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ウィークリーまぐまぐ［ウィークエンドビジネス増刊号］2008/07/25 号
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│ カ ■ │ ●運転中の携帯電話、罰金はいくら？
│ │ ■ │■ビジネスニュース特ダネステーション『今週の出来事23』
│ ド 三 │■(株)ハー・ストーリィ社長 日野佳恵子氏インタビュー
│ ロ 菱 │ ●「楽しいこと」を見つけるために今必要なこととは？
│ │ 東 │■おすすめメルマガ＠ビジネス
│ ン 京 │■編集部イチ押し！今週の必読メルマガ
│ ▼ Ｕ │ 超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法
│ バ Ｆ │■明日から役立つ仕事のツボ！ビジネスさらっと読み。
│ ン Ｊ │ ●働く意欲を高める「評価制度」
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■まぐまぐニュース
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●運転中の携帯電話、罰金はいくら？
まぐまぐの優です。携帯電話のＣＭでお馴染みのキャメロン・ディアスがロス
で車の運転中に、携帯で通話しているところをパパラッチされちゃったそうで
す。プライベートでも所かまわず記者がついてくるのはちょっとかわいそうな
気もしますが、交通違反はいけませんね…。
ところで、運転中の携帯電話使用は日本でももちろん交通違反ですが、この場
合の罰金はいくらになるかわかりますか？答えは一番下です！
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■ビジネスニュース特ダネステーション『今週の出来事23』
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こんばんは。今週もやってまいりました、ビジネスニュース報道特ダネステー
ション『今週の出来事23』の時間です。私キャスターの山内咲織が、国際派ビ
ジネスパーソンならぜひ押さえておきたい、ここ１週間＋αの重要ニュースを
凝縮してお送りいたします。「暑苦しい」をGoogleで検索したところ、２番目
は出川哲朗さんのWikipediaでした。
●凍ったカレーライスがある！？［東京都］
☆ MSN産経ニュース で詳細をチェック
http://sankei.jp.msn.com/life/trend/080722/trd0807221747006-n1.htm
東京・西新橋にあるお店で、カレーがシャーベット状になった「アイスカレー」
なるものが食べられるようです。インド人もびっくりです。そのうち棒アイス
のカレー味もでたりして。
●誕生、焼き鳥ダイエット体操！［福島県］
☆ asahi.com で詳細をチェック
http://www.asahi.com/health/news/TKY200807190196.html
「やきとりじいさん」という曲に合わせて体操をする、焼き鳥ダイエット体操
が披露されたようです。体操がどんなものなのか、動画をご覧ください。
【やきとりじいさん体操動画↓】
http://jp.youtube.com/watch?v=i03l2VAS-Sc
右側の男性は酔っ払ってらっしゃるのでしょうか。
【やきとりじいさんのＣＤ視聴↓】
http://www.daiichiinsatsu.co.jp/oshirase/cd_yakitori.html
●季節はずれのサンタ、世界会議を開く［デンマーク］
☆ MSN産経ニュース で詳細をチェック
http://sankei.jp.msn.com/world/europe/080722/erp0807221449007-n1.htm
デンマークで毎年恒例の「世界サンタクロース会議」が開かれたようです。煙
突がない家にはどう入ればいいかなど、「議論しなければならない問題がある」
とサンタは話しているようです。煙突がない家には窓から忍び込むんでしょう
か。議論の結果が気になります。
●ネコのたま駅長に夏用制帽が作られる！［和歌山県］
☆ MSN産経ニュース で詳細をチェック
http://sankei.jp.msn.com/life/lifestyle/080720/sty0807201951004-n1.htm
和歌山電鉄の貴志駅でスーパー駅長として活躍している三毛猫の「たま」に夏
用の制帽が作られたようです。また、来年３月に「たまちゃん電車」を運行す
ることも発表されたようです。タマだけに「“たま”げたデザインになる」と
は社長の談です。暑いときには怖い話よりもおやじギャグ！です。
●バッグ型のナスが収穫される！［青森県］
☆ Web東奥ニュース で詳細をチェック
http://cgi.mag2.com/cgi-bin/w/mag?id=tokudane0724
続いてもおやじギャグのニュースです。ユニークな形をしたナスが収穫され話
