人間からは様々な価値観が飛び出してくる。そしてそれを必要とする。
人間の価値は様々だ。
課長評価はどおしても技術や規則の厳守、チームワークになるだろう。
それ以上はむしろ負担になるだろう。
では、人間の深さはどおやって計るのか??
人間の広さはどおやって計るのか??
総務評価の下の方。
この部長評価と社長評価。
ここは、次回より詳細が入る。
課長評価ではまかないきれない社風にまつわる部分が入る。
人としていかにあるべきかということだ。
これは距離の近い課長には評価しにくい。
表としてはこのようなものだ。
エクス・アドメディア3部分の価値観がここに反映する。
これらは全て基本的な精神は木曜会議である。
課長や部長もこの人事考課の作成にあたり木曜会議への理解度をテストされる。
そこから、改変が行われる。
これらは事故評価もされ、それを通じて課長・部長との面接になる。
これはコミュニケーションです。
総務・部長・社長評価を成立させるのは縦糸のコミュニケーションです。
課長評価を成立させるのは横糸のコミュニケーションです。
この人事考課はコミュニケーションを促進させざるを得ない構造を持っています。
報連相を促進します。
この時、問題になるのがこれは個人情報だということです。
このロックの方法を回覧板で回しました。
皆さんよく理解してね。
ここでも社員証を製作した意味がありました。
IDになりつつあります。
Pマークの取得に向けてノウハウを高めてきたのも良かったです。
秘密と報連相、これができれば完璧なアーミーの誕生ですね。
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