あのね、今日の午後に客先でプレゼンするスケジュールなんだから、今から作り直したら印刷とか間に合わないでしょ!
それに、昨日の会議の終わりに私が確認したときに、あんたも作成方針にOKだしたじゃん!
それなのに夜中の2時にヤッパリやだって、それは単なるわがまがですよ。
自分で対応すればできるくせに、他人に丸投げしようという態度も気に入らないので、今回はこの営業の依頼はスルーします。
こんなダメなやつがいるから、いつまでたっても仕事が終わらないんだよ!
一生懸命やってるのは認めますが、営業としてのセンスがないので、他の仕事を探した方がいいかも。この人。