平成２２年１０月１９日（火） 晴れ
本日は、バランス・スコアカード(BSC)をテーマとしたセミナーを実施しました。
米国発の経営管理手法の一つですが、日本に紹介されて結構経ってます。
以前から取り組んでみたいと思っていたテーマでした。
上場企業の内部統制制度が導入されてから、
企業は、コンプライアンス、内部統制への意識が高くなっています。
モニタリングを前提に『見える化』意識も浸透してきているようにも思われます。
そこで、未公開会社である中堅企業にも『見える化』の経営版として
紹介してみるのもいいのでは、との企画でした。
うまく活用できれば、経営の一体感も達成できるものだと信じています。
しかし、現実問題として『見える化』を図るのには段階が必要です。
個別業務での『見える化』が定着していないのに
『経営の見える化』まで飛び越えていこうとしても無理があります。
業務改善活動がしっかり文化として定着している会社では、
自ずと『見える化』が取り入れられているので、
バランス・スコアカードのエッセンスも活用されやすいと思いますが・・・・。
いずれにしましても、モニタリングに対する認識（当社は研修と位置づけています）が高まり、
未公開企業においても監査（厳密な意味のものでない）の必要性が理解され、
求められるようになれば、『経営の磨き』に繋がると思っております。