JrコピーライターA級レベル第4話 『ステージ8チーム』授業
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今回のテーマは、天才チーム作りについてです。
今回は細かなテクニックではなく、大まかなマインドセット
について話します。
・天才チームを構築する方法、マインドセットについて
・ステージ8に最終的に到達出来るチームマネジメント
今回もQ&A形式で行います。
□質問1
チームには多様性バラエティを持たせるのが重要だと教わりました。
ビジネスを拡大させていく中で、チームにどんな性格タイプや能力
の人を最優先で集めていくのがベストでしょうか？
〇14年間にいろいろ考えてきたのですが…今、2018年の段階では…
・最初の20人（コアの人数）を先ず考えます。
・「ステージ8」までいける可能性があるかを見ます。
心理機能的には自分の盲点を埋めてくれる人を入れます。
相性は悪いと思うのですが、仕事には必要です。
・1人目：自分と真逆の人
例えばINFPの場合はESTJ
・2人目：一番下のPとJだけが一致している人
例えばINFPの場合にはESTP
・3人目以降：人口的に多い心理機能の人
理想は16パターンの人を1人ずつ入れていく事です。
チームメンバーをいれる時の一番大きなミスは自分と同じ人を
入れることです。
□質問2
コアとなるチームメンバーにどのように役割を分担すれば、
前進し続けられるチームになるのでしょうか？
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今回のテーマは、天才チーム作りについてです。
今回は細かなテクニックではなく、大まかなマインドセット
について話します。
・天才チームを構築する方法、マインドセットについて
・ステージ8に最終的に到達出来るチームマネジメント
今回もQ&A形式で行います。
□質問1
チームには多様性バラエティを持たせるのが重要だと教わりました。
ビジネスを拡大させていく中で、チームにどんな性格タイプや能力
の人を最優先で集めていくのがベストでしょうか？
〇14年間にいろいろ考えてきたのですが…今、2018年の段階では…
・最初の20人（コアの人数）を先ず考えます。
・「ステージ8」までいける可能性があるかを見ます。
心理機能的には自分の盲点を埋めてくれる人を入れます。
相性は悪いと思うのですが、仕事には必要です。
・1人目：自分と真逆の人
例えばINFPの場合はESTJ
・2人目：一番下のPとJだけが一致している人
例えばINFPの場合にはESTP
・3人目以降：人口的に多い心理機能の人
理想は16パターンの人を1人ずつ入れていく事です。
チームメンバーをいれる時の一番大きなミスは自分と同じ人を
入れることです。
□質問2
コアとなるチームメンバーにどのように役割を分担すれば、
前進し続けられるチームになるのでしょうか？
〇それぞれの心理機能で得意な役割があります。
メインとサブが発揮出来る仕事をさせてあげることです。
□質問3
優秀な人材の集め方、信頼出来る人間の見極め方を知りたいです。
メインとサブが発揮出来る仕事をさせてあげることです。
□質問3
優秀な人材の集め方、信頼出来る人間の見極め方を知りたいです。
〇優秀な人材の集め方
・スカウトします。原石：即戦力が6対4です。
6割がまだ才能を発揮していない原石です。
4割は即戦力です。既に目に見える結果を出している人です。
給料が高いなどハードルが高いのですが…
ハーバードの弁護士さんは優秀ですが出会った時、まだ新人でした。
紹介されたのですが、彼はまさに原石でした。
・コネ・紹介について
優秀な人は優秀な人と繋がりがあります。
信頼出来る人間は信頼出来る人間に紹介します。
・自分が信頼される人間になる必要があります。
・人間関係を大切にする。
このことは「一期一会」でもよく分ります。
・人と人をつなげることです。
相手にとってのメリットを考えベストな事を提供します。
優秀な人にテクニック、小細工は通用しません。
・人間関係は複数の人が絡むと壊れにくくなります。
コネとコネをつけるという事は、例えば家族家族がよい例で
一対一ではなく、複数がネットワークになっています。
□質問4
チームを育てていくにあたって、仙人さんが認識している事、
マインドセット、日々の習慣を教えて下さい。