題になっているようです。３本に分かれているはずの実が１つにくっついてい
るようです。「なすてこうなった？」とダジャレも聞かれていたようです。そ
れは残念ながら誰も知りません。あ、フツーに答えてしまいました。
それではみなさん、足にマニキュアをぬるとき、必ずはみ出す小指。どんなに
緊張しようが気合を入れようがはみ出します。あそこまで小さいなら、いっそ
なくてもいいんじゃないか！と思います。 グッラッ♪（山内）
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■(株)ハー・ストーリィ社長 日野佳恵子氏インタビュー
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キーパーソンインタビュー公式サイト: http://career.mag2.com/interview/
転職志願者なら必読の、各界トップインタビューをお届けするこのコーナー。
今週は、女性をターゲットにしたマーケティングの第一人者、ハー・ストーリィ
の日野社長のインタビューをお届けします。
───────────────────────────────────
日野佳恵子（ひの・かえこ）島根県出身。タウン誌編集長、広告代理店などを
経て、1990年に広島市で主婦市場を専門とするマーケティング＆コンサルティ
ング会社を設立。元祖クチコミマーケティング提唱者としてクチコミをビジネ
スに生かせる仕組みやコミュニティ作りを推進している。
───────────────────────────────────
●「楽しいこと」を見つけるために今必要なこととは？
－起業の経緯を教えてください。
日野社長：私は元々、広告代理店で働いていました。そのとき、子供ができた
のですが、家庭と仕事の両立に苦労しました。もちろん、家庭、子育てもしっ
かりしたい。でも、仕事での自己実現も追求していきたい。そう考えましたが、
なかなか難しいんですね。子供は急に熱を出すこともありますし。
そんな時、同じような境遇のパートの仲間と意気投合して、家庭と仕事が両立
できる会社を作ろうという話になったのです。
起業に際しては代理店での経験が役に立ちました。代理店は、フリーライター
やイラストレーターなど様々な人を束ねています。それは、例えば「この仕事
をいつまでに仕上げるためには、この部分をいつまでに仕上げる必要がある。
じゃあ、今空いているあのライターさんに依頼しよう」といった感じで、時間
で組み合わせています。このモデルは、主婦に向いているな、と思いました。
つまり、主婦には空き時間もあります。それを組み合わせれば１つの仕事が出
来上がるのです。自宅でできるものも多いでしょう。それで主婦のネットワー
クを作ったのです。
＞ 自身のキャリア形成のために不可欠なこととは？ ＜
★続きはこちら⇒ http://career.mag2.com/interview/080717/2.html
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日野社長がリアルな意見を発信中
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●働く意欲を高める「評価制度」
> 社会保険労務士 竹内由美子
> 社長と従業員の架け橋 07月13日号より
仕事に対する社員の意識は、「自分の職務分野」「職場での評価」「キャリア
形成」に向かっています。働く意欲が高まるのは、「仕事を通して学べるもの
が多い」「責任ある仕事を任されている」というときで、「賃金が高いから」
という理由は少ないようです。とはいえ意欲が低くなった理由には、「賃金が
低いから」「仕事の達成感が感じられないから」「評価に納得できないから」
というものがあります。難しいですね。
では、社員の意欲を高める「評価制度」とは、どのようなものでしょうか？
◎評価結果を対象者へフィードバックする
上司の評価理由を部下にきちんと伝えましょう。そうでないと効果が半減し、
さらには不信感を抱かせ、誤解から遺恨を残すことにもなりかねません。
◎プロセス評価
これは議論が分かれるところだと思います。その真逆にある成果主義は、人件
費抑制のために悪用されてきました。本来、成果主義制度は「がんばった人に
はご褒美を」という趣旨の制度だと思うのです。それが、ごく一部の人だけそ
の恩恵にあずかり、その他大多数の人達はその評価結果により実質的に賃金を
下げられてしまいました。その評価自体、公正なものかわかりません。また、
自分の評価を下げないために、評価されないことはやらない、後輩に教えるこ
ともしない、などの弊害を生む結果にもなり、職場環境は悪化していきました。
その失敗から「プロセス評価」が支持されているのでしょうか。
私見ですが、評価制度は一概に「これ」と決められるものではなく、状況や職
種、職務に応じて併用するなど、柔軟に運用していくことが重要ではないでしょ
うか？運用次第では、ただの「絵に描いた餅」で終わってしまいます。活かす
ことが大事です。そういう意味で私が常々必要だと感じているのは、「評価者
の研修」です。
