A級Jrコピー第5話
『経営ビジョン』宿題・質問
A級Jrコピー第5話『経営ビジョン』宿題・質問をレビューします。
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■宿題
今回は、まず全体的に見て一貫したテーマは何だろうかと…
経営とかシスムを話したんのですが、最終的にはビジョンが大事
という話です。
ビジョンが大事ということがわかって、ビジョンありきで、3年
ずつかけてという話があったので、ビジョンが最初に来ないと
意味がないよということになったと思うのです。
□宿題1：新アドバンスマインドをゲットする。
それをやる最初のステップとして、「新アドバンスマインド」を
ゲットして下さい。持ってる人は復習して欲しいのです。
2009年の3月か4月くらいからスタートしたんですが、僕(仙人さん）
がビジョンを考え始めて、ステップ1みたいなところでやったので…
新アドバンスマインドに入ると、多分3ヶ月4ヶ月くらいで終わる
プログラムなんです。毎週聞いてて、「最後に自分にはどうも」と、
お金返して欲しいと思ったら全部返します。
それでもいいんで入ってください。
とりあえずA級に入ってる人は全員同じ足並みを揃えていきたい
というのがあり、どんどんビジョンが決まって、ある程度ぼんやり
見えるだけでも、これからすごくスムーズになるのです。
これからトリリンガルがスタートしたり、グローバルな節税とか
PTとかそういうのも出てきたり、アロケーションとか出てきたり
した時に、A級も全部勉強した上でビジョンがなかったら結局何も
できないと言うか、スタートできない。無駄になっちゃうのです。
だから足並みをそろえるためには、ぼんやりでもいいからビジョン
をスタートしないといけない。だから新アドバンスマインドを購入
してください。
□宿題2：BIトライアングルの図を書く。
次の宿題で「BIトライアングル」の図を書いてください。PDFに出
します。BIトライアングルの図をかいて、デスクトップに貼って
ください。
デスクトップとかiPhoneの待ち受け画面とかにしてください。
常に見えるようにして、そのイメージを頭に焼き付けてほしいし、
これからイメージを常に生きてほしいのです。
今から3年はビジョンを見つけることに生きるとして、仙人さんが
命からがら出会った自分の見つけたビジョンを知ってください。
そこまで葛藤しなくてもいいんですけど、仙人さんの通った道
なんだということを意識してくれたら、我慢できると思うから、
3年ずつやっていくっていうのを意識に留めるために、デスク
トップに貼ってください。
□宿題3：シドニーセミナーの音声とアルゼンチンセミナーの音声
を買う。
3つ目の宿題です。ステージ理論の音声として、シドニーセミナーの
音声とアルゼンチンセミナーの音声があります。
これを用意し販売します。同時にこれを買ってください。
これも値段的に高いのですが、分割の期限を48以上にするので…
とにかく負担を下げて、毎月の支払いの額は少なくなるように考慮
します。これも同じように全部聞いて、3ヶ月とか4ヶ月とか数ヶ月
で終わると思うのです、それを全部ダウンロードして聞いて、
やっぱり駄目だと思ったら返金要求して下さい。全部返します。
僕の中ではもちろんお金儲けしたいし、キャッシュフローの
ステージだからお金がどんどん入ってきて欲しいのですけど、
それよりも優先順位として、ビジョンがそこにないといけないし
あなたもビジョンがそこで固まらないと、僕の話が次に進ま
ないのです。
だから返金され、何されようと良いから聞いてほしいのです。
「はい無料」と言ったら、今まで買ってくれた人に示しがつかない
から、すごい長期的払いでもいいから、お金払ってくれたら示しが
つきますよね。今まで数百万円お金を払ってくれた人達に対して…
ステージ理論をちゃんと認識すると、僕が今やってる経営のやり方
もすごく分るし、「ステージ2ではこういうことを意識してビジ
ネスやってるんだ、こういう様子なんだ」ということがわかって
きます。
僕たちもそろそろ年末とか来年とかステージ3に移行するので、
ステージ2は終わるのです。どんどん僕たちも変わります。
今のステージにずっといるわけではないのです。できるだけあなた
は早い段階、リアルタイムでステージ理論を学んで、僕たちがやっ
ていることをリアルタイムで理解したら、あなたも理解しやすいと
言うか、真似しやすいとおもいます。足並みを揃えるのはそういう
ことだと思うので、是非ステージ理論を学んでください。
■アクションプランシート
Jr.コピーライター養成スクールA級レベル 第5話『経営ビジョン』
の授業で学び、その後アクションプランシートの実践を課題として
いますが、授業でシェアーしたものの中で、宿題以外の課題につい
