そうなんだ！と、納得する記事を読みました。
経営者とは『商売丸ごと動かして稼ぐ』を自分の仕事にしている人のこと。
だから、役職は全く関係ない。
『商売丸ごと全部動かす』ということがポイントで、
この経営の本質が分からないまま経営者のポジションに就くと
『代表取締役担当者』になってしまう。
担当者はどこまで行っても担当者にすぎず
スキルを磨いてスーパー担当者には成れても経営者には成れない。
経営者にはある種の〝センス〟がいるってことなんです。
『商売丸ごと動かす』という感覚。
動かすために、経営者のもとにはスキルを持った担当者が必要になります。
この関係が腹に落ちていないと経営者失格ということでしょう。
確かに、そう言えば、思い当たるケースがありますね。
子会社の社長であったり、何か社長らしさを意識してしまった人
順送りの社内昇格でなった人などなど・・・・・。
また、よく社長が社員に対してぼやいているケースがありますが
そもそも『経営者の仕事』と『担当者の仕事』ではカテゴリーが違うので、
そこを理解できないといけないということでしょう。
スキルでなく、センスだということも厄介なところです。
後継者を育てるのが社長の一番の仕事とも言われますが、
〝教える〟ことができない要素のようですから・・・・
自ら育っていくしかないようです。
『研修』でなく
『修練、鍛練』という言葉がいいようです。