評価するのはたいていは上司。その上司に、常日頃不信感を抱いている場合、
その上司の評価を信用できるでしょうか？納得できるでしょうか？「あんな上
司に評価されたくないよ」と苦々しく思った経験のある方はたくさんいらっしゃ
ることでしょう。中には自分の好き嫌いだけで部下を評価する上司もいます。
そんな上司は「百害あって一利なし」です。
ぜひ、評価者に対する教育訓練を定期的に実施していただきたい。評価者によっ
て部下の働く意欲が左右されてしまいます。また、会社として貴重な人材を失
う結果にも繋がります。人を評価するという事の重大さ、そのための公正さを
評価者は肝に銘じる必要があると思います。
会社側も従業員側も、お互いがウィン・ウィンの関係になれるのが理想でしょ
うが、実際はなかなか困難かと実感しています。だからといって、お互いが歩
み寄る努力をしなくていいことにはなりません。労働者側も、不平不満ばかり
を並べて働く意欲をなくすのではなく、言うべきことは言う、するべきことは
する、自己啓発に努めるなどの努力は必要だと思います。そして、会社が従業
員のマネジメントをよりよくできるための方策が、日頃のコミュニケーション
かと思います。
⇒続きはこちらからご覧いただけます。
http://archive.mag2.com/0000260659/20080713235846000.html
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本稿は、以下のメールマガジンの原稿を抜粋、再構成したものです。
◎社長と従業員の架け橋
http://www.mag2.com/m/0000260659.html 週刊
リストラ、サービス残業、長時間労働、非正規社員の増加により事業主と労働
者のトラブルは絶えません。私が提供する情報で、事業主、労働者とも、少し
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語、懸賞、競馬など、気になるメルマガがありましたら、ぜひご登録ください。
◎マネーのまぐまぐ！ http://www.mag2.com/wmag/money.html
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◎ウィークリー女子まぐ！ http://woman.mag2.com/mag/
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◎まぐプレニュース http://www.mag2.com/m/0000263905.html
◎うらないまぐ http://uranai.mag2.com/
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●運転中の携帯電話、罰金はいくら？
★答え⇒５万円以下
2004年６月に改正公布された道路交通法で、３か月以下の懲役又は５万円以下
の罰金となりました。皆さんマナーを守って運転しましょうね！ （優）
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【ウィークリーまぐまぐ［ウィークエンドビジネス増刊号］】2008/07/25号
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まぐまぐの優です。携帯電話のＣＭでお馴染みのキャメロン・ディアスがロス
で車の運転中に、携帯で通話しているところをパパラッチされちゃったそうで
す。プライベートでも所かまわず記者がついてくるのはちょっとかわいそうな
気もしますが、交通違反はいけませんね…。
ところで、運転中の携帯電話使用は日本でももちろん交通違反ですが、この場
合の罰金はいくらになるかわかりますか？答えは一番下です！
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■ビジネスニュース特ダネステーション『今週の出来事23』
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こんばんは。今週もやってまいりました、ビジネスニュース報道特ダネステー
ション『今週の出来事23』の時間です。私キャスターの山内咲織が、国際派ビ
ジネスパーソンならぜひ押さえておきたい、ここ１週間＋αの重要ニュースを
凝縮してお送りいたします。「暑苦しい」をGoogleで検索したところ、２番目
は出川哲朗さんのWikipediaでした。
●凍ったカレーライスがある！？［東京都］
☆ MSN産経ニュース で詳細をチェック
http://sankei.jp.msn.com/life/trend/080722/trd0807221747006-n1.htm
東京・西新橋にあるお店で、カレーがシャーベット状になった「アイスカレー」
なるものが食べられるようです。インド人もびっくりです。そのうち棒アイス
のカレー味もでたりして。
●誕生、焼き鳥ダイエット体操！［福島県］
☆ asahi.com で詳細をチェック
http://www.asahi.com/health/news/TKY200807190196.html