て補足説明を加えます。
□ステップ1.取り入れられる部分を三つ抜き出す
授業前半の「質問1：仙人さん流経営法」について学習した時の
エクササイズです。
・今回の経営法は普通の人には真似出来ません。
・取り入れられるところを取り入れていきます。
〇エクササイズ
1.第五話を学習ノートや書き起こしなどで復習する。
2.あなたの経営に取り入れられる部分を三つ書き出す。
〇エクササイズ実践結果
・1は学習ノートが無かったため、書き起こしとショート音声ファイル
で復習しました。今後何度か聞き直す予定です。
・2については質問に回します。
□ステップ2.体調管理を取り入れる
授業前半の「質問6：チーム力を高めるのに必要な評価制度」に
ついて学習した時のアクションプランです。
Q.評価制度について質問です。ノルマ、営業件数、売上など数値
目標で管理する方法が一般的ですが、長期的にチームに力を高め
ていくには、どのような評価制度が必要でしょうか？
・内弟子チームでは、今はまだノルマを課していません。
今は『報・連・相』や体調管理、デイリーボイスなど基本を覚え
させています。
・心拍数、スリーサイズ、タッピングテストなどもやってます。
心拍数は低ければ低いほど良いのです。
ストレスが溜まると心拍数が上がります。
〇アクションプラン
1.心拍数の計測を毎朝の習慣に取り入れる。
iPhoneのアプリでも計測可能。
2.タッピングテストを毎朝の習慣に取り入れる。
3.心拍数とタッピングテストの結果をデータ化、グラフ化する。
〇アクションプラン実践結果
これは実践していません。
一時期、半年程、脈拍、血圧は計測してグラフ化していたことが
あるのですが、あまりレバレッジがあると思えず、中止しました。
朝の寝覚めの状態、レモンライム水を飲んだり、ネティポット、
DNAストレッチ、軽い無動トレーニングをしていれば、感覚的に
状態把握ができると思います
□ステップ6.今のビジネスから無駄を省く
授業後半の「質問15：ビジネスシステムとは」について学習した
時のエクササイズです。
Q.ビジネスシステムとはどういったものでしょうか？
・効率的に管理をする枠組みです。
事業そのものや感情、思考、健康状態なども管理します。
・日常的な業務を円滑にするための行為、体制です。
無駄なものを円滑にしても無駄です。
・無駄を省き、必要な事だけが残ったら、少しずつシステマチック
にします。
〇エクササイズ
1.今あなたが行っている事、投資している事、付き合っている人、
触れている情報、持っている物を書き出す。
2.その中から「無駄ではないか」と思う事を書き出す。
2割8割の法則を参考にし、8割の無駄を見つける。
3.無駄だと思った事をビジネスから排除する。
〇エクササイズ実践結果
無駄の排除は必要と思ったので一応やりました。
習慣化する必要性を感じています。
■質問
□質問1：新アドバンスマインドはすでに入手していますが、
アクションステップ7の中でビジョンパックを購入すると
ありますが、これは何ですか？
□質問2：『BIトライアングル』はかなり以前（ロバート・キヨ
サキさん出版の「金持ち父さん、貧乏父さん」「キャッシュフロー・
クワドラント」翻訳本発刊時）から興味を持って読んでいました。
実際には、4つに分けたクワドラントの移り変わりに興味を持って
いたのですが…
「金持ち父さん、貧乏父さん」の『BIトライアングル』をちゃんと
学べとの指令ですか？
□質問3：シドニーセミナーの音声とアルゼンチンセミナーの音声を
買い次のエクササイズを行うとあります…
1.シドニーセミナーとアルゼンチンセミナーの音声を購入する。
2.ステージ理論の知識を一通り勉強する。
3.あなたに欠けていると思うステージを書き出す。
4.そのステージを今よりも満たす方法を考える。
5.(オプション)あなたの子供に、より確実にステージ1～8を踏襲
してもらうには、どんな教育をすれば良いか考えてみる。
1はともかくとして、2～5は1人ではかなり「しんどい」と思います。
何らかのサポートをお願いできますか？
□質問4：アクションステップ1のエクササイズで「第五話を学習
ノートや書き起こしなどで復習する。」という課題があったの
ですがどこを探しても、学習ノートが見つかりません。
ダウンロードし忘れているのでしょうか？？
□質問5：「仙人さん流経営」の取り入れられる部分を三つ書き
出せ。との課題ですが…
僕自身、4と5のステージは経験していますが、現在6ステージを
うろうろしている状態だと認識しています。ただ何を取り入れる
べきかは具体的に提示できませんでした。回答するのが難しいと
感じています。例示していただけませんか？
□質問6：最後のエクササイズは「ビジネスシステム」をターゲット
にして考えれば良いですか？それとももっと広範囲な行動ですか？
