1つの製品のアップグレードの衣服の変換は、しばしば、多くの新しい問題が発生する、いくつかの問題のいくつかのことを学ぶ必要がある、元の紛争の企業の利益でも。リストラや企業でのアップグレードのプロセスは、企業の多くは、克服しなければならないいくつかの困難に遭遇、これらの困難にも成功した企業のリストラの失敗と主要な要因のアップグレードを決定されます。
まず、心理的な習慣。 1つの製品企業の意思決定のいくつ<ブランドコピー
に、多くの年のための習慣を、または管理慣行ている。時には、これらの習慣や行動は、歴史的な理由にもかかわらず、それは企業変革とアップグレードの障壁、非ハード里速報のニーズを満たしていないとなった。変換とアップグレードプロセスは、政策立案者と主催者ではまず、"ゼロの心に学ぶ過去の心理的な習慣を取得する必要があります。"ゼロからの研究目標を、ゼロから市場の需要は、リクエストを再するによると、知識、研究、ゼロからのマーケティングモデルの確立の新たな分野を学ぶため、変換を統合し、人材育成やチームのアップグレードを構築、再エンジニアリングのビジネスプロセス。
第二に、学習の理解と意思決定の習慣を。 1つのブランドの服アイテム、一般的なファッションブランドと比べると、季節商品に加えて、Four Seasonsと外の製品間の違いは、製品の開発から、より複雑な製品、商品、ファッションの一般的な衣類のブランドポートフォリオを、より多くのシリーズは、物流需要よりも、より合理的に、より多くの科学的なバンドのセット;流通チャネルから、チャネル戦略、"コールオブデューティターミナル"の時代、新興チャネルモデル（例えば、B2C）の、一般的な衣類のブランドチャネルの構造の設計と管理の要件を取得されるほど高くなり、ブランドの構築は、単一の製品ブランドは、ブランドの建物は、製品レベルで、同様のブランドイメージに限られ、ほとんど、ブランド力の高されていないが、懸念している一般的なアパレルブランドイメージの構築、より体系的に呼び出しを促進するより識別;企業経営と組織から構築、専門性、チームワーク、そして迅速な対応メカニズムを進む衣料品需要の新ブランドの置かれている。ために、アパレルブランド管理のための新しい要件を満たすための政策立案者と主催者が必要再に、情報のプロの情報源を確立、再整理し、研究、学習とは、ゲームの服のブランド管理のルールは、唯一のマスターを理解し、市場の需要に適応すると、正しいかもしれないが必要意思決定、効果的な実装です。
mpfzypj119 第三に、戦略をオフに。衣類の変換およびアップグレードする1つの製品ブランドのいくつかのブランド戦略がある： 最初の"マルチブランド品、"グループのマルチなどのブランドのジャケットBosideng：Bosideng、雪のフライング、Bingjie、損なう、ダブル羽毛、羽毛ダウンされます。マルチブランド製品の差別化の位置決めを介して、市場のカバレッジを最大化する;しかし、この戦略は、季節製品の問題を解決していません。 2番目の"マルチブランド製品"、"などBosideng"自分のジャケット、男性ダウンBosidengの導入に基づいているが、それは将来もBosideng女性Bosideng子供を導入することです。マルチブランド製品の資源と効果を集中的に使用によって達成することができますが完全にBosidengブランドの影響を与えると値を楽しむためのカテゴリが有効になります。しかし、この戦略のいずれかの繁栄にのみ影響されていないにも、双方にとっての損失のリスクは、あるブランドですリスクの値の希薄化後。
3番目の"マルチブランド戦略"の導入やBosidengメブランドコピー
ョングループのブランドロカウェアの操作など、複数のパフォーマンスのブランド戦略を実装することですが。マルチブランド戦略のため、各ブランドのターゲットとする市場や消費者団体によって異なりますので、比較的大規模な投資および管理することは困難だが、その利点は、同社の事業構造を、自分たちの役割で、各ブランドが互いに反映して、それぞれ、相互に補完されます。 "複数の実装のブランド戦略"をより多くの企業のサンサングループは、さまざまな市場セグメントとブランドを数十人の位置を所有してカウントする典型的な。 企業は、適切な企業のブランド戦略を選択し、方向性や市場環境の開発にリソースを組み合わせることができます。
