ボクはワールドを退職しイルサルトを立ち上げる前に
父の経営する会社に数年間勤めていました。
父の会社はミセス向けの婦人服を販売するお店を
南大阪で現在３店舗を展開しています。
ワールドを退職し家業に入った頃のボクは自信満々でした。
日本のワールドで10年近く勤め､その後中国にも駐在し
それなりの成果をあげていたので、ワールドのやり方が
結果を出せる唯一の方法！くらいに思っていました。
一言で言えば効率を最重要視するやり方です。
如何に売れ筋商品の在庫を確保し､ヒット品番を売り積み
する事で売上を効率的に上げていく！そんな方法です。
家業に入ったときに目に付いたのは”効率の悪さ”だけでした。
ヒット品番が出ても追加をしないので何故か？と聞くと
これはＡさんに売ったからＢさんには売れないと言う
信じられないコトバが返ってきたり､
何故このメーカーと取引をしているのか？と聞くと
営業の人が頑張っているから！という情緒的な答え。
戦略も戦術も何も感じられないお店､
そこでボクはワールド式の管理方法を取り入れ
全てを数値化して見えるように変革をしていきました。
結果は売上急降下・・・・最初は社長の息子が帰ってきたと
お店のスタッフも喜んでくれましたが、言うとおりにしても
結果が出ない事が分かり始めるとお店のスタッフから
段々相手にもされなくなっていったんです。
でもその時のボクは自分が悪いとは全く思わず
ボクの理論を実践できないお店のスタッフが悪いと
本気で思っていたんです。
そして強硬に進めていったのですが結果は悪くなるばかり､
でも父はそれに対して何も言いませんでした。
きっと、もう任せた！と思っていたのでしょう。
でも状況は悪くなるばかり､売上は良くならないし
お店のスタッフとの関係も最悪､
自分には一体何の価値があるんだ？と自問自答する毎日。
そんな時にマーケティングコンサルタント藤村正宏さんと出会い､
藤村先生の何気ない一言からボクの人生が変わり始めました。
藤村先生との出会いから6年､最初はイルサルトの仕事と
父の会社の仕事を並行してやっていたのですが、
次第にイルサルトの仕事が忙しくなり､父にお願いをして
イルサルトの仕事に専念をさせてもらうようにしました。
何とかイルサルトも形になってきました。
でもアタマの中に父の会社の事は常にありました、
継ぐべきか？継がないべきか？継いだ方が良いのか？
一旦お世話になりながら自分の好きな事を見つけたら
そっちに集中するなんて虫が良すぎない？？？
月火は父の会社に行き､水曜日以降はイルサルトに行けないか？
この5年間本当に色々な事を考えました。
でも家業は継がない決断をして、父にも先日話しました。
イルサルトを創業した頃は、自分にも出来る事を証明したいとか
父に認めさせたい､そんな気持ちも多かったように思います。
でも最近は随分と変わってきました、
とにかく身近な人の役に立ちたいとか喜んでもらいたいとか
自分本位ではなく他人本位に変わってきている様な気がします。
又ちょっと前まではサロンを何カ所も出したい！とか
拡大したい！みたいな気持ちもありましたがここ最近では
そんな気持ちもなくなってきました。結果的に拡大するのは
いいと思うのですが､拡大を意図するのではなく
今支えてくださっているお客様のもっとお役にたてる事が出来ないか？
そんな風に変わってきています。
広く浅くではなく、狭く深く仕事をする。
その方が自分らしいし､楽しいし、何よりもワクワクするんです！
家業を継がないという決断をした事で
見える世界が何だか少しずつ変わってきているような気がしています。
以前は親の会社に一旦入社して上手く行かなかった事は
どちらかと言えば隠したい過去でした。
でも今はその失敗も含めて全て自分なんだと思える様に
変わってきました。
お世話になった親に親孝行し､安心してもらうためにも
自分が出来る事､すべき事､人のお役に立てる事を
これからも追求していきたいと思います。
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