〇基本90日で判断しています。
・内弟子に入るハードルを高くしています。
例えばデイリーボイスを半年以上書かせるとか数百万円貯金
させるとか。
・ハードルを乗り越えた人たちは長期的にみてあげます。
1年ぐらいは仕事が出来なくても仕方がないのです。
・何年も時間をかけて育てていきます。
ジャスティンさんを例にとって説明。
・サブ機能をバランスよく磨いてあげることです。
□質問5
チームリーダーとして、相性が最悪のメンバとの接し方を教えて
頂きたいです。
〇自分の真逆の人を、1人目と考えると…
・人間関係を作るというのは無視することです。
・仕事としてつきあいます。
プロジェクトがちゃんと進行していて、求めている結果が出れば
良いのです。
・全てのエネルギーを前に進むためだけに使います。
□質問6
既にチームメンバーがいて、会社でのシステムが出来上がっている
場合、まずはどこから修正を加えていくと良いでしょうか？
〇チームメンバに心理機能のテストを受けてもらうことです。
・リーダーとメンバーの距離感の調整をします。
自分と真逆の人がいたら一番近い位置におきます。
自分と似ているタイプの人は遠ざけることです。
・自分と遠い位置にある心理機能を近くに置くと、お互い影響
しあってバランスのとれたチームになります。
・真逆の人がいなくなったらチームのバランスが崩れます。
・心理機能に合わせてコミュニケーションの仕方を変えます。
例えばハーバードの弁護士さんは感情タイプで、実はロマン
チックでした。コミュニケーションの方法を変えて具体的な例
を示してくれました。
□質問7
チームメンバーとして男性と女性で仕事の与え方、接し方など
変えるべきポイントはありますでしょうか？
〇女性が活躍する時代が来ています。
・チームメンバーにどんどん女性を入れています。
女性の方がタフで厳しくしても伸びます。
男性は厳しくしたら反抗したりします。
・男性には優しくして女性には厳しくします
□質問8
もし将来的に海外の人をチームメンバーとして迎える場合、
どこに1番注意すべきでしょうか？
〇海外ビジネスのやり方は「Xトリリンガル」で学べます。
その中でバックグラウンドや、カルチャーも学べます。
・ビジネスマンとして英語とスペイン語が必要になってきます。
イギリスでもスペイン語のニーズが高くなってきています。
・試しに日本でも外国人を雇い始めることが必要です。
外国人でも心理機能が分かったら価値観などパターンが分ります。
□質問9
仙人さんがチームメンバーを選ばれる時に最重要視される
ことは何ですか？
〇ステージごとに変わってきているのですが…
・「人生をかけられるか」とか
・「骨を埋める気があるか」
これが確認項目です
・今はコアメンバーを集めている段階なので、即戦力は重要視
していません。
・まずは人間性です。進化と提供がコアにある人を選びます。
（僕のモットーは「生殖」「進化」「提供」です。）
□質問10
仙人さんがチーム構成を考えられる際に、摩擦はあるが創発が生ま
れる可能性の高い、刺激しあえるメンバーを組み合わせますか？
それとも摩擦は少なく円滑にことが流れるであろう組み合わせ
にしますか？
〇摩擦ステージと円滑ステージをジグザグさせます。
ずっと摩擦だとバーンアウトしてしまいます。
ずっと円滑だと進化が起こりません。
・サブ機能は、その年齢のうちに伸びます。
サブ機能を使っている時は、すごく摩擦を感じているはずです。
□質問11
リーダーとしてチームメンバーに厳しくしできない場合どうやって
そのブロックを外せば良いのでしょうか？
〇心理機能によっては苦手な人もいるかもしれませんね。
・得意な人をマネージャーに入れることが大事です。
例えば Google のボスは2人ともINTP（メインが内的思考、
サブが外的直感）ノブさんのような心理機能ですが…
縦社会が面倒くさい、苦手なのです。人に関与したくないと…
マネージャーに縦社会が得意な人を入れて一気に伸びました。
・自分のタイプでできない事はカバーしてくれる人をチームに
迎え入れることです。
自分が全部やらなければならないわけではないのです。
□質問12
仙人さんが考えられる一番効果的なチームメンバー集めのやり方
を教えて頂きたいです。
〇紹介です。質問3でも答えましたが…
そしてそのための種まきを大切にします。準備をすることです。