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■宿題
今回は、まず全体的に見て一貫したテーマは何だろうかと…
経営とかシスムを話したんのですが、最終的にはビジョンが大事
という話です。
ビジョンが大事ということがわかって、ビジョンありきで、3年
ずつかけてという話があったので、ビジョンが最初に来ないと
意味がないよということになったと思うのです。
□宿題1：新アドバンスマインドをゲットする。
それをやる最初のステップとして、「新アドバンスマインド」を
ゲットして下さい。持ってる人は復習して欲しいのです。
2009年の3月か4月くらいからスタートしたんですが、僕(仙人さん）
がビジョンを考え始めて、ステップ1みたいなところでやったので…
新アドバンスマインドに入ると、多分3ヶ月4ヶ月くらいで終わる
プログラムなんです。毎週聞いてて、「最後に自分にはどうも」と、
お金返して欲しいと思ったら全部返します。
それでもいいんで入ってください。
とりあえずA級に入ってる人は全員同じ足並みを揃えていきたい
というのがあり、どんどんビジョンが決まって、ある程度ぼんやり
見えるだけでも、これからすごくスムーズになるのです。
これからトリリンガルがスタートしたり、グローバルな節税とか
PTとかそういうのも出てきたり、アロケーションとか出てきたり
した時に、A級も全部勉強した上でビジョンがなかったら結局何も
できないと言うか、スタートできない。無駄になっちゃうのです。
だから足並みをそろえるためには、ぼんやりでもいいからビジョン
をスタートしないといけない。だから新アドバンスマインドを購入
してください。
□宿題2：BIトライアングルの図を書く。
次の宿題で「BIトライアングル」の図を書いてください。PDFに出
します。BIトライアングルの図をかいて、デスクトップに貼って
ください。
デスクトップとかiPhoneの待ち受け画面とかにしてください。
常に見えるようにして、そのイメージを頭に焼き付けてほしいし、
これからイメージを常に生きてほしいのです。
今から3年はビジョンを見つけることに生きるとして、仙人さんが
命からがら出会った自分の見つけたビジョンを知ってください。
そこまで葛藤しなくてもいいんですけど、仙人さんの通った道
なんだということを意識してくれたら、我慢できると思うから、
3年ずつやっていくっていうのを意識に留めるために、デスク
トップに貼ってください。
□宿題3：シドニーセミナーの音声とアルゼンチンセミナーの音声
を買う。
3つ目の宿題です。ステージ理論の音声として、シドニーセミナーの
音声とアルゼンチンセミナーの音声があります。
これを用意し販売します。同時にこれを買ってください。
これも値段的に高いのですが、分割の期限を48以上にするので…
とにかく負担を下げて、毎月の支払いの額は少なくなるように考慮
します。これも同じように全部聞いて、3ヶ月とか4ヶ月とか数ヶ月
で終わると思うのです、それを全部ダウンロードして聞いて、
やっぱり駄目だと思ったら返金要求して下さい。全部返します。
僕の中ではもちろんお金儲けしたいし、キャッシュフローの
ステージだからお金がどんどん入ってきて欲しいのですけど、
それよりも優先順位として、ビジョンがそこにないといけないし
あなたもビジョンがそこで固まらないと、僕の話が次に進ま
ないのです。
だから返金され、何されようと良いから聞いてほしいのです。
「はい無料」と言ったら、今まで買ってくれた人に示しがつかない
から、すごい長期的払いでもいいから、お金払ってくれたら示しが
つきますよね。今まで数百万円お金を払ってくれた人達に対して…
ステージ理論をちゃんと認識すると、僕が今やってる経営のやり方
もすごく分るし、「ステージ2ではこういうことを意識してビジ
ネスやってるんだ、こういう様子なんだ」ということがわかって
きます。
僕たちもそろそろ年末とか来年とかステージ3に移行するので、
ステージ2は終わるのです。どんどん僕たちも変わります。
今のステージにずっといるわけではないのです。できるだけあなた
は早い段階、リアルタイムでステージ理論を学んで、僕たちがやっ
ていることをリアルタイムで理解したら、あなたも理解しやすいと
言うか、真似しやすいとおもいます。足並みを揃えるのはそういう
ことだと思うので、是非ステージ理論を学んでください。
■アクションプランシート
Jr.コピーライター養成スクールA級レベル 第5話『経営ビジョン』
の授業で学び、その後アクションプランシートの実践を課題として
いますが、授業でシェアーしたものの中で、宿題以外の課題につい
て補足説明を加えます。
□ステップ1.取り入れられる部分を三つ抜き出す
授業前半の「質問1：仙人さん流経営法」について学習した時の