成都の不動産を買収して以来、歌手チーチン、ますます成都との関係を閉じます。昨日の午後、姉のチーユーチーチンと成都で控えめなデビューだった。以上のこの旅、音楽、伝説の兄弟が、"お見合い" - チーチン、成都メディアグループとしての音楽の創造的産業"成都東音楽公園"の魂のために作成する軍に参加するアルバムに、コンサートを促進しないように中国は台湾のポップミュージックの中心、クロスを強化するため両岸の文化交流の音楽。成都人々を祝福ポップアップが大好きです。
検討段階では、古い工場ホールチーチン
黒タイツ、青、スポーツウェア、または所属黒い線とし、河東二環路、成都海は、元の赤い管工場、ブランドコピー
、メディアを待って出てくるの長い群がったタフな肌の顔 - 。簡単な挨拶をし、姉チーユーチーチン工場、台湾の流行音楽センターのサイト訪問の深さをまっすぐにした。
老朽化したワークショップでは、プラント、植物、背の高い煙突、プラント不毛の地、目の前で記者に伴う中国台湾センターとの音楽シーンを開くことは困難です。周りの話チーチンな方法な建物と、スタッフのすべての方法です。 "これは煙突、補強、最高ではないの強化を分割する"、"このワークショップは、非常に良い素晴らしいが、外では変更されません、私たちの中"... ...
問題にする
と妹、話をし、子供1以上の1つのファクトリを有効にするすべての方法で笑って、私は良いチーチン胸の満開の花の小束以上に感じ、"私は来た北京から特別な旅をした、私の妹、台北から来るように特別な旅を、収穫のこのツアーを行いました小さなしない場合は、どんなに疲れてすべての値！"チーチン、どちらの側にしていない古い家のギザギザの前に、ポップ音楽を見てはいけませんが、前に長いとは、中国のポップミュージックの中心地になります、中国のデジタル音楽業界のドゥ！
"北京の798皆、798マルチNiuaに閉鎖された工場で構築されて知っている！だから、すぐに立っている場所成都798、違いはされている最も重要なこととして、北京の798芸術と私たち音楽のベース！"チーチンと、古い赤レンガ造りの工場は中国台湾開く音楽センターの今後の構築にここに誕生する可能性があります名所と述べた。
mingpfz118 提案の出会い"スターライトストリート"
もちろん、このポップアップ音楽センターは、スーチー秦勝負朱口、"人生の音楽をされる非常に重要です。ポップアップの音楽からソウルミュージックに行き、私たちは彼の独自の方法に近いものです、人間の意識で、自分の成膜できると思います。では、このような大規模な文化の中心地は、狭い場所、人々は、静かにすることができます最高の気分です。" 斉秦のアイデアは、センターでは、中国台湾ポップミュージックの歴史を開発、台湾の音楽博物館のように、今年ジェイチョウテレサテンから現在に至るので、誰もが台湾の音楽を見て行く当ての歴史的な概念を持って。 "もちろん、導入に加えて、私は最高の、個人的なので、台湾からのアーティスト、交換、パフォーマンスを訪問し、音楽のクロス編成両岸フォーラムを台湾からのアーティストと本土とダイナミックなパートナーシップの文化産業の広い範囲を行うことで一致するようにしようとします。"
"Br " チーユーはまた、"公園にも、デリバティブ商品のアーティストの販売も知られているアーティストの店のテーマの構築'スターの道'を確立、独自のアイデアがある。"チーユーこのモデルは台湾では成熟したと発表した、中国本土はまだ空白です。アーティストの呼び出しやデリバティブの販売を介して視認性は非常に人気のある魅力的なことができます。中国本土の街で唯一のスター、、より多くの音楽公園のブランド力が追加されます。
"ミュージックパーク"の新しい文化的座標 音楽は、創造的な産業"成都東の魂のために"成都メブランドコピー
プは、文化産業は、新しいメディアプラットフォームのための重要な物理的なリンクを入力するために率先して、産業構造の調整は行われません。これは170000平方メートル、工場の敷地は、次の3から5年間、新しいメディア産業の革新的な文化産業パークへのアクセスを、音楽産業の発展、多文化的な相互作用を収集するためには、星のリソースされることが理解されます。