「やきとりじいさん」という曲に合わせて体操をする、焼き鳥ダイエット体操
が披露されたようです。体操がどんなものなのか、動画をご覧ください。
【やきとりじいさん体操動画↓】
http://jp.youtube.com/watch?v=i03l2VAS-Sc
右側の男性は酔っ払ってらっしゃるのでしょうか。
【やきとりじいさんのＣＤ視聴↓】
http://www.daiichiinsatsu.co.jp/oshirase/cd_yakitori.html
●季節はずれのサンタ、世界会議を開く［デンマーク］
☆ MSN産経ニュース で詳細をチェック
http://sankei.jp.msn.com/world/europe/080722/erp0807221449007-n1.htm
デンマークで毎年恒例の「世界サンタクロース会議」が開かれたようです。煙
突がない家にはどう入ればいいかなど、「議論しなければならない問題がある」
とサンタは話しているようです。煙突がない家には窓から忍び込むんでしょう
か。議論の結果が気になります。
●ネコのたま駅長に夏用制帽が作られる！［和歌山県］
☆ MSN産経ニュース で詳細をチェック
http://sankei.jp.msn.com/life/lifestyle/080720/sty0807201951004-n1.htm
和歌山電鉄の貴志駅でスーパー駅長として活躍している三毛猫の「たま」に夏
用の制帽が作られたようです。また、来年３月に「たまちゃん電車」を運行す
ることも発表されたようです。タマだけに「“たま”げたデザインになる」と
は社長の談です。暑いときには怖い話よりもおやじギャグ！です。
●バッグ型のナスが収穫される！［青森県］
☆ Web東奥ニュース で詳細をチェック
http://cgi.mag2.com/cgi-bin/w/mag?id=tokudane0724
続いてもおやじギャグのニュースです。ユニークな形をしたナスが収穫され話
題になっているようです。３本に分かれているはずの実が１つにくっついてい
るようです。「なすてこうなった？」とダジャレも聞かれていたようです。そ
れは残念ながら誰も知りません。あ、フツーに答えてしまいました。
それではみなさん、足にマニキュアをぬるとき、必ずはみ出す小指。どんなに
緊張しようが気合を入れようがはみ出します。あそこまで小さいなら、いっそ
なくてもいいんじゃないか！と思います。 グッラッ♪（山内）
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■(株)ハー・ストーリィ社長 日野佳恵子氏インタビュー
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キーパーソンインタビュー公式サイト: http://career.mag2.com/interview/
転職志願者なら必読の、各界トップインタビューをお届けするこのコーナー。
今週は、女性をターゲットにしたマーケティングの第一人者、ハー・ストーリィ
の日野社長のインタビューをお届けします。
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日野佳恵子（ひの・かえこ）島根県出身。タウン誌編集長、広告代理店などを
経て、1990年に広島市で主婦市場を専門とするマーケティング＆コンサルティ
ング会社を設立。元祖クチコミマーケティング提唱者としてクチコミをビジネ
スに生かせる仕組みやコミュニティ作りを推進している。
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●「楽しいこと」を見つけるために今必要なこととは？
－起業の経緯を教えてください。
日野社長：私は元々、広告代理店で働いていました。そのとき、子供ができた
のですが、家庭と仕事の両立に苦労しました。もちろん、家庭、子育てもしっ
かりしたい。でも、仕事での自己実現も追求していきたい。そう考えましたが、
なかなか難しいんですね。子供は急に熱を出すこともありますし。
そんな時、同じような境遇のパートの仲間と意気投合して、家庭と仕事が両立
できる会社を作ろうという話になったのです。
起業に際しては代理店での経験が役に立ちました。代理店は、フリーライター
やイラストレーターなど様々な人を束ねています。それは、例えば「この仕事
をいつまでに仕上げるためには、この部分をいつまでに仕上げる必要がある。
じゃあ、今空いているあのライターさんに依頼しよう」といった感じで、時間
で組み合わせています。このモデルは、主婦に向いているな、と思いました。
つまり、主婦には空き時間もあります。それを組み合わせれば１つの仕事が出
来上がるのです。自宅でできるものも多いでしょう。それで主婦のネットワー
クを作ったのです。
＞ 自身のキャリア形成のために不可欠なこととは？ ＜
★続きはこちら⇒ http://career.mag2.com/interview/080717/2.html
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日野社長がリアルな意見を発信中