エクササイズです。
・今回の経営法は普通の人には真似出来ません。
・取り入れられるところを取り入れていきます。
〇エクササイズ
1.第五話を学習ノートや書き起こしなどで復習する。
2.あなたの経営に取り入れられる部分を三つ書き出す。
〇エクササイズ実践結果
・1は学習ノートが無かったため、書き起こしとショート音声ファイル
で復習しました。今後何度か聞き直す予定です。
・2については質問に回します。
□ステップ2.体調管理を取り入れる
授業前半の「質問6：チーム力を高めるのに必要な評価制度」に
ついて学習した時のアクションプランです。
Q.評価制度について質問です。ノルマ、営業件数、売上など数値
目標で管理する方法が一般的ですが、長期的にチームに力を高め
ていくには、どのような評価制度が必要でしょうか？
・内弟子チームでは、今はまだノルマを課していません。
今は『報・連・相』や体調管理、デイリーボイスなど基本を覚え
させています。
・心拍数、スリーサイズ、タッピングテストなどもやってます。
心拍数は低ければ低いほど良いのです。
ストレスが溜まると心拍数が上がります。
〇アクションプラン
1.心拍数の計測を毎朝の習慣に取り入れる。
iPhoneのアプリでも計測可能。
2.タッピングテストを毎朝の習慣に取り入れる。
3.心拍数とタッピングテストの結果をデータ化、グラフ化する。
〇アクションプラン実践結果
これは実践していません。
一時期、半年程、脈拍、血圧は計測してグラフ化していたことが
あるのですが、あまりレバレッジがあると思えず、中止しました。
朝の寝覚めの状態、レモンライム水を飲んだり、ネティポット、
DNAストレッチ、軽い無動トレーニングをしていれば、感覚的に
状態把握ができると思います
□ステップ6.今のビジネスから無駄を省く
授業後半の「質問15：ビジネスシステムとは」について学習した
時のエクササイズです。
Q.ビジネスシステムとはどういったものでしょうか？
・効率的に管理をする枠組みです。
事業そのものや感情、思考、健康状態なども管理します。
・日常的な業務を円滑にするための行為、体制です。
無駄なものを円滑にしても無駄です。
・無駄を省き、必要な事だけが残ったら、少しずつシステマチック
にします。
〇エクササイズ
1.今あなたが行っている事、投資している事、付き合っている人、
触れている情報、持っている物を書き出す。
2.その中から「無駄ではないか」と思う事を書き出す。
2割8割の法則を参考にし、8割の無駄を見つける。
3.無駄だと思った事をビジネスから排除する。
〇エクササイズ実践結果
無駄の排除は必要と思ったので一応やりました。
習慣化する必要性を感じています。
■質問
□質問1：新アドバンスマインドはすでに入手していますが、
アクションステップ7の中でビジョンパックを購入すると
ありますが、これは何ですか？
□質問2：『BIトライアングル』はかなり以前（ロバート・キヨ
サキさん出版の「金持ち父さん、貧乏父さん」「キャッシュフロー・
クワドラント」翻訳本発刊時）から興味を持って読んでいました。
実際には、4つに分けたクワドラントの移り変わりに興味を持って
いたのですが…
「金持ち父さん、貧乏父さん」の『BIトライアングル』をちゃんと
学べとの指令ですか？
□質問3：シドニーセミナーの音声とアルゼンチンセミナーの音声を
買い次のエクササイズを行うとあります…
1.シドニーセミナーとアルゼンチンセミナーの音声を購入する。
2.ステージ理論の知識を一通り勉強する。
3.あなたに欠けていると思うステージを書き出す。
4.そのステージを今よりも満たす方法を考える。
5.(オプション)あなたの子供に、より確実にステージ1～8を踏襲
してもらうには、どんな教育をすれば良いか考えてみる。
1はともかくとして、2～5は1人ではかなり「しんどい」と思います。
何らかのサポートをお願いできますか？
□質問4：アクションステップ1のエクササイズで「第五話を学習
ノートや書き起こしなどで復習する。」という課題があったの
ですがどこを探しても、学習ノートが見つかりません。
ダウンロードし忘れているのでしょうか？？
□質問5：「仙人さん流経営」の取り入れられる部分を三つ書き
出せ。との課題ですが…
僕自身、4と5のステージは経験していますが、現在6ステージを
うろうろしている状態だと認識しています。ただ何を取り入れる
べきかは具体的に提示できませんでした。回答するのが難しいと
感じています。例示していただけませんか？
□質問6：最後のエクササイズは「ビジネスシステム」をターゲット
にして考えれば良いですか？それとももっと広範囲な行動ですか？
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