判断を誤れば、数億の損失。
判断が揃えば、数億の利益。
多くの組織で起きているズレは、
能力ではなく「判断基準」のズレです。
・現場と経営の方向が合わない。
・同じ方針でも解釈がバラバラになる。
・判断に一貫性がない。
こうした状態はすべて、
判断基準が揃っていないことが原因です。
基準の統一が重要。
基準が揃うと、
組織は自然に動き出します。
1年後の結果は、
今日の判断で決まる。
あなたの組織の判断基準は、
言語化できていますか?
判断を誤れば、数億の損失。
判断が揃えば、数億の利益。
多くの組織で起きているズレは、
能力ではなく「判断基準」のズレです。
・現場と経営の方向が合わない。
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・判断に一貫性がない。
こうした状態はすべて、
判断基準が揃っていないことが原因です。
基準の統一が重要。
基準が揃うと、
組織は自然に動き出します。
1年後の結果は、
今日の判断で決まる。
あなたの組織の判断基準は、
言語化できていますか?