1つの製品のアップグレードの衣服の変換は、しばしば、多くの新しい問題が発生する、いくつかの問題のいくつかのことを学ぶ必要がある、元の紛争の企業の利益でも。リストラや企業でのアップグレードのプロセスは、企業の多くは、克服しなければならないいくつかの困難に遭遇、これらの困難にも成功した企業のリストラの失敗と主要な要因のアップグレードを決定されます。
まず、心理的な習慣。 1つの製品企業の意思決定のいくつ<ブランドコピー
に、多くの年のための習慣を、または管理慣行ている。時には、これらの習慣や行動は、歴史的な理由にもかかわらず、それは企業変革とアップグレードの障壁、非ハード里速報のニーズを満たしていないとなった。変換とアップグレードプロセスは、政策立案者と主催者ではまず、"ゼロの心に学ぶ過去の心理的な習慣を取得する必要があります。"ゼロからの研究目標を、ゼロから市場の需要は、リクエストを再するによると、知識、研究、ゼロからのマーケティングモデルの確立の新たな分野を学ぶため、変換を統合し、人材育成やチームのアップグレードを構築、再エンジニアリングのビジネスプロセス。
第二に、学習の理解と意思決定の習慣を。 1つのブランドの服アイテム、一般的なファッションブランドと比べると、季節商品に加えて、Four Seasonsと外の製品間の違いは、製品の開発から、より複雑な製品、商品、ファッションの一般的な衣類のブランドポートフォリオを、より多くのシリーズは、物流需要よりも、より合理的に、より多くの科学的なバンドのセット;流通チャネルから、チャネル戦略、"コールオブデューティターミナル"の時代、新興チャネルモデル（例えば、B2C）の、一般的な衣類のブランドチャネルの構造の設計と管理の要件を取得されるほど高くなり、ブランドの構築は、単一の製品ブランドは、ブランドの建物は、製品レベルで、同様のブランドイメージに限られ、ほとんど、ブランド力の高されていないが、懸念している一般的なアパレルブランドイメージの構築、より体系的に呼び出しを促進するより識別;企業経営と組織から構築、専門性、チームワーク、そして迅速な対応メカニズムを進む衣料品需要の新ブランドの置かれている。ために、アパレルブランド管理のための新しい要件を満たすための政策立案者と主催者が必要再に、情報のプロの情報源を確立、再整理し、研究、学習とは、ゲームの服のブランド管理のルールは、唯一のマスターを理解し、市場の需要に適応すると、正しいかもしれないが必要意思決定、効果的な実装です。
mpfzypj119 第三に、戦略をオフに。衣類の変換およびアップグレードする1つの製品ブランドのいくつかのブランド戦略がある： 最初の"マルチブランド品、"グループのマルチなどのブランドのジャケットBosideng：Bosideng、雪のフライング、Bingjie、損なう、ダブル羽毛、羽毛ダウンされます。マルチブランド製品の差別化の位置決めを介して、市場のカバレッジを最大化する;しかし、この戦略は、季節製品の問題を解決していません。 2番目の"マルチブランド製品"、"などBosideng"自分のジャケット、男性ダウンBosidengの導入に基づいているが、それは将来もBosideng女性Bosideng子供を導入することです。マルチブランド製品の資源と効果を集中的に使用によって達成することができますが完全にBosidengブランドの影響を与えると値を楽しむためのカテゴリが有効になります。しかし、この戦略のいずれかの繁栄にのみ影響されていないにも、双方にとっての損失のリスクは、あるブランドですリスクの値の希薄化後。
3番目の"マルチブランド戦略"の導入やBosidengメブランドコピー
ョングループのブランドロカウェアの操作など、複数のパフォーマンスのブランド戦略を実装することですが。マルチブランド戦略のため、各ブランドのターゲットとする市場や消費者団体によって異なりますので、比較的大規模な投資および管理することは困難だが、その利点は、同社の事業構造を、自分たちの役割で、各ブランドが互いに反映して、それぞれ、相互に補完されます。 "複数の実装のブランド戦略"をより多くの企業のサンサングループは、さまざまな市場セグメントとブランドを数十人の位置を所有してカウントする典型的な。 企業は、適切な企業のブランド戦略を選択し、方向性や市場環境の開発にリソースを組み合わせることができます。