・必要になるチームメンバーを予測し、リストアップして時間を
かけて集めます
・必要になってから何かを持つのではなく、必要になる前から準備
をする必要があります。
・メンターや先を行く先輩の助言を聞きます。
メンバー集めは何年もかかるのです。
・身近な所から攻めていきます。
例えばチームメンバーの友人や家族を引き込みます。
・自分より上の人をねらっていきます。
例えば本を読んで才能がある人がいれば、その人に電話をして
コンタクトを取る事も可能です。
□質問13
リーダーとしての理想の性格・あり方、メンバーとのコミュニケー
ションを教えて頂きたいです。
〇自分の心理機能に正直になることです。
・理想の性格はないと思ます。
・自分の強み、メインとサブを行かしたリーダシップの取り方が
あります。
ハーバードの弁護士さんを例にとって解説してくれました。
・メイン機能とサブ機能以外にフォーカスしたら負けます。
サブ機能が必要なのです。
□質問14
チーム内で恋愛関係が発生した際のベストな対処法をお聞き
したいです。
その場合のリーダーとしての対応やメンバーとしての対応、
さらに好意を持たれた側、好意を持った側、当人が両思いの場合、
それぞれ全ての立場でのベストな対処法をお聞きしたいです。
〇同じ空間で恋愛感情は必ず発生します。
・社内恋愛は合理的なのです。
他の会社の人と恋愛して退社されたら困ります。
社内恋愛だと管理し易いのです。
・社内でできた子供が将来働いてくれます。
□質問15
感情タイプの人がリーダーとしてチームを構成する場合、
どうやって導いていく事がベストでしょうか。
〇まさにハーバードの弁護士さんは…
ロジックがないので、感情で思考タイプの人を動かして周りを
固めています。出来る人の気持ちを動かしてパートナーシップ
を組んでいるのです。仕事は自分でやらないしパートナーの業務
も何も知らないでも気持ちを動かすことが出来ます。
・メインとサブが両方発揮できた時に、どの心理機能の人でも
大成功出来ます。
・憧れの心理機能になろうとしない事です。
現代社会で思考タイプの人がカッコイイと思われていますが、
実は必ずしもそうではないのです。
□質問16
どのタイミングで『一匹狼を卒業する時期が来たな」と仙人さんは
考えられたのでしょうか。
〇僕自身は必要以上に一匹狼を長引かせたいと…
もう一寸早かった方がよかったのかも…
・これ以上の結果を出せないという限界を感じた時です。
1人で出来る事は限られています。
・スカウトします。原石：即戦力が6対4です。
6割がまだ才能を発揮していない原石です。
4割は即戦力です。既に目に見える結果を出している人です。
給料が高いなどハードルが高いのですが…
ハーバードの弁護士さんは優秀ですが出会った時、まだ新人でした。
紹介されたのですが、彼はまさに原石でした。
・コネ・紹介について
優秀な人は優秀な人と繋がりがあります。
信頼出来る人間は信頼出来る人間に紹介します。
・自分が信頼される人間になる必要があります。
・人間関係を大切にする。
このことは「一期一会」でもよく分ります。
・人と人をつなげることです。
相手にとってのメリットを考えベストな事を提供します。
優秀な人にテクニック、小細工は通用しません。
・人間関係は複数の人が絡むと壊れにくくなります。
コネとコネをつけるという事は、例えば家族家族がよい例で
一対一ではなく、複数がネットワークになっています。
□質問4
チームを育てていくにあたって、仙人さんが認識している事、
マインドセット、日々の習慣を教えて下さい。
〇基本90日で判断しています。
・内弟子に入るハードルを高くしています。
例えばデイリーボイスを半年以上書かせるとか数百万円貯金
させるとか。
・ハードルを乗り越えた人たちは長期的にみてあげます。
1年ぐらいは仕事が出来なくても仕方がないのです。
・何年も時間をかけて育てていきます。
ジャスティンさんを例にとって説明。
・サブ機能をバランスよく磨いてあげることです。
□質問5
チームリーダーとして、相性が最悪のメンバとの接し方を教えて
頂きたいです。
〇自分の真逆の人を、1人目と考えると…
・人間関係を作るというのは無視することです。
・仕事としてつきあいます。
プロジェクトがちゃんと進行していて、求めている結果が出れば
良いのです。
・全てのエネルギーを前に進むためだけに使います。
