ども
今回は組織化について話をまとめてく。
組織化とは簡単に言うと個人ではなく、
従業員や雇用を生み、複数で勝負して行く事。
もちろん個人で勝負するよりも、
売上規模は数倍、数百倍になる。
１億円の売上を作る事は一人でも可能だが、
それ以上は組織化をしないと難しいと言われている。
ただ、
もちろん問題も大いにある。
その中でも最も大きい問題は、
・人材管理
・サービスの一定化
大きく言うと上記。
今回は「人材管理」について話して行く。
人材管理とは、提供サービス教育、
モチベーション維持、給料、不正防止など
他にもたくさんあるが、これをひっくるめたのが管理。
これには本当に苦労する。
たぶん、組織で勝負して行くときには、いつまでも
付いて回ってくるストーカーのような問題がこれ。
一人入ったら一人やめる。
一人入ったら一つ問題が起きる。
一人入ったら一つリスクが増える。
この繰り返し。三歩進んで二歩〜三歩さがる感じ。
中には本当に優秀な人もいる。
が、
そんなのはまれで、本当に大切にすべき。
しかし、これをやらずに会社組織としては
勝負して行けないのが現実のところ。
そこで解決策は何か。
それは、
人材管理は大変な事だからと諦めて継続する。
か、
そもそも組織で勝負することを辞め、個人で勝負する
正直上記しか解決策がない。
うちの会社はまだ２５人程度の規模だが、
それ以上の会社様はたくさんあるけど、
本当にすごいなと思う。
たぶん色々問題が山積みだと
思うのだが、屈しないんだろうな。
いちいち一つの問題に悩んでいたら、
数百人、数千人、数万人の会社は作る事が出来ない。
という事は、多少の問題は気にせず、
前に前に強引に進む事が大切なのだろう。
よし。やろう。
では