平成２６年１月５日（火）
大企業といわれる会社と中小企業の差はどこにあるのか？
人財）の差、と言ってしまえばそれまでですが・・・・
やはり、組織としての動きができているかどうかなんだと思います。
中小企業の場合、社長が会議等で色々と懸念事項について指示を出すんですが、
受け手があくまで〇〇さん、〇〇くんといった個々人なんですね。
この点、大企業となる組織のポジションで受ける感じでしょうか。
その結果、大企業は各部等の業務として取り組むことになるので、
責任者を中心とした仕事の体制ができあがり
各メンバーは所属部門の仕事として評価されるため責任感が高まり
各自が勉強してノウハウをためていく環境となるように感じます。
そもそも中小企業には人員が足りていないので、
このような取り組みはできないと考えてしまいますが・・・・・
しかし現状のままでは商店経営の域を脱しきれません。
一般的に人材育成というと、何かの取り組みで人を育てようと考え
研修制度が議論されますが、
費用対効果の面で苦労されているのが実情でしょう。
実は、『人を育てる』のでなくて
人が育つ『環境・場をつくる』ことが大事なんだと思います。
環境で『人は育つ』もので、だから大企業が強いんでしょう。
人手の少ない中小中堅企業でもできることは、
場づくりを意識して、個人でなくチーム・プロジェクト単位で評価していく
環境づくりのための指示が重要な気がします。