大なり小なりビジネスモデル

深夜に至って簡単な答えに遭遇する。

ＮＨＫのプロフェッショナル仕事の流儀

を見ていた時に再度認識した事がある。


商売はビジネスモデルである。

小さい範囲でも…

商品を売る努力じゃなくて、
商品が売れるビジネスモデルを作る努力をしなきゃいけない


中ぐらいの範囲では…

提携先と弱点を埋め合うのでなく
提携先と真新しい利益が出るようなビジネスモデルを作るべきだ


大きい範囲では
ビジネスモデル自体が事業戦略、そして経営戦略になるべく考える。


そして商売で利益を出すという事は…


全員がハッピーで
お金が生まれる仕組み
お金が入る仕組み
を組み込んでビジネスモデルを作り


そして

ビジネスモデルを具現化し実行そして検証し改善する行動にありき

と思う。


販売を伸ばすにしても
客数を伸ばすにしても
提携するにしても

ひたすら！
ビジネスモデルを作りまくり！
実行レベルで改善する！

これに限るのだと。
今さらながら再確認させてもらった。


年間に何百個のビジネスモデルが作れたか？


これを目標にしていこう。