平成２３年１０月３１日（月） 晴れ
会議でよくない例として挙げられるのが社長の１人しゃべりですね。
初めのうちは我慢してるんでしょうが・・・喋りだすと一気です（笑い）。
そうなると他の人はダンマリ状態で、会議のあとには溜め息しかでない。
確かに社長がしゃべりすぎると会議になりませんが、
でも、やはり社長の目線は違いますね。
なるほど！とうなずける話をしますね。
何にも分かっていないなぁ！もっと考えろ！もっと勉強しろ！
役職者は何をやってるんだ！・・・などなど
社長がよく言う文句です。
結局、全てが社長の責任ということになるんですが、
じゃあどうする？ってことになります。
ちょっとした仕組みが要るように思います。
経営はＰ⇒Ｄ⇒Ｃ⇒Ａのサイクルを回すことだといいます。
しかし、大事なのはＣ⇒Ａ⇒Ｃ⇒Ａ⇒Ｃ⇒Ａ⇒・・・・・
すなわち、後半部分のチェックと改善行動の繰り返しだと思います。
ダメだ！と分かったら（チェック）、改善行動を行って（アクション)、
さらに結果を確認（チェック）し、また次の改善行動（アクション）を行う・・・・。
このときに改善結果が見える仕組み（アイデア）を導入できるかどうかがポイント。
さらに、仕組み（アイデア）を導入するときに大事なのが、
『そもそも何でこれをするのか？』という問いかけ。
表面的な対応にならないためのポイントだと思います。
まあ、このあたりの整備（指導）がしっかり出来ないところが
社長のジレンマに繋がるのでしょうけど・・・・。
それを考えるのがお前（役職者）の仕事だ！と文句になるんでしょう（笑い）。