プロジェクトが立ち上がると、担当割からリーダーやらが基本的確定してから動きだすものです。
今回のプロジェクトは、多重兼務は当たり前。ちょっと関係した作業をするとその人に担当が増えてゆくという、
ぐちゃぐちゃな感じのプロジェクト。
まぁ、リーダーがフェーズの途中で発生する担当を兼務（管理しつつ、実作業をメンバーにふる）する事は多々
ありますが、リーダーに任命して責任をとらせるやり方は強引かと。
責任をとらせる為にリーダーをやらされるのが目に見えているだけに、モチベーションも義務感の持てない。
自社のリーダーに、正直お客さんからオファーがあったら責任をもってこなすのには限界があると
はっきり言ってしまうので、そこで会社間で軋轢が発生したらすみませんと言ってみたら、そういう事態に
なったらフォローするから、自分のスキルや立ち位置を考えたらTryするのもいい事だよと言われた。
でも強制はしないと。なんだか嫌な言い方をされた。
笑って流しちゃいましたが。はっきり言って欲しいですね。そんな遠まわし感ありありな事をいうなら。
ある同僚が言っていましたがうちのリーダー、人は悪くないがリーダーとしては自分のチームより自分の
立ち位置を重視している感じだよねと。
確かに、いろいろ正論を返してくれますが、ようは自分でうまく言ってねと。そういう事は自分から進んで取り
組んだ方がいいよと微妙になんでやらないのと言いたい感じが十分してしまった。
このプロジェクトの状況・テンションでいろいろTryしろと言ってはもジリ貧としか思えな私でした。
なんかやんわり説得されていたなぁと。
今回のプロジェクトは、多重兼務は当たり前。ちょっと関係した作業をするとその人に担当が増えてゆくという、
ぐちゃぐちゃな感じのプロジェクト。
まぁ、リーダーがフェーズの途中で発生する担当を兼務（管理しつつ、実作業をメンバーにふる）する事は多々
ありますが、リーダーに任命して責任をとらせるやり方は強引かと。
責任をとらせる為にリーダーをやらされるのが目に見えているだけに、モチベーションも義務感の持てない。
自社のリーダーに、正直お客さんからオファーがあったら責任をもってこなすのには限界があると
はっきり言ってしまうので、そこで会社間で軋轢が発生したらすみませんと言ってみたら、そういう事態に
なったらフォローするから、自分のスキルや立ち位置を考えたらTryするのもいい事だよと言われた。
でも強制はしないと。なんだか嫌な言い方をされた。
笑って流しちゃいましたが。はっきり言って欲しいですね。そんな遠まわし感ありありな事をいうなら。
ある同僚が言っていましたがうちのリーダー、人は悪くないがリーダーとしては自分のチームより自分の
立ち位置を重視している感じだよねと。
確かに、いろいろ正論を返してくれますが、ようは自分でうまく言ってねと。そういう事は自分から進んで取り
組んだ方がいいよと微妙になんでやらないのと言いたい感じが十分してしまった。
このプロジェクトの状況・テンションでいろいろTryしろと言ってはもジリ貧としか思えな私でした。
なんかやんわり説得されていたなぁと。