平成２３年４月２１日（木） 晴れ
社長の『想い』は伝わりにくいもののようです。
社長が自分の『想いを実現したい』とスタートした事業を
成長させていくためには社員の一体感が重要となります。
成長戦略としてIPO（株式公開）を目指す場合でも、
社長と他の役員や幹部の方とで、言っていることが同じかどうかが重要なポイントとなります。
会社の存在意義、会社理念が共有されているかどうかが問われるからです。
会社の成長スピードと想いや理念等の共有化のスピードが一致しないと
会社はおかしくなりますね（実際、多くの事例があります）。
また、組織的経営を任せっきりと勘違いするとパワーダウンです。
太陽と同じで、社長は常に自らが燃えていないとダメなんですね。
役割、機能の分担ということで権限委譲をしていくことになりますが、
社長は伝道師であり続けないといけないのでしょう。
あとは、いかに周知徹底される仕組みを定着させていくかです。
これが、内部統制の本質と思いますが
どうもJ-SOXから誤解されているような感じがして残念です。