□質問6
既にチームメンバーがいて、会社でのシステムが出来上がっている
場合、まずはどこから修正を加えていくと良いでしょうか？
〇チームメンバに心理機能のテストを受けてもらうことです。
・リーダーとメンバーの距離感の調整をします。
自分と真逆の人がいたら一番近い位置におきます。
自分と似ているタイプの人は遠ざけることです。
・自分と遠い位置にある心理機能を近くに置くと、お互い影響
しあってバランスのとれたチームになります。
・真逆の人がいなくなったらチームのバランスが崩れます。
・心理機能に合わせてコミュニケーションの仕方を変えます。
例えばハーバードの弁護士さんは感情タイプで、実はロマン
チックでした。コミュニケーションの方法を変えて具体的な例
を示してくれました。
□質問7
チームメンバーとして男性と女性で仕事の与え方、接し方など
変えるべきポイントはありますでしょうか？
〇女性が活躍する時代が来ています。
・チームメンバーにどんどん女性を入れています。
女性の方がタフで厳しくしても伸びます。
男性は厳しくしたら反抗したりします。
・男性には優しくして女性には厳しくします
□質問8
もし将来的に海外の人をチームメンバーとして迎える場合、
どこに1番注意すべきでしょうか？
〇海外ビジネスのやり方は「Xトリリンガル」で学べます。
その中でバックグラウンドや、カルチャーも学べます。
・ビジネスマンとして英語とスペイン語が必要になってきます。
イギリスでもスペイン語のニーズが高くなってきています。
・試しに日本でも外国人を雇い始めることが必要です。
外国人でも心理機能が分かったら価値観などパターンが分ります。
□質問9
仙人さんがチームメンバーを選ばれる時に最重要視される
ことは何ですか？
〇ステージごとに変わってきているのですが…
・「人生をかけられるか」とか
・「骨を埋める気があるか」
これが確認項目です
・今はコアメンバーを集めている段階なので、即戦力は重要視
していません。
・まずは人間性です。進化と提供がコアにある人を選びます。
（僕のモットーは「生殖」「進化」「提供」です。）
□質問10
仙人さんがチーム構成を考えられる際に、摩擦はあるが創発が生ま
れる可能性の高い、刺激しあえるメンバーを組み合わせますか？
それとも摩擦は少なく円滑にことが流れるであろう組み合わせ
にしますか？
〇摩擦ステージと円滑ステージをジグザグさせます。
ずっと摩擦だとバーンアウトしてしまいます。
ずっと円滑だと進化が起こりません。
・サブ機能は、その年齢のうちに伸びます。
サブ機能を使っている時は、すごく摩擦を感じているはずです。
□質問11
リーダーとしてチームメンバーに厳しくしできない場合どうやって
そのブロックを外せば良いのでしょうか？
〇心理機能によっては苦手な人もいるかもしれませんね。
・得意な人をマネージャーに入れることが大事です。
例えば Google のボスは2人ともINTP（メインが内的思考、
サブが外的直感）ノブさんのような心理機能ですが…
縦社会が面倒くさい、苦手なのです。人に関与したくないと…
マネージャーに縦社会が得意な人を入れて一気に伸びました。
・自分のタイプでできない事はカバーしてくれる人をチームに
迎え入れることです。
自分が全部やらなければならないわけではないのです。
□質問12
仙人さんが考えられる一番効果的なチームメンバー集めのやり方
を教えて頂きたいです。
〇紹介です。質問3でも答えましたが…
そしてそのための種まきを大切にします。準備をすることです。
・必要になるチームメンバーを予測し、リストアップして時間を
かけて集めます
・必要になってから何かを持つのではなく、必要になる前から準備
をする必要があります。
・メンターや先を行く先輩の助言を聞きます。
メンバー集めは何年もかかるのです。
・身近な所から攻めていきます。
例えばチームメンバーの友人や家族を引き込みます。
・自分より上の人をねらっていきます。
例えば本を読んで才能がある人がいれば、その人に電話をして
コンタクトを取る事も可能です。
□質問13
リーダーとしての理想の性格・あり方、メンバーとのコミュニケー
ションを教えて頂きたいです。
〇自分の心理機能に正直になることです。
・理想の性格はないと思ます。
・自分の強み、メインとサブを行かしたリーダシップの取り方が