これは、この概念は昨年初めに言えば、"成都東音楽公園"すぐに本格的に変換では理解しています。現時点では、"中国の携帯電話のワイヤレス音楽をベースに"公式に解決されることが確定されている。世界最大のワイヤレスキャリアの中央音楽プラットフォームを介しての順序は、"中国モバイルワイヤレスの音楽を"産業、エンジン、音楽、公園の基本割り当てられ、後には、音楽業界のコア資源とよく知られたブランドの急速な濃度は、中国のデジタル音楽ビジネスセンターを構築します。次に、研究開発センター、プログラミングセンターを含む、部族の設立来る芸術センター、音楽コンサート、現代アートを実行する。 "成都東ミュージックパーク"の中核をテーマに音楽、国際的なファッションを統合して1つだけされ、複数の古典的な要素は、キーの近隣と音楽産業パークを収集する文化的な経験、およびこうして、新たな文化の音楽のビジネスモデルを体験する新しい方法を開く。は、庭園都市されることは間違いないが、新しい文化を調整します。
同社は、主要な屋外の産業です。同社の主力製品はアウトドア用衣類、履物、屋外設備、屋外の機能の3つのシリーズなど、衣類の主要な利益成長のポイントです。 6月30日、2009年は、次の3年間では約430の直接の販売店やフランチャイズ店、約8％の市場シェアの合計は、として、15％に増加すると予想される。
パスファインダー探査のアップグレード
欲望の背後にある市場での規模拡大パブランドコピー のハードウェアとソフトウェアの展開のシリーズで実施されることです。北京パスファインダー屋外製品有限公司（証券コード：300005）は、国民会議で、いくつかの上陸後、一企業のされるのGEMに感謝です。 クンルンホテルのホールで11月6日の夜は、非常に稀に、メディア、パスファインダーのゼネラルマネージャー（パスファインダーの前に見た"）の演説に直面して、聖法強"の取締役会長をセットアップしていないパスファインダーさんの流暢でない評価された同じ時間でのビジネスの歴史、1彼の双子の娘の時から、彼は寺井李嬌に乗り込んだ時には、話して、笑いながらマイクに向かって。シェン法強、私の気性を失うていないが、視聴者様に直面して、"ごめんねと言い続けた。" 最後に、シェンの妻 - 王の娘のパスファインダーの第2位株主のダウンが、大きな画面では、この時彼女の石と遊んでいた、息をのむような場面で──世界で最も危険な山登山眩は、音声、大きな意義は、パスファインダーのブランドリフトのファインダー画像。
10月30日のGEM上場式典は深セン証券取引所で開かれた。 015famingpai パスファインダー在庫オープン価格で42元、最高の日中の66.59元、最初の日の50.07元、または152.9パーセントで、28社のGEMに上場して最初のバッチに終了する第3位。 2月20日、2009年、中国の繊維協会、屋外支店（コカ）"中国の屋外市場の2008年の年次調査報告書を発行。"報告書は、2008年に国立屋外小売売上高は、2007年の53.3％の増加36500000000元に達しています。 このサブの一環として、唯一の子"の産業"は、新聞からメールを送信するために委員会は5月20日9月18日に検査され、渡される（これはのGEM上場資格審査会社を通じて8番目の場合）、パスファインダーだけで4ヶ月以内の上場や資金調達のチャンネルに着手している。
2006年-2008平均営業利益成長率71％、との平均純利益は190％の成長は、62.73パーセント（2007）、44.40パーセント（2008）、31.24パーセントの資産と負債の金利の変更2009年（前半）パスファインダー上で重要な財務データは、典型的な起業家の成長企業です。 Moriuji 10年前から、北京、中国最大のアウトドア用品の会社にカップル休憩テントの製造業企業のオープン、6年前に全国で、北京での第1号店58のフランチャイズ加盟者、382のフランチャイズ加盟店;からファミリー企業の上場企業に、より - パスファインダー"ベンチャーボード会社"の典型です。
発見には、距離 パスファインダー10月の最後の"町"の後に、北京の海淀区に移動し、同社の本社上場。さらに前に、これは、プロジェクト昌平区では、離れて都市交通の不便さから位置しています。これは、コストの削減、パスファインダーのリストのスポンサー機関 - 東興証券プロジェクトチームのメンバーは毎日、地下鉄、バス、避難所とは、プロジェクトへの旅であり、約3時間の時間の平均値からの交通の旅行の他のモードを行ったり来たりの長距離旅行にかかる報告されて。 "上場企業、"この音、"業界初"のオーラが一致しません。実際には、ファインダーの後ろに、これらのリングは、まだ10年の若い会社のため、しかし、セットアップされます。これは、元の環境にはまだ1年以上も前、あるいは1つの企業 - は、取締役、あるいは大規模な情報システムのビジネスオペレーションをサポートするためのボードです。