ハー・ストーリィが自社会員を対象にアンケートを行なった最新データーを公
表しています。女性の感性、消費者視点が知りたいマーケットリサーチャー必
見のメルマガです。
◎ミズリィ・ウォッチャー
http://www.mag2.com/m/0000017068.html
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■明日から役立つ仕事のツボ！ビジネスさらっと読み。
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●働く意欲を高める「評価制度」
> 社会保険労務士 竹内由美子
> 社長と従業員の架け橋 07月13日号より
仕事に対する社員の意識は、「自分の職務分野」「職場での評価」「キャリア
形成」に向かっています。働く意欲が高まるのは、「仕事を通して学べるもの
が多い」「責任ある仕事を任されている」というときで、「賃金が高いから」
という理由は少ないようです。とはいえ意欲が低くなった理由には、「賃金が
低いから」「仕事の達成感が感じられないから」「評価に納得できないから」
というものがあります。難しいですね。
では、社員の意欲を高める「評価制度」とは、どのようなものでしょうか？
◎評価結果を対象者へフィードバックする
上司の評価理由を部下にきちんと伝えましょう。そうでないと効果が半減し、
さらには不信感を抱かせ、誤解から遺恨を残すことにもなりかねません。
◎プロセス評価
これは議論が分かれるところだと思います。その真逆にある成果主義は、人件
費抑制のために悪用されてきました。本来、成果主義制度は「がんばった人に
はご褒美を」という趣旨の制度だと思うのです。それが、ごく一部の人だけそ
の恩恵にあずかり、その他大多数の人達はその評価結果により実質的に賃金を
下げられてしまいました。その評価自体、公正なものかわかりません。また、
自分の評価を下げないために、評価されないことはやらない、後輩に教えるこ
ともしない、などの弊害を生む結果にもなり、職場環境は悪化していきました。
その失敗から「プロセス評価」が支持されているのでしょうか。
私見ですが、評価制度は一概に「これ」と決められるものではなく、状況や職
種、職務に応じて併用するなど、柔軟に運用していくことが重要ではないでしょ
うか？運用次第では、ただの「絵に描いた餅」で終わってしまいます。活かす
ことが大事です。そういう意味で私が常々必要だと感じているのは、「評価者
の研修」です。
評価するのはたいていは上司。その上司に、常日頃不信感を抱いている場合、
その上司の評価を信用できるでしょうか？納得できるでしょうか？「あんな上
司に評価されたくないよ」と苦々しく思った経験のある方はたくさんいらっしゃ
ることでしょう。中には自分の好き嫌いだけで部下を評価する上司もいます。
そんな上司は「百害あって一利なし」です。
ぜひ、評価者に対する教育訓練を定期的に実施していただきたい。評価者によっ
て部下の働く意欲が左右されてしまいます。また、会社として貴重な人材を失
う結果にも繋がります。人を評価するという事の重大さ、そのための公正さを
評価者は肝に銘じる必要があると思います。
会社側も従業員側も、お互いがウィン・ウィンの関係になれるのが理想でしょ
うが、実際はなかなか困難かと実感しています。だからといって、お互いが歩
み寄る努力をしなくていいことにはなりません。労働者側も、不平不満ばかり
を並べて働く意欲をなくすのではなく、言うべきことは言う、するべきことは
する、自己啓発に努めるなどの努力は必要だと思います。そして、会社が従業
員のマネジメントをよりよくできるための方策が、日頃のコミュニケーション
かと思います。
⇒続きはこちらからご覧いただけます。
http://archive.mag2.com/0000260659/20080713235846000.html
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本稿は、以下のメールマガジンの原稿を抜粋、再構成したものです。
◎社長と従業員の架け橋
http://www.mag2.com/m/0000260659.html 週刊
リストラ、サービス残業、長時間労働、非正規社員の増加により事業主と労働
者のトラブルは絶えません。私が提供する情報で、事業主、労働者とも、少し
でも前向きに毎日活き活きと働ける手助けが出来るようなメルマガを目指して
います。
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★答え⇒５万円以下
2004年６月に改正公布された道路交通法で、３か月以下の懲役又は５万円以下
の罰金となりました。皆さんマナーを守って運転しましょうね！ （優）
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【ウィークリーまぐまぐ［ウィークエンドビジネス増刊号］】2008/07/25号
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