あります。
ハーバードの弁護士さんを例にとって解説してくれました。
・メイン機能とサブ機能以外にフォーカスしたら負けます。
サブ機能が必要なのです。
□質問14
チーム内で恋愛関係が発生した際のベストな対処法をお聞き
したいです。
その場合のリーダーとしての対応やメンバーとしての対応、
さらに好意を持たれた側、好意を持った側、当人が両思いの場合、
それぞれ全ての立場でのベストな対処法をお聞きしたいです。
〇同じ空間で恋愛感情は必ず発生します。
・社内恋愛は合理的なのです。
他の会社の人と恋愛して退社されたら困ります。
社内恋愛だと管理し易いのです。
・社内でできた子供が将来働いてくれます。
□質問15
感情タイプの人がリーダーとしてチームを構成する場合、
どうやって導いていく事がベストでしょうか。
〇まさにハーバードの弁護士さんは…
ロジックがないので、感情で思考タイプの人を動かして周りを
固めています。出来る人の気持ちを動かしてパートナーシップ
を組んでいるのです。仕事は自分でやらないしパートナーの業務
も何も知らないでも気持ちを動かすことが出来ます。
・メインとサブが両方発揮できた時に、どの心理機能の人でも
大成功出来ます。
・憧れの心理機能になろうとしない事です。
現代社会で思考タイプの人がカッコイイと思われていますが、
実は必ずしもそうではないのです。
□質問16
どのタイミングで『一匹狼を卒業する時期が来たな」と仙人さんは
考えられたのでしょうか。
〇僕自身は必要以上に一匹狼を長引かせたいと…
もう一寸早かった方がよかったのかも…
・これ以上の結果を出せないという限界を感じた時です。
1人で出来る事は限られています。
・売上や収入に限界が来た時です。
一匹狼の時期には無駄の無い経営方法、レバレッジポイントが
学べます。
□質問17
チームにはどのような種類がありますか？
〇チームと専門家は違います。
専門家として、税理士さ、ん弁護士さん、会計士さんなどがいます。
・教育ビジネスをやる時には、全員必要です。
・ネット上でやりとり出来るチームを作るのがよい方法です。
□質問18
仙人さんがこれまでご覧になられた中で、チーム構築が上手くいか
ず、解散になる一定のパターンがあれば教えて頂きたいです。
〇以下の例が挙げられます。
・心理機能が偏っている分散していない時
・相手と自分が仲がよい時
・急いで作ったチーム、短時間で作ったチーム
・仲良くなり過ぎると離れる
ビジネスライクになりすぎても駄目ですバランスが大事です。
・仲介者、クッション役がいない時
ミスコミュニケーションの緩和役が必要です。
内弟子チームについてですが…
日常の生活からチームを話すことで、ミラーニューロンをカット
して、会社のビジョンにフォーカスさせています。
カルト集団と考えるのではなく…マトリックスの撮影現場でも
そうです。
チームの世界観を一致させる空間を作ることです。
究極バージョンが南米移住でした。
□質問19
現在の弟子チームは全員お客さまスタートです。チームメンバーを
集めるときは、お客さまの中から選ん方がよいでしょうか。
〇お客さまにこだわっている訳ではないです。
・2014年に考えました…
色んなアングルから人を集める
全ての人がチームに入る可能性があると考えます
・お客さんからチームメンバーを集めるメリット
お金目的ではない。
世界観、ビジョンが一致している。
やっている事に共感しているので話が早い。
同じようにパッションも持って伝道師としての役割を果している。
□質問20
お客さまからスタートするチームと、求人して面接して入るチーム
ではどういった違いがありますか？
〇本質的には変わりません。
・無関心な人から信者になる、プロセスは同じです。
・客さんはお金を払ってくれています
既に価値を持ってくれているので話が早いだけです。
・業種によってお客さんの心理機能の偏りがあるので、募集では
お客さんにあまりない人を集めることが出来ます。
□質問21
仙人さんが弟子チームに行われたという実験の内容を教えて
頂きたいです。
〇毎日数々の実験をします。
・大企業になった時に起こり得る問題、摩擦、シナリオを小さい
規模でテストして対処法を訓練してます。
・実験をすることでメンバーをふるいにかけています。
20人のコアメンバーを厳選しているところです
・問題が起きた時のメンバーの、免疫をつける訓練にも