Moriujiカップルジェムでは、この時間の着陸については運に大きな前進だが、彼らも認めては、同じ時間、およびで迅速に公企業、投資家は、企業の期待に取り組みだけでなく、中小企業を検索できるようになりました"自分には大きな違い。" たとえば、人々はもはやそれほど悪くない、行うことができます"について、"国内ブランドの話が、最初の屋外の供給会社 - コロンビアの直接の比較は、中国での販売を開始した、この会社は1932年に設立されましたナスダックは1998年に70カ国以上、13.2万人の2008年売上高は製品売上高（490百万米ドルの屋外の売上高）、95047000ドルの純利益を含む。パスファインダーすぐに明らかにされているだけでは、道路、3300000000元として2100000000元利益はその2008年間売上高は、。
サイズの拡大を背景には、パスファインダー、ハードウェアとソフトウェアの展開のシリーズを実施する必要があります - として、すべての動作領域は、パスファインダーとの距離をより明らかにされている"大企業"、そのチャネルの管理、企業の内部管理してばかりすぐに情報を試みるようになり、急速な拡大の裏に過去の"多動"を明確にする必要誠をアップグレードするから圧力を受けています。
たとえば、パスファインダー人的資源と資金のフランチャイズ加盟者は現在、主にすることですマブランドコピー ットワークを展開します。しかし、フランチャイズ店の経営能力と財務の健全性を回避でこぼこしを確保するため、ハードが急成長して、高品質のお店に自分の強さと長期的なリソースを持つすべてのフランチャイズ加盟店。再度、情報システムは、まだ、すべてのオペレーティングシステムのプロセスと、すべての小売店をカバーするために、店の売上レコードのパスファインダー一部になり、まだマニュアルに依存します。これは明らかに非常に急速に変化する市場の状況のための内部および外部の管理システムに対応することは困難を大幅にパスファインダーの市場の成長を阻害される。 現在、パスファインダー棚卸資産回転率を認めるので、品質を調整するには、最初のチャネルされている大規模な直接販売店やフランチャイズ店─閉鎖─減少している。 2009年の上半期中に、準備期間のリストでは、パスファインダー28店舗を閉鎖しました。
新しいパスファインダー探査 1989年、昆明登山アドベンチャー観光協会で中国初の非政府登山"社会"が確立されました：では1995年、中国初のアウトドア用品、北京で開か格納されます。 "アウトドアスポーツ"の最後の世紀に中国の人々の所得の増加に伴って、10年間の発展を通じて、産業の誕生を、今では知名度の高い"プレートを形成した"との完全な産業チェーン。 2008年には、このプレートの規模36500000000元、工業用チェーン、パスファインダー、ベンチャーキャピタル投資末清屋外（内415アウトドアブランド、光男）は、このチャネルだけでなく、全体を含むなど、生き残ることだった国の小売店や加工工場。
ただし、新興市場として、スポーツの循環的な性質のようで、微妙な雰囲気の改造で、中国のアウトドア製品業界にも。 に"中国の屋外マーケット2008年次報告書"、2008年によると、中国市場に415ブランド、国内ブランドは151を占めている。を含むパスファインダー、Guoyiの量は、6つの船の海運業界に占めるブランドの6つの出荷台数の合計を含む、51.4％の合計額未満の1000元22.2％を占めた。
これは、外国のブランドは非常に屋外市場への中国の進出については肯定的と判断することができますし、業界における競争力の強さを悪化させながら、非常に小さな会社の激しい競争の中で消滅する。 として盛法強の発言："現在のところ、中国の混雑した屋外マーケットへの移行期の時代に優勝するからです、されます。次の10年間、中国のアウトドア業界徐々に強いHengqiangに成熟市場として発展するの時代。"