トヨタ式の効率化は、どんなことに向いているか? | 豊かさを高める成長サポートブログ 望む人生を手に入れよう!

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もしも、望む人生を手に入れたいのなら、あなたは、自分の望みを明確にする必要があります。
なぜならば、自分がほんとうに望んだことしか、実現しないからです。
あなたも、心の迷いをひも解いて、可能性の扉を開いてみませんか?

トヨタ式には、非常に役立つ知恵がいっぱいあります。
効率化、無駄を省く工夫でいっぱい。

でも、生産工程での話が多いので、決まったことを、決まった通り、
ベルトコンベアーのように、黙々と進めてゆく、
というところで、威力を発揮するように思います。

規格をきちんと決めることで、
安定した品質の製品を、在庫を余分に持たない形で、生産出来る。

非常に優れた方法です。

計られた利益を生み出す仕組み。

私の場合、
真似をするところもありますが、
決まったことを決まった通りに、時間通りに仕上げる、
というわけにはいきません。

なぜなら、常に、もっとよい方法はないか?と、試しながら探しているからです。

時間はかかるので、けっして、効率的だとは言えません。
ただ、もっといい方法を見つけると、うれしいし楽しいし、
お客様にも、喜んでもらえる方法のバリエーションが生まれます。

企業のコンサルティングをしていると、
細部に入れば、他社と共通の方法を取り入れることが出来ます。

大枠は、一社一社、扱う製品、組織風土、人員構成、資本など、
考え方と状況が違うため、
骨組が変わります。

決まったことを、決まった通りに・・・。

これが出来る人も、集中力がいるため、大変だと思います。

常に新しいことを考えている、また、シンプルに、やらないことをどんどん削ぎ落としにかかってしまう私には、
意外と、難しく感じます。

もっとよくなる、改善思考。

これを使って、黙々と、研究、実験を重ねることは、
何時間でも、やっているのですけどね。

経営者の要望を聴きとり、
実務的な、企業の内部に反映させる。
これを、組織の幹部と一緒になって体現するためには、
総務人材が、企業の柱となる必要があります。

各部署と通じているのは、総務という部署ですから。

経理も、同じようにつながっていますが、
さまざまな社内の問題が舞い込んでくるのは、
総務部のようです。

組織内で起こっていることも、
把握できる部署であって、
協力体制を創りだすことも、出来るでしょう。

企業の柱となる、総務人材を育て、
リーダーシップをとっていけるようにする。

新しい時代に入る荒波を乗り越えるためには、
柔軟な対応をしていかなくてはなりません。

改善


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