なっています。
□今回のまとめ
・仙人さんはクレージーな集団を作りたいです
・本質的な所は「世界を変えること」を基準に考えています。
・「黄金の国ジパング」を作って、最終的に日本に世界のモデルに
なって欲しいのです。
・日本には課題もあるけど、現時点でも他の国たちが、
見習うところが沢山あります
・本格的に世界に認められる国にするため、改革が必要ですが
変わるキャパシティはあります。
・第1ステップとして南米にコアメンバーを集めてます。
・ビジョンは…
18年以内に日本を黄金の国ジパングにする。
最終的に世界が日本を見習い、黄金の星になる。
Jr.コピーライターA級レベルに興味のある人
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https://www.xschool.is/JrA_Sales/?vid=RJrPKoN4Sv
一匹狼の時期には無駄の無い経営方法、レバレッジポイントが
学べます。
□質問17
チームにはどのような種類がありますか？
〇チームと専門家は違います。
専門家として、税理士さ、ん弁護士さん、会計士さんなどがいます。
・教育ビジネスをやる時には、全員必要です。
・ネット上でやりとり出来るチームを作るのがよい方法です。
□質問18
仙人さんがこれまでご覧になられた中で、チーム構築が上手くいか
ず、解散になる一定のパターンがあれば教えて頂きたいです。
〇以下の例が挙げられます。
・心理機能が偏っている分散していない時
・相手と自分が仲がよい時
・急いで作ったチーム、短時間で作ったチーム
・仲良くなり過ぎると離れる
ビジネスライクになりすぎても駄目ですバランスが大事です。
・仲介者、クッション役がいない時
ミスコミュニケーションの緩和役が必要です。
内弟子チームについてですが…
日常の生活からチームを話すことで、ミラーニューロンをカット
して、会社のビジョンにフォーカスさせています。
カルト集団と考えるのではなく…マトリックスの撮影現場でも
そうです。
チームの世界観を一致させる空間を作ることです。
究極バージョンが南米移住でした。
□質問19
現在の弟子チームは全員お客さまスタートです。チームメンバーを
集めるときは、お客さまの中から選ん方がよいでしょうか。
〇お客さまにこだわっている訳ではないです。
・2014年に考えました…
色んなアングルから人を集める
全ての人がチームに入る可能性があると考えます
・お客さんからチームメンバーを集めるメリット
お金目的ではない。
世界観、ビジョンが一致している。
やっている事に共感しているので話が早い。
同じようにパッションも持って伝道師としての役割を果している。
□質問20
お客さまからスタートするチームと、求人して面接して入るチーム
ではどういった違いがありますか？
〇本質的には変わりません。
・無関心な人から信者になる、プロセスは同じです。
・客さんはお金を払ってくれています
既に価値を持ってくれているので話が早いだけです。
・業種によってお客さんの心理機能の偏りがあるので、募集では
お客さんにあまりない人を集めることが出来ます。
□質問21
仙人さんが弟子チームに行われたという実験の内容を教えて
頂きたいです。
〇毎日数々の実験をします。
・大企業になった時に起こり得る問題、摩擦、シナリオを小さい
規模でテストして対処法を訓練してます。
・実験をすることでメンバーをふるいにかけています。
20人のコアメンバーを厳選しているところです
・問題が起きた時のメンバーの、免疫をつける訓練にも
なっています。
□今回のまとめ
・仙人さんはクレージーな集団を作りたいです
・本質的な所は「世界を変えること」を基準に考えています。
・「黄金の国ジパング」を作って、最終的に日本に世界のモデルに
なって欲しいのです。
・日本には課題もあるけど、現時点でも他の国たちが、
見習うところが沢山あります
・本格的に世界に認められる国にするため、改革が必要ですが
変わるキャパシティはあります。
・第1ステップとして南米にコアメンバーを集めてます。
・ビジョンは…
18年以内に日本を黄金の国ジパングにする。
最終的に世界が日本を見習い、黄金の星になる。
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